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开发地产工程管理范新锋房子是用来住的•开发工程部是地产公司的核心，是地产公司的风向标。•房子本身具备他的特殊性，对于建设者及购买者何等重要。我们的企业（卓亚）必须重视工程管理,以保证产品的品质，百年房产、百年卓亚。思路•一、三要素（重要性）•二、关于房地产工程管理发展方向（今后）•三、经验分享：体系、流程、延伸•四、细化体系、操作•五、重新梳理、如何流程•六、重温•七、寄后语三要素•1、选择、担当•2、思路是否统一•3、方法体系、流程、延伸•个人认为体系：工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化。•个人分析流程：计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、施工方供货（材料）管理流程、文件管理流程。•结合前几次汇报延伸：人性化功能及设计多方采纳、博取众家之长、施工中的变更。管理体系、预控体系1、我觉得开发工程计划管理体系和预控计划很重要，不要坐等，要使每个工程管理人员充分在大脑思维幻想楼体进度，衔接其它部门，推进整个工程部。2、管理体系分析：管理内、管理外划分及相互搭接（重点）工程实施过程中组织架构及人员的安排、施工方材料、样板、工程风险的应对措施；营销的思考个人理解：质量是企业的生命，虽然营销很重要，但是那只是前期，后期才是产品技术与质量的营销，而工程质量则是营销的前身！风险预警、经验：工程风险管理，做任何工作都存在风险，同样我们工程管理也存在风险，但是我们那要对工程风险进行识别、预警和采取应急措施和提前降低风险，包括：可能出现的概率和损失估算，对策，管理责任划分。（具体到每个工程）流程的思路及人性化功能开发1、严谨的计划，成本的控制，质量的把控，风险的防范，现场管理不至于混乱，逐步实现管理标准化2、著名的某某地产开发，早已已经开始致力于建筑产品人性化功能研究，设计的初衷邀请居住者及使用者、管理者参与到最初的设计，这是值得深化建筑产品细节的推敲。创新及延伸1、通过高新技术的创新、房子居住的舒适性是拉近客户之间的桥梁。2、哪一些能够给业主带来安全、生活便利？例如：园林背景、音乐、远程控制、新风系统、UPS(发电机组）指纹锁、顶级管家、超五星级服务、智能安防、残疾人车位、宠物专属、传世佳作、贵族教育、超宽楼距，智能社区、海绵城市、智能充电桩等等。质量缺陷？说实话施工缺陷始终会存在的，这是一个不可避免的事实，随着业主维权意识的增强，政府相关职能部门的介入、监管、管控还有社会互联网时代，更加促使我们严格要求自己以及对待本职工作，比如提到空调咱们联想到格力，提到售后服务联想到海尔，搞好产品的后期服务，（房屋质量问题、设计缺陷？业主不会找某某施工方）这个时候就是提升企业品牌、培养回头客的重要环节。这也是我所提倡的真正做好客户服务的意图，同时也呈现出再好的营销手段，也不如业主的口碑！！！地产工程、监理根据《建设工程项目管理规范》，大体分为进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调。1、监理：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。2、地产工程部：计划管理体系、工程成本管理体系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化。团队、关系1、一个人的优秀，带好整个团队的优秀？关键是理念是否统一，也包括技术、成本、质量、进度方面的理念，所以我想表达的意思是通过培训统一理念是有必要的。2、因职责不同、角度不同、地产工程部和施工方、监理三者关系进行分析：工程质量的把控：施工方和监理是按照图纸施工和监管，那么开发工程部则是两者的监督方更是把握质量和保证质量的的健全性：寄后语：安全•安全的前提是规范的流程、安全隐患的防范。•那么只有我们把公司看作是家？老板才会当我们是兄弟。•写作人：范新锋•2017年11月17日