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思麦乐商贸（深圳）有限公司12月商品盘点方案一、盘点日期：西丽店：2015年12月19日下午2点半开始（星期六）海岸店：2015年12月21日晚上8点半开始（星期一）二、盘点职责：1.Johnny负责数据输入2.旺旺、小英负责对应店安排和落实盘点各环节的集体工作。3.各店店员按照要求进行盘点工作。4.人员安排：西丽店：Johnny、阿勤、阿玲、小英、旺旺海岸店：Johnny、阿宏、晓燕、旺旺三、盘点原则：实物实盘，实事求是。四、盘点前准备工作：1.盘点采用闭店盘点模式。2.盘点日店铺员工停止倒班休息3.前2天，分划盘点区域4.前2天，有计划的订货，减少库存存量。5.前2天，清理残次商品，商品定位，品项归一。6.前1天，以货架（冰箱）为单位由左至右，从上至下的顺序，仓库由外向里，制作盘点表。7.前1天，有计划的补货，保持排面上每种商品1至3个量的商品思麦乐商贸（深圳）有限公司即可。8.盘点当天，上午优先盘点仓库商品，并封存。五、盘点中作业：1.按照盘点表进行初盘，初盘结束后，该区负责人需在盘点表上签字上交。2.由Johnny在场进行数据输。3.有差异的部分，进行重盘。4.负责区域内先盘完的，帮助其他同事盘点工作，不得提前下班。5.如在负责区域内有发现盘点表上没有录入的商品，需按照盘点表上的商品信息项目，手抄记在该区域的盘点表单上空白处。六、盘点结束后处理：1.盘点结束后，计算盘点结果，老板决定差异的部分处理。2.整理全部盘点表，按顺序编号，检查是否签名，避免丢失。3.盘点表整理归档，装订成册。4.因盘点而减少进货的商品，第二天需及时补上。