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1《物流信息技术》期末考核项目LS公司物流信息化优化方案设计背景资料：LS公司是本市一家集产品生产、销售、服务于一体的综合性大型民营企业。公司的主营业务是以投资面包、蛋糕、西点、月饼、礼品等生产、销售和品牌运作为重点。公司现有生产工厂1家，门店3家，单门店的日平均营业额约5000元，除常规销售外，平均普通订单量约20单，紧急订单约3-5单，目前订单从门店传到工厂主要采取传真方式。由于公司目前规模较小，其生产所需的原材料配送主要由供应商负责，所以公司现有2辆中型面包车，主要用于生产工厂到各门店和直接到订单客户的销售配送。车辆的调度主要靠电话调度，基本上没有车辆监控。因此，公司在物流管理方面存在以下问题：1、采购信息不能提前计划，只能凭经验和临时采购；2、原材料仓储管理混乱，货品丢失严重，数量严重不足；3、门店订单传递成本高；4、销售配送不能满足紧急订单的需要，尤其是在晚间高峰期，如果市区塞车则配送效率更低；5、车辆资源浪费多，成本消耗多；6、不能满足企业扩张的需要。LS公司目前在快速公司规模扩张，目标是以3-4家门店/年的速度递增，而生产规模也将随之扩张，预计将在城郊重新选址进行新厂的建设。目前，在新厂建设的中，希望该公司的物流信息规划一并纳入其中，具体内容包括以下几个方面：1、建设信息控制中心，面积根据工厂整体规划而定，中心配置计算机12台（含服务器2台），分别用于门店原材料的采购和管理、订单的接收和查询、车辆调度和监控、成品仓储的控制和管理以及物流信息系统的运行；2、建设物流管理信息系统，包括公司订单管理、采购、仓储、配送和结算等环节；23、配备车辆调度系统和监控设备，满足配送监控的需要；4、完善门店的信息系统，满足门店管理的需要；5、企业在原材料的采购中与供应商的管理方面目前处于空白，对于原材料的库存管理也处于初级阶段，需要信息技术的融合加强管理，才能满足信息管理的要求；6、其他方面的改进和新技术的应用。要求：请基于上述企业背景，完成LS公司的物流信息化优化方案，请各组同学在报告中包括以下几个方面：1、为完成报告所进行的市场调研和网络调研的基础资料；2、采购清单（包括新设备的购买费用、新系统购买或开发的费用）3、功能说明书，对整个方案完成所能实现的采购管理、订单管理、仓储管理、运输管理等各方面的功能进行陈述；4、效果说明：对该方案完成后将对LS公司整个物流管理流程优化的效果进行估计；5、其他补充说明的内容。（各组可以根据需要自行发挥）；6、成果提交要求文字版方案（包括打印稿1份和电子稿1份），方案解说PPT1份（10分钟左右）。注意：1、方案中涉及到设备的购买，请报出采购商品的名称、规格和参考价格；2、方案中涉及到信息系统的建设，请给出大致信息系统规划的结构图，请尽可能细致的用结构图和流程图来反映信息系统的功能（可以在功能说明书中结合完成）；3、方案背景比较粗略，各组不必对号入座，可以根据自己对该领域的了解，尝试新技术、新思想，并可以做大胆的假设和规划。