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低温后工段机修班长竞聘报告汇报人：胡川2012.03.10首先感谢部门领导给了我站在这里的机会，对自己进行一个全面的剖析和审视。参加这次竞聘的目的也是希望挑战自我、超越自我、追求进步。勇挑更重的担子、负更大的责任，为公司做出更大的贡献。第一部分个人介绍一、个人简历胡川，1990年2月出生于江西省，毕业于江西新余冶金技师学院，学历中专，所学专业模具现代机械制造。•座右铭：老老实实做人，兢兢业业做事代理机修班长机修工操作工公司给了我成长的平台2010年3月来到常温液奶和林生产四部，就职A3辅机操作工2011年5月来到清远蒙牛事业部，就职低温后工段机修工2011年8月至今，代理清远低温机修班长。0起点工作经历三、个人剖析对公司的高度忠诚，认可公司的企业文化严谨务实的工作作风和较强的敬业精神优势忠诚进取责任善于学习，能听取他人意见，不武断三、个人剖析劣势1、心直口快，不够沉稳2、对下属管理在方法上较欠缺3、对外交际能力不强第二部分我眼中的班组长班组在企业中的地位•班组是企业生产经营活动的基本单位;•班组是企业管理的基础;•班组是提高职工素质的基本场所;•班组是激发创意、解决问题的团队。班组长的个人管理能力直接影响本班组的所有组员的综合水平.我眼中的班组长班组长的决定影响一个班组的战斗力.班组是棵树，班组长就是土壤。一棵再茁壮的树苗，缺乏一片肥沃的土壤怎么成长？班组的管理原则—管理无小事管理就是解决问题!做还是不做？反复更改之前的决定.犹豫不决、优柔寡断。缺乏决断能力。事情无非就是做与不做。在无意外情况出现的情况下，不更改之前的决定。衡量自己的权限，超出自己权限无法决断的，及时向上级领导汇报。班组长处于承上启下的关键作用，是领导指示的执行人。班组长影响着领导决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。影响目标的最终实现。承上：向上级领导传递员工的心声启下：向下传达领导的决策与要求正视自己的位置，承上启下。不是上，也不是下。不是偏上，也不是偏下。关怀下属、理解领导班组长是一个班组的带头兵、领头雁上班的作风、态度、习惯、行为。直接影响整个班组的风气。律人者必先律己三大纪律逐级之间绝对服从规章制度绝对执行对企业要绝对忠诚123拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。没有服从或对服从打折扣的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众。不仅要努力做事，更要做成事！怎么做好班组长纪律就是高压线，它高高悬挂在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意是碰触它的话，你就是一个遵守纪律的人。知识是什么？技能怎么干？态度愿意干工作什么最重要？第三部分下一步工作计划内容–打造协作型团队–TPM的实行和推送协作型团队使1+1＞2“狼性文化”什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。树立目标协调人力修正目标实施实现一个好的团队不是要一个优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。团队目标的认同密切的协作优秀的领导者互补型的成员你不是一个人在战斗内容–打造协作型团队–TPM的实行和推送设备的重要性停机完成不了生产任务产品质量不能保证需要重新返工我们越忙的时候越能感觉出它的问题TPM的目标----实现设备可动率为100%老观点我修理,你操作我操作,你修理TPM观点我们都对我们的设备负责TPM理念全员全系统全效率提高工作技能不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。怎么推行TPM改进精神面貌精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。改善操作环境通过6S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。什么是6S就是现场80%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场得现场者得天下场所物品环境制度人员生产摆正自己的位置带好自己的团队服务好自己的对像实现好自己的价值找出自己的不足做一个合格的班组长