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建筑公司技术管理手册为了精益化公司项目技术管理能力和保证项目技术人员的技术管理工作标准化。特制定本标准。本标准规定了建筑公司项目专业技术人员（专责工程师、技术主管、工程师、技术员）岗位工作标准、工作内容、规范、职责及要求。该标准按照公司体系化管理整体策划，以技术管理要素为主线，以施工技术管理导则为依据，结合公司制定的各项技术管理规定及相关标准，从技术体系管理角度对技术管理要素的脉络进行梳理，明确项目技术人员应知、应为的基本技术管理工作。一、核电现场建筑公司技术管理要素分解施工准备施工过程施工质量控制工程移交施工组织设计图纸会审施工计划施工方案施工预算ETF开启设备及材料管理验收移交工序交接技术、安全交底试验及检验资料形成不合格品的管理设计变更管理质量检验资料管理工序总结注：上表为从核电现场施工技术管理工作中提炼出了16个要素，从直观上表明各要素中主要含概内容之间的逻辑关系。要素中的有些内容是需要贯穿整个工程的始终的。二、建筑公司项目技术管理细则1、施工方案认真熟悉图纸，了解施工方案及施工方法并编制作业程序是建筑公司每一个工程技术人员应具备的基本技术管理素质。施工方案编制完成后，需由区域分管的技术专责审核通过后报项目部各部门以及总工进行批准并按要求报工程公司审批。对已批准的施工方案应在施工中遵照执行，并不得随意修改。1.1管理内容1.1.1施工方案的编制1.1.1.1施工方案清单由项目部技术管理部规划，区域专责工程师负责根据施工方案清单编制编写计划，组织技术员编制施工方案。1.1.1.2每项工程开工前，由技术员编写相应的施工方案。1）施工方案编制依据：设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺等。2）技术员应复核编制依据文件的有效性。3）施工方案内容一般包括工程概况及工程量、编制依据、作业前的条件和准备、作业程序方法、质量控制点的设置和质量通病预防、作业的安全要求和环境条件、附录（包括记录表样、附表、附图等）等等。2.1.3区域专责工程师负责本区域施工方案的初审工作，经专责工程师初审合格的施工方案由技术员报项目部审批。重大方案要先经过公司总工程师审批后再报项目部审批。2.1.4技术员跟踪施工方案的审批过程，如需修改，则在修改后再次履行审批手续，直到审批合格并会签完毕。2.1.5工程开工前必须完成施工方案的审批工作，没有施工方案的项目不能开工。2.1.6施工方案由资料员归档管理。1.1.2施工方案的实施2.2.1施工方案实施前需进行交底，交底应由编制人向区域队长、工长、技术人员、班长、安全员、项目部QC1、项目部QC2、项目部安全员交底并在交底记录上签字。2.2.2施工方案实施过程中，严格执行控制点的待检工作并做好过程记录。2.2.3技术人员在施工方案实施过程中，严格按照检验计划的要求对控制点进行实时控制和施工结果的验收。2.2.4技术员监督施工方案的实施，发现有不符合施工方案要求之处及时纠正。2.2.5施工方案在实施过程中如果需要变化时，技术员应及时更新，并经过重新审批后使用。1.2职责1.2.1总工程师3.1.1监督各区域作业指导的编制及执行情况。1.2.2专责工程师3.2.1制定本区域施工方案编制计划；3.2.2指导和督促技术员编制施工方案；3.2.3参与重要施工方案的编制工作；3.2.4负责审核本区域的施工方案；3.2.5监督检查本区域施工方案的编制和执行情况。1.2.3技术员3.3.1负责编制施工方案。技术员在编制方案前，需先组织区域队长、工长、专责工程师在一起进行方案讨论，达成一致意见后在进行方案的编制；3.3.2负责施工方案审批；3.3.3负责组织施工人员对施工方案的学习；3.3.4经常深入现场监督和指导施工方案的实施；3.3.5实际施工作业方案需要变化时，及时更新施工方案并重新审批；3.3.6施工方案执行完毕后，填写施工方案执行单。1.2.4ETF管理员3.4.1负责施工方案的归档管理。施工方案编制流程图如下：ETF管理员根据《土建工程施工方案、程序清单》到文档中心申请施工方案编码编制施工方案区域专责工程师审核施工方案总工审核重大施工方案报项目部工程管理部、技术管理部、安全保卫部审核，项目（副）总工审批（MIS和文本同时进行）送项目部文档中心报送工程公司审批对班组管理层进行施工方案交底ETF管理员领取2、施工计划施工计划包括进度计划、设计图纸需求计划、设备进场计划、材料需求计划、机械及人力资源计划。专业技术人员应根据自己所负责的施工范围和工程项目了解及参与施工技术准备计划，施工机械的配置计划，了解、督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作。按照进度要求提出设备到货及专用机械的配制计划的实施。根据计划和设备到货情况参与编制月计划和周计划。编写施工预算单提出备料计划。建筑公司周计划每周六召开，月计划每月22日召开。会议由现场负责人组织召开，队长、工长、专责工程师、工程师参加。2.1管理内容2.1.1月计划管理2.1.1.1月计划编制及审批每月22日前区域专责工程师根据项目部三级网络计划及本月施工进度编制下月施工计划，上报项目部专业人员审核。现场负责人参加项目部召开的月度计划会，提出月度施工计划中需项目部协调解决的问题。建筑公司按通过项目部计划会讨论、调整的月度施工计划组织施工。2.1.1.2月计划盘点现场负责人每月22日前组织区域专责工程师、队长、工长、技术员进行月度施工计划盘点，盘点月度施工进度、安全质量管控、人员管理、工器具及材料管理情况及存在的问题。区域专责工程师协助现场负责人完成月计划盘点，根据计划盘点情况明确月度技术、质量管理重点，并提出施工措施修改计划或要求。现场负责人协调、解决施工中遇到的各类问题，明确区域下月安全生产任务及要求；对于现场遇到的较大问题由现场负责人及时向公司领导汇报。2.1.2周计划2.1.2.1周计划编制及审批技术员每周末根据项目部下发的月度施工计划盘点图纸、设备、材料等信息，编制下一周班组施工计划。区域专责负责班组周施工计划的审核。班长参与周计划的编制，负责组织班组员工按计划施工。2.1.2.2周计划盘点现场负责人根据施工周计划及现场施工进度每周六组织区域专责工程师、队长、工长进行周施工计划盘点。区域专责工程师协助现场负责人完成周计划盘点。现场负责人协调解决盘点中班组提出的困难，调整各班施工内容及人员配置。2.1.3计划调整2.1.3.1当项目部对施工进度计划提出调整要求时，现场负责人须组织专责工程师、技术员、队长及工长认真分析其可行性，通过与项目部协商后做出相应调整。2.1.4进度计划分析2.1.4.1现场负责人应组织建立进度管理预警机制，对影响工程进度的图纸、设备、机械、物资供应等因素随时跟踪、综合协调，对出现的问题及时向项目部主管领导汇报。2.2控制要点2.2.1计划管理必须做到有依据性、合理性、可行性，全面、充分考虑各种制约因素及资源需求，落实执行责任人。2.2.2计划执行过程中发现的问题须及时解决，信息传递准确，保证施工按计划顺利行。2.3形成文件2.3.1月度施工计划2.3.2周施工计划2.3.3周施工计划盘点记要2.3.4月度施工计划盘点记要2.4工作频次2.4.1每月22日前完成本月施工计划的盘点及下月度施工计划的编制。2.4.2每周六完成本周施工计划的盘点及下周班组施工计划的编制。2.5职责2.5.1总工程师2.5.1.1督促各工地施工计划的编制。2.5.2现场负责人2.5.2.1负责组织周计划及月计划盘点；2.5.2.2负责协调项目内部资源，解决各队施工遇到的困难；2.5.2.3负责组织进度滞后原因分析，并及时向公司领导汇报。2.5.3专责工程师2.5.3.1负责区域月度施工计划完成情况统计和编制；2.5.3.2负责审核周施工计划；2.5.3.3负责按项目部和现场负责人的要求对施工计划进行调整；2.5.3.4负责协助现场负责人完成区域计划盘点。2.5.4技术员2.5.4.1负责周计划完成情况统计和编制。2.5.5队长、工长2.5.5.1参与周施工计划的编制；2.5.5.2负责向现场负责人汇报施工计划完成情况及遇到的困难；2.5.5.3负责班组施工存在问题的整改，并组织验收。2.5.6ETF管理员2.5.6.1负责计划会纪要的生成和保存。月计划编制流程图现场负责人根据项目部进度计划要求，每月20日布置下月工程形象进度专责工程师编制月进度计划、总结和材料需求计划，各队长、技术人员参与每月22日由现场负责人组织召开月计划会周计划编制流程图专责工程师根据月进度计划每周组织技术员编制周进度计划每周六由现场负责人组织召开周计划会3、图纸会审施工图纸是工程施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、防止或减少施工图中的差错和不合理部分及各专业接口的不符合，保证正确施工及确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审，并及时解决会审中出现的问题。3.1管理内容3.1.1总体要求3.1.1.1所有施工用图纸必须经过图纸会审之后方可使用。3.1.1.2在图纸专业会审提出的问题没有答复或明确之前其涉及到的单位、分部、分项工程不能开工。3.2内部图纸会审3.2.1内部图纸会审应在接到图纸后一周内完成。3.2.2图纸到场以后，专责工程师组织技术员、工程师、工长、队长进行图纸会审。参加会审人员提出审查意见。3.2.3技术人员做好图纸会审记录，记录由资料员存档。3.2.4内部图纸会审的重点。3.2.4.1图纸表达深度能否满足施工需要。3.2.4.2施工图纸内对材料的技术要求是否一致。3.2.4.3设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。3.2.4.4施工图之间和总图之间，总尺寸之间有无矛盾。3.2.4.5有无不符合设计规范要求的部位。3.2.5图纸会审发现的问题由技术员在参加项目部和工程公司组织的外部图纸会审前提交给项目部工程管理部技术员。3.2.6技术员应随时跟踪图纸会审问题处理情况，重要问题处理情况随时与区域专责工程师汇报。3.3职责3.3.1总工程师3.3.1.1监督各区域工程图纸会审情况。3.3.2区域专责工程师3.3.2.1组织本区域技术人员及管理人员对本图纸进行会审；3.3.2.2安排技术人员参加由项目部、工程公司等相关方组织的相关专业图纸会审。3.3.3技术员3.3.3.1组织班组长进行图纸会审；3.3.3.2参与由项目部、工程公司组织的图纸会审；3.3.3.3参与本专业图纸会审，编制图纸会审记录，负责就图纸问题与项目部各部门相关人员的沟通工作；3.3.3.4负责汇总本专业图纸问题并上报项目部技术管理部和工程管理部各技术人员；3.3.3.5负责图纸问题的跟踪。3.3.4ETF管理员3.3.4.1负责图纸会审相关记录的归档工作。ETF管理员根据项目到图领用图纸专责工程师组织分管技术人员看图、算量技术人员提出图纸问题，专责工程师审核并形成内部图纸会审纪要技术人员将图纸问题报项目部技术管理部。由技术管理部组织图纸会审，技术人员、专责工程师参与ETF管理员将收到的图纸会审意见回复单（CR）移植到所有相关图纸上4、物资采购建筑公司项目施工所有物资均需要做预算，由项目部物资供应部采购或代为采购，所以此处只讲预算的管理。4.1管理内容4.1.1项目部成本物资采购预算流程4.1.1.1区域专责工程师负责组织技术员每月22日前盘点和编制下月施工所需材料预算，个别主材根据物资供应部采购计划提前1个月以上时间编制材料预算。要求施工图纸由项目部文档中心领出后，技术人员在一周内完成工程量计算工作。需计算工程量的材料包括：图纸内设计到的每种材料、施工需要的措施材料。4.1.1.2现场负责人负责物资需求预算的审核，由技术员做预算上报项目部工程管理部、技术管理部、计划经营部、现场经理、物资供应部审批采购。4.1.2建筑公司成本物资采购预算流程4.1.2.1区域队长负责组织工长每月22日前盘点和编制下月施工所需材料预算。4.1.2.2现场负责人负责月度物资需求预算的审核，由材料员做预算