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考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分积极制定实验室相关制度，并获通过加10分/次。0积极提出合理化建议，建议被采纳加10分/次。0以公司利益为先，积极主动为公司减少损失或增加收益，成效显现加10分/次。0主动承担非本职工作或协助他人完成工作，加10分/次。0工作完成情况工作完成率达100%，每少完成1项扣1分。5按时完成污泥、堆肥、成品中水分测定和密度测定。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10按时完成堆肥、原辅料成品中有机质测定、污泥有机质测定。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10按时完成废水中硫化物、COD、油的测定。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10按时完成成品、堆肥中有发芽指数测定；循环水系统中垢样测定；成品肥中腐殖酸测定。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10其他检测工作：每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。5整理、计算检测数据，并填写报告。未及时填写报告，扣1分/次。5差错率检测（试验）差错率：关键指标差错率0，其余指标差错率5%以下。差错率每高于1%扣2分。10培训新进员工培训及对一级原始数据审核。培训不到位扣1分/项；未审核扣2分/次；审核出现差错扣1分/次。5CMA工作完成CMA中承担的工作，未按要求完成扣2分/次；对CMA程序执行情况的监管，监管不到位的扣1分/次。日常工作未按CMA程序要求操作，扣2分/次。5其他检测过程中工具的清洗和日常卫生清扫、维护，工具未按要求清洗，扣1分/次；做好办公区域日常清扫、卫生维护工作，未及时清扫，扣1分/次。5因工作态度不好，与其他部门争吵扣5分/次。5主动性、责任心、协作性不强、不服从安排，视情况严重程度，扣1-5分/次。5有不利于团结的言行，视情况严重程度，扣1-5分/次。5出现违纪现象，出现迟到、早退、请假等，均扣1分/次。5100工作态度月度绩效考核表年月岗位：实验员被考核人：主管上级：检测工作增值项考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分加分：事实描述：减分：事实描述：备注最终评分结果：1、评分结果=自评*20%+上级评分*80%±特殊绩效2、评分结果在95-100分，获得100%绩效工资；90-94分，获得90%绩效工资；80-89分，获得80%绩效工资；70-79分，获得70%绩效工资；60-70分，获得50%绩效工资；60分以下，无绩效工资。3、特殊绩效：如发生特殊事件，由上级根据事件的影响程度、经济方面的受益或损失情况进行加减分，并计入最终考评结果中。特殊绩效考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分积极制定实验室相关制度，并获通过加10分/次。0积极提出合理化建议，建议被采纳加10分/次。0以公司利益为先，积极主动为公司减少损失或增加收益，成效显现加10分/次。0主动承担非本职工作或协助他人完成工作，加10分/次。0工作完成率达100%，每少完成1项扣1分。5对污泥、堆体中As、Hg、Pb、Cd、Cr的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10对返料中Cd、Cr的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10对废水中油的检测。检测工作发生延迟扣2分/天。10对成品、土壤、水中As、Hg、Pb、Cd、Cr的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10其他检测工作：每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。5整理、计算检测数据，并填写报告。未及时填写报告，扣1分/次。5差错率检测（试验）差错率：关键指标差错率0，其余指标差错率5%以下。差错率每高于1%扣2分。10CMA工作CMA程序执行情况：日常工作按CMA程序运作，未按要求操作，扣2分/次。10其他检测过程中工具的清洗和日常卫生清扫、维护，工具未按要求清洗，扣1分/次；做好办公区域日常清扫、卫生维护工作，未及时清扫，扣1分/次。5因工作态度不好，与其他部门争吵扣5分/次。5主动性、责任心、协作性不强、不服从安排，视情况严重程度，扣1-5分/次。5有不利于团结的言行，视情况严重程度，扣1-5分/次。5出现违纪现象，出现迟到、早退、请假等，均扣1分/次。5100增值项工作态度检测工作月度绩效考核表年月岗位：实验员被考核人：主管上级：考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分加分：事实描述：减分：事实描述：备注最终评分结果：1、评分结果=自评*20%+上级评分*80%±特殊绩效2、评分结果在95-100分，获得100%绩效工资；90-94分，获得90%绩效工资；80-89分，获得80%绩效工资；70-79分，获得70%绩效工资；60-70分，获得50%绩效工资；60分以下，无绩效工资。3、特殊绩效：如发生特殊事件，由上级根据事件的影响程度、经济方面的受益或损失情况进行加减分，并计入最终考评结果中。特殊绩效考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分积极制定实验室相关制度，并获通过加10分/次。0积极提出合理化建议，建议被采纳加10分/次。0以公司利益为先，积极主动为公司减少损失或增加收益，成效显现加10分/次。0主动承担非本职工作或协助他人完成工作，加10分/次。0工作内容工作完成率达100%，每少完成1项扣1分。10对辅料、堆体中P、K的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10对肥料、污泥中P、K的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10对循环水中Fe、P、氨氮的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10其他检测工作：每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10整理、计算检测数据，并填写报告。未及时填写报告，扣1分/次。5差错率检测（试验）差错率：关键指标差错率0，其余指标差错率5%以下。差错率每高于1%扣2分。10CMA工作CMA程序执行情况：日常工作按CMA程序运作，未按要求操作，扣2分/次。10其他检测过程中工具的清洗和日常卫生清扫、维护。工具未按要求清洗，扣1分/次；做好办公区域日常清扫、卫生维护工作，未及时清扫，扣1分/次。5因工作态度不好，与其他部门争吵扣5分/次。5主动性、责任心、协作性不强、不服从安排，视情况严重程度，扣1-5分/次。5有不利于团结的言行，视情况严重程度，扣1-5分/次。5出现违纪现象，出现迟到、早退、请假等，均扣1分/次。5100加分：事实描述：特殊绩效增值项检测工作月度绩效考核表年月岗位：实验员被考核人：主管上级：工作态度考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分减分：事实描述：备注最终评分结果：1、评分结果=自评*20%+上级评分*80%±特殊绩效2、评分结果在95-100分，获得100%绩效工资；90-94分，获得90%绩效工资；80-89分，获得80%绩效工资；70-79分，获得70%绩效工资；60-70分，获得50%绩效工资；60分以下，无绩效工资。3、特殊绩效：如发生特殊事件，由上级根据事件的影响程度、经济方面的受益或损失情况进行加减分，并计入最终考评结果中。特殊绩效考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分积极制定实验室相关制度，并获通过加10分/次。0积极提出合理化建议，建议被采纳加10分/次。0以公司利益为先，积极主动为公司减少损失或增加收益，成效显现加10分/次。0主动承担非本职工作或协助他人完成工作，加10分/次。0工作内容工作完成率达100%，每少完成1项扣1分。10对辅料、堆体中P、K的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10对肥料、污泥中P、K的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10对循环水中Fe、P、氨氮的检测。每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10其他检测工作：每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。10整理、计算检测数据，并填写报告。未及时填写报告，扣1分/次。5差错率检测（试验）差错率：关键指标差错率0，其余指标差错率5%以下。差错率每高于1%扣2分。10CMA工作CMA程序执行情况：日常工作按CMA程序运作，未按要求操作，扣2分/次。10其他检测过程中工具的清洗和日常卫生清扫、维护，工具未按要求清洗，扣1分/次；做好办公区域日常清扫、卫生维护工作，未及时清扫，扣1分/次。5因工作态度不好，与其他部门争吵扣5分/次。5主动性、责任心、协作性不强、不服从安排，视情况严重程度，扣1-5分/次。5有不利于团结的言行，视情况严重程度，扣1-5分/次。5出现违纪现象，出现迟到、早退、请假等，均扣1分/次。5100加分：事实描述：月度绩效考核表年月岗位：实验员被考核人：主管上级：工作态度特殊绩效增值项检测工作考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分减分：事实描述：备注最终评分结果：1、评分结果=自评*20%+上级评分*80%±特殊绩效2、评分结果在95-100分，获得100%绩效工资；90-94分，获得90%绩效工资；80-89分，获得80%绩效工资；70-79分，获得70%绩效工资；60-70分，获得50%绩效工资；60分以下，无绩效工资。3、特殊绩效：如发生特殊事件，由上级根据事件的影响程度、经济方面的受益或损失情况进行加减分，并计入最终考评结果中。特殊绩效考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分积极制定实验室相关制度，并获通过加10分/次。0积极提出合理化建议，建议被采纳加10分/次。0以公司利益为先，积极主动为公司减少损失或增加收益，成效显现加10分/次。0主动承担非本职工作或协助他人完成工作，加10分/次。0工作内容工作完成率达100%，每少完成1项扣1分。10一污泥、二污泥、辅料等样品的采样。采样不及时，扣2分/次。采样发生错误，扣2分/次。5堆肥、水质等样品的接收、标示，并建立台账。标示错误，扣2分/次。台账建立不及时，扣1分/次。5每日检测报告的录入、编写、发放。发生延迟，扣1分/天；出现错误，扣1分/次。10按时完成实验室原始数据的整理、归档。发生延迟，扣1分/天；出现错误，扣1分/次。10每月按时完成检测数目的统计、整理。发生延迟，扣1分/天；出现错误，扣1分/次。10采购计划、资金计划每月实验室采购计划、资金计划制作。发生延迟，扣1分/天；发生错误，扣1分/次。5设备维护实验室仪器设备维修联系。联系不及时，扣2分/次。因联系、跟进不及时，影响其他人员工作，视严重程度扣2-5分。5外联与公司其他部门及外部相关单位的沟通、工作衔接，未及时沟通、衔接，扣2分/次。5CMA工作CMA相关资料整理、归档，未及时归档，扣2分/次；CMA程序执行情况：日常工作按CMA程序运作，未按要求操作，扣2分/次。10其他做好办公区域日常清扫、卫生维护工作，未及时清扫，扣1分/次。5因工作态度不好，与其他部门争吵扣5分/次。5主动性、责任心、协作性不强、不服从安排，视情况严重程度，扣1-5分/次。5有不利于团结的言行，视情况严重程度，扣1-5分/次。5增值项样品管理档案管理月度绩效考核表年月岗位：实验员被考核人：主管上级：工作态度考核指标具体考核内容权重基数自我评分上级评分出现违纪现象，出现迟到、早退、请假等，均扣1分/次。5100加分：事实描述：减分：事实描述：备注最终评分结果：1、评分结果=自评*20%+上级评分*80%±特殊绩效2、评分结果在95-100分，获得100%绩效工资；90-94分，获得90%绩效工资；80-89分，获得80%绩效工资；70-79分，获得70%绩效工资；60-70分，获得50%绩效工资；60分以下，无绩效工资。3、特殊绩效：如发生特殊事件，由上级根据事件的影响程度、经济方面的受益或损失情况进行加减分，并计入最终考评结果中。特殊绩效工作态度