一伙人核能班

一伙人核能班生产系统培训2017年4月引言任何竞争优势都无法持续，因为时空角不同，企业需要不断的建立新的竞争优势。女人的痛苦：就是想用一种竞争优势去降服男人一辈子高管的痛苦：就是想用曾经的业绩换回老板一辈子的重用股东/元老的痛苦：就是想用一次的投资获得终身的收益•因为时空角不同1、政府政策的变化2、消费者需求的变化3、竞争对手的模仿复制和创新•什么样的竞争优势不容易被复制？•规模、技术、产品、品牌•核心竞争力不容易被复制！竞争优势为什么会消失？核心竞争力：•在新的时空角下，老板、老板系、立场体，在各自的轨道中运行，连接生态系为客户创造独特价值的组织能力，运用谋略、设计、平台为公司创造非凡的利润，就能生成公司的核心竞争力。企业家的预见力组织能力核心竞争力的背后老板老板系立场体生态系目录CONTENTS老板01老板系02立场体03目录CONTENTS历史上从来没有一个人独自成功都需要相互支撑依赖和成就。例如：三国、小米、马云01这股力量超越了任何管理方法，经过实践的沉淀他就会在公司成为一股强大的势力。02必须建立有顺序的梦想和利益的精神共同体，彼此共同坚守者时间、信用和机会03老板老板及其轨道01在中国的时空角下，创建平台、成就客户、成就员工，让平台自动运行，利润狂飙、顺势而为，做一个觉悟的导师之才。方案设计思维人心谋略老板的五大内核当一个老板打通了思维意识，洞悉了人心，懂得了设计，掌握了技术，自然会长出属于公司发展的策略和方案！操作CONTENTS老板的三大放心1、让员工放心2、让客户放心3、让社会放心（1）老板的三大筹码1、有杀伤力的爆品2、有杀伤力的赚钱模式3、有杀伤力的平台（2）老板的绝对质量解决任何团队发展的问题，第一思想就是从自己质量入手（3）老板老板系及其轨道02在老板的时空角下，维护老板权威，坚守公司主流，100%交给事业，并支撑老板前行的将帅之才。目录老板的脸就是公司的天01老板的权威就是公司的命脉02老板权威丧失的根源：老板身边最亲密的人说老板坏话03操作CONTENTS能力支撑（1）主流价值观支撑（2）五行的支撑（3）老板系对老板的三大支撑立场立场体及其轨道02拥有坚定的立场，独当一面，顺应变化，一群有未来的人支撑老板系前行。他永远知道他是谁的人01他总是在关键时刻显现02他在公司的唯一通道是创造成果03立场坚定就是能把过去的经历、经验转化成为提升公司业绩的策略方法01独当一面的集中体现：不让老板操心，不依赖别人02独当一面在公司发生变革、变化触及到利益时，他还有大局观保持良好的心态。01顺应变化操作CONTENTS真实显现凡是真的都有缺陷，但有杀伤力凡是假的，都没有生命力，都会屏蔽你的智慧（1）一心向上长成长是对压力的最大反抗（2）风雨无阻就是心性持续，不因为外界而干扰我的目标（3）老板、老板系、立场体修炼的法门前提CONTENTS老板必须有绝对的质量01必须要有坡度02必须要有代价感03要有强烈的意愿度04管理要有幅度05内部一伙人打造的前提操作CONTENTS思维突破（1）顺序正确（2）基因选择（3）老板、老板系、立场体轨道链接的步骤思维突破011、普通人在公司混吃等死，高手在公司练出核心能力。2、普通人围绕老板的感觉在转，迷失自己：高手围绕老板的事业在转，升腾自己。3、普通人滥用权力，伤及他人，最终伤自己：高手在公司小心翼翼，使用权利服务他人。思维突破顺序正确021、凡是管理出了问题，本身就是顺序问题。凡是我喜欢他管理就会累凡是他喜欢我管理就会轻松顺序正确2、主次分明①、先塑造自己，再塑造团队②、立场大于能力③、有顺序的梦想、利益、行为共同体（先让老板系、立场体富起来）顺序正确基因选择03基因选择任何一个高管，没有努力把自己打造成有竞争力优势就会被淘汰。基因不对，绝对不用。主流人才，核心高管。基因选择老板身边的高管，必须打造成有坚定立场的人！立场的内核在于价值观。老板用公司的价值观先统一高管！再用高管去统一技术人才、专业人才、中层干部。放心01仇恨心02欲望心03成就心04打造一伙人的四大基因A坚定地立场B拿到成果C承担责任放心A报仇雪恨B光宗耀祖仇恨心欲望心对物质有欲望对产品的品质有欲望-工匠精神必须要经历从有欲有求到大欲大求，才能无欲无求成就心做为高管越自私的人越留不住人，越自私的团队越不出业绩，老板与高层必须以成就人为核心，而不是天天想着业绩，否则公司青黄不接。运行CONTENTS敬畏01交给02成长03坡度04仪式05编制06内部一伙人的轨道如何运行敬畏敬畏的意义：只有敬，没有畏就进入不了轨道只有畏，没有敬就会偏离轨道！敬畏敬畏在企业中的具体使用：1、敬畏上级领导任何人向前一步，都需要上级领导2、敬畏第一名只有敬畏第一名，才能降服浮躁、虚伪缥缈之心3、敬畏自己当发现自己的资源、能力、社会关系和别人产生巨大的差距时，告诉自己隐忍前行。4、敬畏客户优秀、持续、增长的公司其核心秘密就是敬畏客户。交给当任何事情发生矛盾时，你的第一选择是什么，就代表你交给了什么！我把立场交给老板，老板就把心交给我；我把成果交给公司，公司就把收入交给我;我把时间交给公司，公司就把事业交给我；成长老板、老板系、立场体、生态系成长的速度决定了公司发展速度。企业最终的竞争是老板、老板系、立场体的竞争。成长成长①：蓄势任何人起来，都需要根基根基不牢，楼一高就倒蓄势①：定位（营销、技术、管理）蓄势②：学问蓄势③：恒心成长成长②：练习知道没有用懂也没有用连做到也没有用只有把一点练到极致才有用。员工三大练习：技能、精神、变化当一个员工的技能可以满足公司的需求，精神可以装着老板的追求，心性可以顺应公司的变化，此员工就能独立自主。坡度任何事情要想往前走一步，都必须打破平衡仪式只有仪式才能让人相信和体验到神圣感！编制（1:31：51:8）没有人才储备就没有淘汰人的资本操作CONTENTS一体化（1）市场化（2）法制化（3）老板、老板系、立场体的三大护法（1）一体化：当我们和员工、客户、社会慢慢成为一体，就会形成一股无形的主流意识。何为主流意识：影响人的思维，驱动人的行为，被大多数人认同的价值观。主流意识是企业的风向标，企业有问题就是杂音多，当杂音超越了主流意识，公司业绩下降、利润下降，出现杂相。主流意识没有对错好坏，但必须是老板亲自体验到的！老板的责任就是让团队信以为真！主流价值观包括：使命、愿景、经理理念、核心价值观.....怎样形成健康主流意识？1、早晚会早会可以统一高管和全员的统一价值观，宣导、分享。然后利用晚会总结、提炼。可以举行主题研讨会：读书研讨、电影研讨。2、查毒会对本公司主流进行自我对照，进行自我检讨或肯定。3、双批会客观、公正帮助别人的目的，对别人的批评虚心接受。（2）法制化“杀一人”使三军震慑，杀之：“赏一人”使三军喜悦，赏之。老板做决策如果对大多数人有利，这个决策就应该做；成大业者必须修远见，不能被眼前利益所困，不能被蝇头小利所诱惑！老板对原则的妥协，就是对所有员工的背叛。预防和惩戒01为了让更多人有安全感02设定框架03法制的作用A必须简单，3-10条就够了B必须是顶层设计C必须全员贯彻法制的设计（3）市场化1、利益驱动市场化的最大特点就是利益说话，人的行为受其需要和动机支配着，而人的需要和动机本质又是对利益的追逐，因此人完全是按照价值的判断的利益取向来选择行为目标，这是人的最基本的动力源泉。2、诚信契约诚信经由道德内化机制使市场主体自觉放弃机会主义行为，实现与交易伙伴的“双赢”。（3）市场化3、优胜劣汰市场经济最尊重丛林法则，优胜劣汰半点情面不讲。在这里没有关系，更没有情分，一切按市场的法则运行。所以市场经济下的人称为经济人，经济人一半是天使，一半是魔鬼。机制对了，魔鬼变天使；机制不对，天使变魔鬼。谢谢大家