公司总经办绩效考核计划表

HR咨询项目Page1of2公司总经办绩效考核计划表考核项目分数权重数据来源周期项目名称计算方式项目界定原始数据区间考核得分1交办工作完成及时性每月允许有2次延误，超过后，每延误一次，记一次及时：在总经理要求的时间完成交办的工作4次以上120%总经理月3次22次31次40次52文件审核及时性每月允许有2次延误，超过后，每延误一次，记一次及时性：在公司制度规定的文件审核时间之前完成审核并呈报总经理4次以上120%行政部月3次22次31次40次53文件审核准确性每月允许有3处错误，超过后，每发现1处，记一次审核文件：指公司总经办审核各部门上报的文件审核文件准确性：以总经理审批时发现的错误为准。（有关文字规范、法律规定、公司规范、本公司银行帐号等重要错误），4次以上130%总经理月3次22次31次40次54文件传递及时性每月允许有1处延误，超过后，每延误一次，记一次及时性：在公司制度规定的文件传递时间之前完成传递为及时4次以上120%各部门月3次22次31次40次55公司总经办管理制度不执行每月允许有2次，超过后，每发生一次，记一次制度不执行：经行政部认定的违反制度或执行不到位2次－220%行政部月1次－10次0HR咨询项目Page2of2公司总经办绩效考核评分汇总表考核项目子项目统计类别子项数据来源2007年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均1交办工作完成及时性原始数据得分分分分分分分分分分分子项交办工作完成不及时次数总经理2文件审核及时性原始数据得分分分分分分分分分分分子项文件审核不及时次数行政部3文件审核准确性原始数据得分分分分分分分分分分分子项文件审核不准确处数总经理4文件传递及时性原始数据得分分分分分分分分分分分子项文件传递不及时次数各部门5公司总经办管理制度不执行原始数据得分分分分分分分分分分分子项公司总经办管理制度不执行行政部合计总分分分分分分分分分分分分分分绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、总分的计算方法：总分=∑项目得分×权重×20