公司战略与风险管理-战略与战略管理练习题

公司战略与风险管理—战略与战略管理练习题战略与战略管理一、单项选择题1.波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括（）。A.计划性、长期性和风险性B.计划性、全局性和长期性C.应变性、竞争性和全局性D.应变性、竞争性和风险性2.下列可以作为公司宗旨的是（）。A.关爱生命，呵护健康B.我们生产复印机C.今年赢利目标要达到20亿元D.不断创新，挑战自我3.下列选项中，属于总体战略构成要素的是（）。A.选择可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源B.确立竞争优势，有效控制资源的分配和使用C.协调各个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系4.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略战略与战略管理5.甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.多样性标准6.甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是（）。A.上下结合的方法B.自上而下的方法C.自下而上的方法D.横向管理的方法7.关于战略管理表述错误的是（）。A.是一个循环往复的过程B.需要修正原来的分析、选择与实施工作C.是一次性的工作D.要不断监控和评价战略的实施过程8.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段战略与战略管理9.甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。这体现了战略变革的类型是（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.人员变革D.结构和体系变革10.企业进行战略变革时，需要对企业战略重新进行定位，下列各项中，不属于重新定位的内容的是（）。A.产品的重新定位B.企业理念的重新定位C.市场的重新定位D.企业价值系统的重新定位11.下列各项中，属于战略变革受到抵制的心理变化原因的是（）。A.不确定性导致的无安全感B.工作地点的变化C.学习新的工作方式D.建立新的关系12.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（）。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进战略与战略管理二、多项选择题1.下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有（）。A.建立技术上的领导地位B.获得良好的现金流C.提高收益增长率D.提高公司在客户中的声誉2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。下列关于公司目的的说法中正确的有（）。A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织B.营利组织首要的目的是为其员工带来经济利益C.非营利组织首要的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革D.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织3.A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（）。A.总体战略B.市场战略C.职能战略D.业务单位战略4.下列各项中属于外部环境分析的有（）。A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.业务组合分析战略与战略管理5.下列选项中，属于总体战略的有（）。A.发展战略B.财务战略C.稳定战略D.收缩战略6.下列各项中，属于战略实施要解决的问题有（）。A.保证人员和制度的有效管理B.正确处理和协调公司政治关系C.选择适当的组织协调和控制系统D.确定和建立一个有效的组织结构7.下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（）。A.战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素D.战略实施就是将战略转化为行动8.下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（）。A.根据企业目标选择战略B.根据竞争对手目标选择战略C.聘请外部咨询专家进行战略选择D.提交上级管理部门审批9.下列选项中，关于革命性变革的特点正确的有（）。A.稳定地推进变化B.在企业生命周期中不常发生C.全面转化D.影响整个企业体系战略与战略管理10.战略变革的主要任务有（）。A.企业战略重新进行定位B.重新设计企业的组织结构C.调整企业理念D.重新设计公司的生产流程11.下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有（）。A.员工贾某认为自己不能接受新的工作方式B.如果改革，孙经理的工资将会减少C.在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程D.员工张某认为新的工作要求自己将很难完成12.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（）。A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围战略与战略管理三、简答题1.通用电气公司GE梦想启动未来——GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新，推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。GE不同于其他公司的是，新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃。他们提出这种方式的不足及和现在形势的不相称，并不是为了追求不同而不同，而是要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式，而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求：请简述戴富特对战略变革分类的四种类型，并根据上述材料分析通用电气公司的战略变革类型。战略与战略管理2.美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2005年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。2006年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。要求：（1）请简述企业战略变革的主要任务；（2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的方面有哪些。战略与战略管理答案与解析1.【答案】B【解析】公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。所以本题选项B是正确答案，选项D说的是公司战略的现代概念。2.【答案】B【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。B选项阐明了公司的具体业务是生产复印机，属于公司宗旨，所以选项B正确。3.【答案】A【解析】选项A属于总体战略的构成要素。选项B属于业务单位战略的构成要素。选项CD属于职能战略的构成要素。战略与战略管理4.【答案】A【解析】职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略，主要针对企业的市场营销，因此是属于企业的职能战略。选项C属于干扰项。【提示】考生需要注意各个层次战略的别称，以及主要任务是什么，按照下面的总结进行记忆：战略层次别称主要任务总体战略公司层战略选择经营领域，合理配置经营所必需的资源业务单位战略竞争战略将公司战略具体化，形成业务单位具体的竞争优势职能战略职能层战略各职能部门更好配置企业内部资源，提高组织效率5.【答案】B【解析】评估战略备选方案的可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。战略与战略管理6.【答案】A【解析】制定战略选择方案中的上下结合的方法：企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。所以选项A是本题的正确答案。7.【答案】C【解析】战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。8.【答案】A【解析】连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。【提示】考生可以将战略变革形式的演变看成一个由点及面的过程，连续阶段可以针对以前的战略的连续，也就是和以前的战略基本没有变化(只有小的修正)，所以说是连续；而渐进阶段是开始有一点零打碎敲性的变化；不断改变阶段就是较大范围的无方向无重点的变化；最后全面阶段是在一个较短的时间内、发生革命性的变化。9.【答案】C【解析】人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。对员工进行培训，员工的技能得到了提升。所以选项C正确。10.【答案】B【解析】企业战略变革的主要任务包括：调整企业理念、企业战略重新进行定位（产品范围、市场范围和企业价值系统范围的重新定位）和重新设计企业的组织结构。战略与战略管理11.【答案】A【解析】变革受到抵制的原因：（1）生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的；（2）环境变化。如住新房子、建立新的关系，按照新的规则工作（这种新规则包括学习新的工作方式）等。（3）心理变化。①迷失方向。例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化；②不确定性可能导致无安全感。③无助。如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无助。选项B属于生理变化原因；选项CD属于环境变化原因。12.【答案】A【解析】选项A是变革的管理方式，选项B和选项D是变革的节奏，选项C是变革的范围，所以该题正确答案为A。战略与战略管理二、多项选择题1.【答案】BC【解析】财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。2.【答案】ACD【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。所以选项B的说法是不正确的，以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，而不是为其员工带来经济利益。3.【答案】ACD【解析】战略的层次分为三层：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。在多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。战略与战略管理4.【答案】ABC【解析】外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。5.【答案】A