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核心系统升级项目——QA工作内容简介一、了解项目基本情况1.熟悉组织架构（2/6）；2.了解项目策划过程、需求开发和需求管理过程、评审过程、项目监控过程、风险管理过程、问题管理过程、配置管理过程；（2/3-2/19）说明：具体工作进展可见配置库中如下文档：《QA周报_核心系统升级项目_王淑芳20120212.xls》《QA周报_核心系统升级项目_王淑芳20120219.xls》二、监控设计阶段计划1.了解项目设计阶段的分组情况、人员投入情况；（2/20）2.跟踪项目设计阶段各小组计划制定情况、每周计划更新情况、任务完成情况；（2/20开始持续性工作）3.梳理设计阶段关键依赖关系并进行跟踪；（2/20开始持续性工作），延期率算法沟通后，由项目管理组负责4.沟通计划变更的执行过程；（2/13-2/15）说明：具体工作进展可见配置库中如下文档：《QA周报_核心系统升级项目_王淑芳20120226.xls》《QA周报_核心系统升级项目_王淑芳20120323.doc》《关键依赖关系跟踪表_核心系统升级项目.xls》三、规范需求管理1.梳理业务需求与软件需求的对应；（2/13-2/26）2.跟踪业务需求说明书签收情况；（2/29）3.了解并跟踪需求变更执行情况；（2/19-2/23）4.宣贯需求跟踪的重要性，整理需求跟踪矩阵模板；（2/22-4/1）5.抽查审阅部分模块的业务需求和软件需求文档；（2/20-2/21）说明：具体工作进展可见配置库中如下文档：《业务需求&软件需求对应_核心系统升级项目.xls》《QA周报_核心系统升级项目_孟波20120323.xls》四、梳理项目问题及解决方案1.对跟踪过程中发现的问题进行记录、确定跟踪优先级、按照优先级与各小组长沟通了解原因、给出解决方案或建议；（持续性工作）说明：具体工作进展可见配置库中如下文档：《QA问题风险跟踪表_核心系统升级项目.xls》《QA问题报告_核心系统升级项目.doc》五、跟踪需求评审执行情况（2/13-2/26）1.跟踪评审员反馈时效性、评审问题的回馈；六、识别并沟通项目风险(持续性工作)说明：具体工作进展可见配置库中如下文档：《QA问题风险跟踪表_核心系统升级项目.xls》七、审计项目过程1.裁减四个过程的检查单；（需求开发/需求管理/项目监控/配置管理）（2/19-2/20）梳理适合的过程2.根据项目组自查结果，沟通项目问题。见邮件；（2/28）3.审计配置管理过程并输出审计报告；（2/30）说明：具体工作进展可见配置库中如下文档：《检查单模板_核心系统升级项目_需求监控配置.xls》《配置管理过程检查单_核心系统升级项目.xls》《配置管理过程问题报告_核心系统升级项目.doc》八、参加每周项目组例会（持续性工作）下阶段工作重点：一、建立需求跟踪矩阵，实现需求、设计、编码、测试用例的一致性。记录需求变更情况。(每个里程碑阶段结束后，要求项目组维护)二、梳理关键路径，监控项目进度。(每个里程碑阶段开始前，要求项目组提交计划的同时提交依赖关系，QA负责识别关键路径)三、建立项目级《风险管理列表》,要求项目组定期识别风险、跟踪风险、预防风险。(要求以小组为单位定期跟踪)四、加强配置过程审计，规范项目配置管理工作。(4月下旬)五、针对项目组目前存在的问题，实施项目管理相关培训。(4月下旬)