库存管理ppt

运营视图本章路线图库存有什么作用？不受欢迎必不可少如何对库存进行有效的控制？五个方面经济生产批量模型要解决什么问题？生产批量随机库存模型要解决什么问题？订多少何时订经济订货批量模型要解决什么问题？订货批量数量折扣模型要解决什么问题？订货批量惠普喷墨系列打印机的库存问题惠普当时主要存在的两个问题。1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。必须用更少的库存去满足顾客的需要引导案例库存是多了还是少了？案例启示一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润；另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。5库存可能掩盖的问题库存生产管理问题机器故障废品设计和工程订单更改原材料和外协件质量问题交货延迟缺勤生产过程组织不合理作业计划安排不当现场管理混乱需求预测不准确操作方法和定额不科学劳动纪律松弛生产周期长6第九章库存管理9.1库存及其作用9.2有效库存管理系统9.3经济订货批量模型7学习重点1.了解库存的分类及作用2.领会有效库存管理的实现条件3.掌握经济订货批量模型/经济生产批量模型/数量折扣模型的计算方法及应用89.1.1库存问题的提出库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。9.1库存及其作用9.1.2库存分类1.按在“投入-转换-产出”过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存（如备品、配件等）、成品库存。910库存的类型：原材料库存部件库存在制品库存成品库存消耗品库存供应商购买购买仓库销售中心批发商原材料库存部件库存在制品库存成品库存消耗品库存制造工厂制造初始装配最终装配存储系统图示零售商112.按库存的作用分类：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。3.按物品需求的重复程度分类：单周期库存、多周期库存。4.按对库存的需求特性分类：独立需求库存、相关需求库存。周转库存：为满足日常经营需要而保有的库存，周转库存的大小与采购批量直接相关。这种库存随着每日的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库存。安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。14补充单周期订货决策——期望利润最大法假设某物品单位成本为C，单位售价为P，D为需求量，Q为进货量。如果物品在预定时间内销售不出去，则只能获得残值S（SC）。因此未销售出去的产品的单位损失为Co=C-S销售出去的每单位产品带来的利润为Cu=P-C。设订货量为Q时的期望利润为E(Q)，则u0u()[C()]()C()DQDQEQDCQDpDQpDp(d)为需求量为d时的概率，d为数列。QrQrrphkkrp010)()(k：赚；h：赔15例：家家乐超市根据历史的销售数据预测，今年全家乐月饼的需求分布情况如下表：全家乐月饼的进货价为70元/盒，超市零售价为100元/盒，如在中秋之前卖不出去，最终只能以30元/盒的价格处理。家家乐超市面临该进多少量的问题。解：Co=C-S=40；Cu=P-C=30订货量为3800时：E(3800)=(30×3500-40×300)×0.1+（30×3600-40×200）×0.15+(30×3700-40×100）×0.25+（30×3800）×0.25+（30×3800）×0.15+（30×3800）×0.1=108050（元）最佳订货量应为3700，期望总利润为113700元。需求（盒）350036003700380039004000概率0.10.150.250.250.150.1巩固练习1.某冷饮店要拟定6、7、8月份雪糕的日进货计划。雪糕进货成本为每箱60元，销售价格为110元，即当天能卖出去，每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于冷藏费及其它原因而亏损20元。根据历史资料分析估计，雪糕的每日销售量概率如下表：日销售量（箱）概率500.2600.4700.3800.1试用期望损益决策法为该冷饮店作出最佳进货方案。巩固练习2.某批发商准备储存一批圣诞树供圣诞节期间销售。由于短期内只能供应一次订货，所以他必须决定订购多少棵圣诞树。该批发商对包括交货费在内的每棵圣诞树要支付20元，树的售价为60元。订购成本可忽略不计，而未售出的树，他只能按10元出售。节日期间，该批发商的圣诞树需求量的概率分布如下表所示（批发商的订货量必须是10的倍数）。该批发商应订购多少棵圣诞树？表：圣诞树需求量概率分布需求量M概率P(M)1020304050600.100.100.200.350.150.1018独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求独立需求库存：与独立需求相关联的库存。独立需求是指各种物品的需求之间没有联系，可以分别确定。相关需求库存：是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联，前者的需求由后者决定。思考•关于库存有很多说法：–“库存是一个必要的恶魔”–“库存就像企业背着一个沉重的包袱去爬山”–“库存是万恶之源”•这些说法揭示了库存哪些特征？19209.1.3库存的作用满足不确定的顾客需求a平滑对生产能力的要求缓解运营过程中不可预料的问题b降低单位订购费用与生产准备费用利用数量折扣c避免价格上涨联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料，公司将资料印好，分发到各地的活动站。原来的方案是印刷完毕后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。公司的总裁具有良好的物流管理意识，他考虑如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运送到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会经常变动生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。通过仓储降低运输－生产成本的案例粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动）从工厂直接运输通过35个仓库运输成本变化生产成本500000425000－75000运输成本至仓库050000+50000至当地250000100000-150000仓储成本075000+75000总计750000650000－100000运输费用的降低在抵消增加的仓储费用后还有结余。239.2有效库存管理系统9.2.1库存控制的目标主要考虑两个基本指标：服务水平、与库存有关的费用：库存管理的目标：在给定服务水平下，使与库存有关的成本达到最低。在正确时间、正确地点、以适当的数量供应所需的物资。服务水平与库存有关的费用在给定的服务水平下，使包括订货成本、持有成本、缺货成本在内的总成本最低。249.2.2有效库存控制系统的条件1.适当的盘存系统Q1Q2订货点订货点LTLTTT0时间库存量目标库存水平Q订货点LTLT0时间库存量Q定期盘存系统定量盘存系统252.需求预测与提前期信息提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间隔。根据沃尔玛的调查，如果提前26周进货，需求预测的误差为40%；提前16周进货，需求预测的误差为20%，而在销售时节开始进货，则需求预测的误差为10%。263.与库存有关的费用1234持有费用（Holdingcosts）订货费用（Orderingcosts）缺货费用（Shortagecosts）库存物资成本（Productcosts）274.库存ABC分类管理A类物资：品种少（10%~20%）、占用资金多（70%~80%）的重要物资。B类物资：介于A类和C类之间的物资（品种占30%~40%，资金占15%~20%）。C类物资：品种多（40%~50%）、占用资金少（5%~10%）的次要物资。累计占品种百分比0累计占金额百分比A类B类C类100806040202040608010028分类管理A类——重点管理，可采用连续型库存观测系统进行控制，该类物资的采购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量；B类——视企业具体情况采用连续、定期方法，在采购中其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式；C类——一般管理，可采用定期型库存观测系统进行控制。一般根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小储备量。ABC分类库存管理表ABC定额的综合程度按品种、甚至按规格按大类品种按该类总金额定额的查定方法消耗定额技术计算法现场查定法经验估算法周转库存定额按库存论的不同条件下的数学模型计算按库存论的不同条件下的数学模型计算经验统计法检查经常检查一般检查以季节或年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制金额总量控制安全库存量控制得低较大允许较高分类管理方法管理类别3030例题（ABC分类系统）下表是一家小型企业10种常用物资的资金占用情况，试对其进行ABC分类。物资编号年使用量（件）单价（元/件）年金额（万元）001100004.848000002100001.4140000031400028.039200000470008.056000005800032.5260000006100003.434000007100001.51500000820004.5900000910003.03000010100003.232000合计8630003131解法物资编号年金额（万元）累计年金额（万元）累计金额百分比（%）分类00339200039200045.42A00526000065200075.550045600070800082.04B0014800075600087.600063400079000091.15C0103200082200095.250071500083700096.990021400085100098.61008900086000099.650093000863000100.00329.3经济订货批量模型9.3.1订货批量模型（EOQ）经济订货批量就是与库存有关的成本达到最小的订货批量。1、总需求量已知2、对库存的需求率为常量3、提前期不变4、订货费用与订货批量无关5、持有费用是库存量的线性函数6、全部订货一次交付7、无数量折扣EOQ的基本假设33库存量的变化规律0发出订单5收到订货7发出订单12收到货物14天库存量350100订货点收到订货LT订货批量Q34经济订货批量模型的工作原理再订货点（ROP）时间库存水平平均库存水平（Q*/2）订货提前期经济订货批量（Q*）35总成本曲线0Q*订货量费用OHCTTTHQTH2SQDTO36EOQ的推导SQDHQCCCoht20212SQDH0letdQdCtHDSQ2so*DSHQCt2)(*0)(2|3*22*QDSdQCdQtminimumarrives)(*QCtEOQisH2DSso*Q37课堂练习•某企业年需要某物资量为14400件，该物资的单价为0.40元，保管费率为25％。每次订货成本为20元。试求：（1）经济订货批量为多少？（2）一年应该订货几次？（3）全年的库存总成本是多少？38•解：•需求速度D＝14400件/年，•物资单价P＝0.40元/件•订货成本S＝20元/次，•单位物资年保管费用H＝0.40×25％＝0.10元/年·件)(240010.0144002022*件HD