搜索
全球模拟公司联合体中国中心第1页/共41页创业实训实岗工作任务册（泰州）模拟公司全球模拟公司联合体中国中心第2页/共41页使用说明1.此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南2.每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册3.任务册的完成质量是评分、考核的重要依据4.根据实训师布置完成实岗工作任务5.任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门6.根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整7.任务册中没有的模板，请参照任务说明制作并添加到任务册中8.课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成电子版，最终形成本模拟公司的电子版任务册9.在所有实岗完成之后，总经理负责把电子版任务册发送给实训师和全球模拟公司联合体中国中心泰州分中心教务人员（邮箱：）yctz@cdeledu.com10.有任何问题可咨询实训师(登陆运营系统-后续服务—我要咨询)，也可联系全球模拟公司联合体中国中心泰州分中心专家全球模拟公司联合体中国中心第3页/共41页模拟公司实岗工作计划实岗次数工作任务责任部门/人员协助部门/人员工作地点完成时间责任人：日期：全球模拟公司联合体中国中心第4页/共41页立项分析项目一项目二……项目名称选项方式（信息来源）立项条件我们的优势优惠政策资金需求专业技术专业设备经营场地选择…….全球模拟公司联合体中国中心第5页/共41页项目认知报告个人描述部分姓名专业本人对项目的了解相关专业技术或技能兴趣点从事该项目的优势本人适合的岗位企业描述部分资金筹集筹资渠道可靠性说明金额提供方式偿还方式（附借款协议）偿还能力分析需要的专业人员（详见岗位需求公告）岗位名称专业要求学历要求专业技术岗位管理岗位经营场所位置取得方式□租赁（附房屋租赁协议）□购买□自有租赁期限租金与支付方式/还贷方式全球模拟公司联合体中国中心第6页/共41页装修与配套设施交通与周边办公设备明细设备名称数量单价金额品牌型号规格专业设备明细设备名称用途数量单价专项维护项目专项维护费用品牌型号规格竞争对手分析全球模拟公司联合体中国中心第7页/共41页工作任务说明股东协议（可另附页）任务专题签署股东协议任务要点提示：1、明确所有股东的责权利，包括：股东信息、合作内容、出资形式、出资额、合作期限、资金到位时间、股份比例、企业盈利或亏损的分配方案、风险控制、退出机制等；2、尽量考虑以多种形式参股，如：现金、实物、知识产权等。任务完成要求：模拟公司全员视为股东，需要所有人员参与意见并最终签字生效。全球模拟公司联合体中国中心第8页/共41页工作任务说明考勤制度（可另附页）任务专题制定考勤制度任务要点提示：1、初创企业考勤以灵活，适于企业发展为主，考勤制度主要突出时间观念及纪律约束；2、制度内容包括：考勤项目、考勤方法、时间要素、罚则；3、制度制定时，要充分考虑本企业经营方式、各岗位工作性质；4、考勤制度直接关系到每个员工切身利益，在制定和实施过程中，注意可操作性。任务完成要求：1、结合本企业实际经营情况、不可盲目仿照成熟企业现有相关制度；2、企业行政部门与财务部门协同完成保公司负责人审批。全球模拟公司联合体中国中心第9页/共41页工作任务说明任务专题模拟公司注册任务要点提示：按照如下流程注册公司任务完成要求：每家公司要获得工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证和公章（电子版）。全球模拟公司联合体中国中心第10页/共41页工作任务说明岗位需求公告岗位名称需求人数需求原因职责描述任职资格拟定人：审核人：任务专题发布模拟公司岗位需求公告任务要点提示：1、注意岗位需求要因事设岗；2、职责描述清晰，相关岗位尽量使用专业术语。任务完成要求：本表单根据企业外聘人员需求填写，如本企业自有人员可以胜任目前所有工作，可不填。全球模拟公司联合体中国中心第11页/共41页母版公司调研记录模拟公司名称模拟公司总经理调研参与人员调研方式调研对象调研时间母版公司基本信息联系电话网站邮箱企业类型所属行业成立时间现有员工人数经营范围调研问题调研结果创建发展过程企业文化组织结构管理团队情况市场定位产品/服务特征产品/服务定价盈利模式优势劣势企业愿景其他全球模拟公司联合体中国中心第12页/共41页模拟公司核心价值分析制表人：制表时间：母板公司核心战略元素本模拟公司核心战略元素核心战略分析比对（核心战略分析曲线）示例：调研心得全球模拟公司联合体中国中心第13页/共41页工作任务说明公司简介（可另附页）任务专题公司简介（中英文）任务要点提示：1、公司概况：注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等；2、公司如何成立，规模，实力；3、公司的发展状况：着重公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等；4、公司的主要产品/服务：性能,特色,创新,超前；5、销售业绩及销售网络；6、良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。任务完成要求：形成公司简介中英文版本。全球模拟公司联合体中国中心第14页/共41页工作任务说明任务专题成本费用预算任务要点提示：1、费用项目归集尽量完整，避免漏项；2、费用项目各项数据需从现实生活中采集，要求真实、准确；3、明确费用期间，避免交叉计算或重复计算；4、公司开办费用，包括职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，按一次摊销进成本的方法进行核算。任务完成要求：1、各部门按月进行年度成本费用预算算；2、模拟公司财务部门在各部门上报所有费用后，进行成本核算；3、产品定价应在单位产品成本核算完成后确定。全球模拟公司联合体中国中心第15页/共41页成本费用预算表部门：单位：元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产折旧办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费商品采购制表人：________日期：___年___月___日全球模拟公司联合体中国中心第16页/共41页模拟公司年度成本费用预算表注：该表仅供财务部填写。制表人：日期：___年___月___日单位：元项目部部部部部合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费产品采购总计全球模拟公司联合体中国中心第17页/共41页工作任务说明薪酬体系（可另附页）任务专题建立薪酬体系任务要点提示：1、企业发放薪资的依据，便于人力资源部门招聘员工时对号入座；2、内容涵盖了岗位名称、学历要求及分级、工作资历、薪资结构等；3、薪酬体系不止是现有人员的工资清单，而是以岗位待遇为核心要素的制度；4、注意各要素与薪资金额的对应关系。任务完成要求：企业财务人员主导，人力资源部门或行政部协同参与，完成后由总经理审批。全球模拟公司联合体中国中心第18页/共41页工资标准表模拟公司名称：_______________________年月日制表：审核：公司负责人：部门职务姓名基本工资补贴奖金应付工资罚款（扣款）代扣社保及住房公积金税前工资代扣代缴个人所得税实发工资岗位工资工龄工资交通补贴伙食补贴通讯补贴养老保险医疗保险失业保险住房公积金合计全球模拟公司联合体中国中心第19页/共41页工作任务说明LOGO、口号、经营理念任务专题LOGO设计任务要点提示：1)标志设计要从客户角度出发并考虑:2)市场定位；3)品牌定位；4)产品定位；5)受众定位。任务完成要求：提供设计的LOGO电子版。全球模拟公司联合体中国中心第20页/共41页工作任务说明日常费用报销管理办法（可另附页）任务专题制定日常费用报销管理办法任务要点提示：1、本制度属于财务制度之一，目的是合理控制资金使用及让公司负责人了解费用支出方向；2、制定本办法要注意：各工作环节紧凑，职责明确，流程合理，便于公司运作；3、内容主要包括：单据填写说明、报销时限、签字流程、核发等；4、编制报销单、付款申请单等财务单据。任务完成要求：1、财务人员根据本企业实际情况编写；2、提交总经理审批，并发送各部门。全球模拟公司联合体中国中心第21页/共41页工作任务说明产品说明书（可另附页）任务专题设计产品说明任务要点提示：1、从产品的特征、功能、组成结构、应用范围、价格定位等方面入手；2、着重突出产品与众不同之处；3、实务型产品最好配有图片说明；4、多项服务类产品要介绍每个产品组的服务方式、载体、服务周期等。任务完成要求：1、文字表述清晰，产品定义准确、产品特征明显、吸引人；2、业务部门全体人员参与，包括采购部和市场部。全球模拟公司联合体中国中心第22页/共41页工作任务说明销售任务分配表任务专题分配销售任务任务要点提示：1、企业确定了一个时期的销售目标后，将该目标合理分配给业务部门每个员工；2、销售任务分配要有几个关键指标，即责任人、完成目标时间、完成金额、需要配套资源、费用要求、汇报机制、回款方式。任务完成要求：1、企业业务部门负责人根据员工实际能力合理分配；2、每个业务人员在模拟经营期内，运用任何一种经营形式：网络销售、陌生拜访、业务联系函等，最少取得一次成功经营记录并回款,如团队销售，则有业务部负责人按比例分配。项目责任人完成目标时间完成金额配套资源费用要求回款方式全球模拟公司联合体中国中心第23页/共41页购销合同（模板）合同编号：供方：需方：地址：地址：联系人：联系人：电话：电话：传真：传真：供需双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。第一条商品名称、种类、规格、单位、数量序号商品名称型号配置单位数量单价（元）金额小计（元）12------------3------------4------------5------------合计人民币（大写）：（小写）：￥第二条商品质量标准商品质量标准可选择下列第__项作标准：１．附商品样本，作为合同附件。２．商品质量，按照_标准执行。（副品率不得超过__％）。３．商品质量由双方议定。第三条商品单价及合同总金额１．商品定价，供需双方同意按定价执行。如因原料、材料、生产条件发生变化，需变动价格时，应经供需双方协商。否则，造成损失由违约方承担经济责任。２．单价和合同总金额：。第四条包装方式及包装品处理。（按照各种商品的不同，规定各种包装方式、包装材料及规格。包装品以随货出售为原则；凡须退还对方的包装品，应按铁路规定，订明回空方法及时间，或另作规定。）第五条交货方式１．交货时间：。２．交货地点：。３．运输方式：。第六条验收方法：。全球模拟公司联合体中国中心第24页/共41页（按照交货地点与时间，根据不同商品种类，规定验收的处理方法。）第七条预付货款：。（根据不同商品，决定是否预付货款及金额。）第八条付款日期及结算方式。第九条运输及保险：（根据实际情况，需委托对方代办运输手续者，应于合同中订明。为保证货物运输途中的安全，代办运输单位应根据具体情况代为投保运输险。）第十条运输费用负担：。第十一条违约责任１．需方延付货款或付款后供方无货。给对方造成损失，应偿付对方此批货款总价20％的违约金。２．供方如提前或延期交货或交货数量不足，供方应偿付需方此批货款总值10％的违约金。需方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付供方此批货款总值20％的违约金。任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。３．供方所发货品有不合规格、质量不达标或霉烂等情况，需方有权拒绝付款（如已付款，应订明退款、退货办法），但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知供方，因此所发生的一切费用损失由供方负责，如经供方要求代为处理，并须负责迅速处理，以免造成更大损失，其处理方法由双方协商决定。４．约定的违约金视为违约的损失赔偿。双方没有约定违约金或者预先赔偿额的计算方法的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时应当预见到的因违反合同可能造成的损失。第十二条当事人一方因不可抗力不能履行合同时，