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北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施1装饰施工质量目标及控制措施为了达到本工程的质量目标，对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行责任承包，使各项目标管理人员和工程目标直接相关，最大限度调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理通揽全局，以全面推广应用ISO9001质量体系为手段，开展质量管理工作。为实现本工程既定质量目标，我经理部对工程施工全过程全面实施ISO9001质量保证体系管理。将分部分项工程的每道施工工序，严格按ISO9001质量保证体系20个要素的具体要求。从合同的签订到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯管理；从工程竣工交付到维修保养信息反馈，都严格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使工地质量管理真正成为施工过程管理的重中之重。从而使优良工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为经理部的工程质量奋斗目标提供可靠的保障。1.质量目标：分项工程质量合格率100%。分部（子分部）工程质量合格率100%。单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。确保北京市竣工“长城杯”金杯争创国家优质工程“鲁班奖”北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施2装饰工程质量目标分解分部工程子分部分项工程目标等级名称等级建筑装饰装修(优良率90%)抹灰优良率0一般抹灰合格门窗优良率100%木门窗制作与安装优良金属门窗安装优良特种门安装优良门窗玻璃优良吊顶优良率100%暗龙骨吊顶优良明龙骨吊顶优良饰面板(砖)优良率100%饰面板安装优良饰面板安装优良幕墙优良率100%玻璃幕墙优良金属幕墙优良涂饰水性涂料涂饰优良裱糊与软包优良率100%裱糊、软包优良细部优良率84%橱柜制作与安装优良窗帘盒制作与安装合格窗台板制作与安装优良门窗套制作与安装优良护栏和扶手制作与安装优良花饰制作与安装优良北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施32.质量保证组织管理机构2.1质量管理领导小组：项目成立以公司领导挂帅、项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。技术负责人应负责对质量计划的实施进行验证。组长：涂春英副组长：张国亮任跃进组员：袁永高洪大有王伟南嵩代东方凌学农史鹏张浩简尚斗张立东曾滨项目质量管理领导小组人员配置图集团公司公司质检部项目经理质检员木工班长资料员库管员预算员采购员油漆班长泥水班长tata长临电班长长天花班长长北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施42.2质量保证实施小组项目成立以质检员为核心,各专业工长,各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到北京市优质样板工程标准。质检员木工工长兼质检员天花工长兼质检员油工工长兼质检员泥水工长兼质检员水电工长兼质检员木工班长兼质检员油工班长兼质检员泥水班长兼质检员水电班长兼质检员天花班长兼质检员北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施5项目质量保证实施小组人员配置3.质量管理措施3.1组织保证:质量保证体系见下图(一)北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施6项目经理(负全面质量责任)质量意识交底建立质量奖罚制质量要求交底专业主管材料员质检员保卫员财务员材料检验规范及设计方案质量样板机具配套前导工序质量验收技术质量交底操作人挂钩遵守技术质量交底按标准选样检查前导工序质量保持清洁环境自检交优质产品材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督自检优质成品保护按质量等级结算奖罚材料及半成品验收质量保证体系图一北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施73.1.1成立质量创优领导小组组长:涂春英副组长:张国亮任跃进组员:洪大有王伟袁永高肖香华马广志南嵩史鹏夏翠英魏深曹凯简尚斗张宇张立东曾滨3.1.2成立QC质量管理小组组长:涂春英组员:张国亮洪大有王伟袁永高史鹏夏翠英马广志3.1.3质量责任制项目经理质量责任制1、对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。2、决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理执行验证等人员职责和权限。3、组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。项目副经理质量责任制1、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。2、工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。3、负责施工材料、半成品的检验，试验和标识管理。4、负责组织对工程施工进度、生产、安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。5、负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分包方控制工作程序》。总工程师质量责任制1、参加项目部质量策划。2、组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审做好技术交底记录，3、负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。4、审批项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施。5、组织开展科研和推广新技术。总经济师质量责任制1、协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。2、根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。3、负责提出修改意见，报合同管理部门技术员质量责任制1、参加本工程的图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。2、贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。3、组织技术人员根据工程实际情况提出技术数据和资料。4、监督检查工程质量，参加工序隐预检，组织分部（子分部）分项工程质量验收。质量检查员质量责任制北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施81、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。2、监督检查施工队执行质量计划情况。3、参加工序隐预检，负责核实分项工程质量验收填报质量验收记录。4、监督施工队范实三检制，参加项目质量检查。5、参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。6、按期向公司质量部报送质量检查表。7、在施工过程中严格落实自检、专检、交接检制度，认真作好检验记录。资料员质量责任制1、负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。2、负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。3、及时收集、整理工程管理与验收资料，施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。试验员质量责任制1、严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集试验报告，将合格试验报告交资料员归档。2、对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。3、在浇筑砼和砌筑砂浆过程中，按试验规程制作砼、砂浆试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验、试验对试件代表性和制作过程负责。4、协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，滿足设计要求。5、负责现场材料取样复试，必须按要求数量，取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。材料员质量责任制1、监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。2、编制物资月度采购计划，负责上报建设单位提供物资台账。3、组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资标识及可追溯性标识记录。4、负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。3.2程序管理:质量控制程序见下图(二)北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施9学习操作规程和质量验收标准准备工作确定方案抄平放线机械、物资、人力等资源准备防护安全技术交底书面交底操作人员参加施工中间抽查自检检查材料是否符合要求现场结构是否符合施工要求防腐防火、防水和各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理需求质量目标符合设计造价要求成品保护办理预检申报办理隐检签证清理现场文明施工提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭质量验收国家、地方质量验收各项内容资料准备自检记录质量验收记录（结构实体检验，检验批、分项、分部质量验收）材料出厂合格证、检测报告和复试报告施工记录预检记录隐检记录施工测量记录（楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录）施工技术资料（工程技术文件报审表、施组施工方案、技术交底、设计变更文件）施工管理资料（施工现场质量检查记录、企业资质及相关专业人员的岗位证书、有见证取样和送检管理资料、施工日志）工程管理与验收资料（工程概况表、工程质量事故报告、单位工程质量竣工验收记录、室内环境检测报告、施工总结、工程竣工报告）学习图纸和技术资料质量控制程序(图二)北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施103.3施工各阶段的质量控制3.3.1施工准备阶段的质量控制：1)合同签订后，项目部技术负责人应及时汇总所有设计图纸技术资料规范等文件，指定专人进行管理并公布有效文件清单。2)项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。3)项目技术负责人应组织对图纸进行审核，并应形成会审记录。4)项目经理应根据质量计划中采购的规定，选择并评价供应人，并应保存评价记录。5)项目部应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训考核记录。6)挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍。本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。7)健全工地施工管理制度。公司主要的施工管理制度有《工地现场施工管理制度》、《工地现场安全管理制度》、《工地现场管理纪律》、《保安制度》、《防火制度》、《用电管理制度》等。8)建立质量管理岗位责任制：贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等。3.3.2施工阶段的质量控制：1)技术交底：分部分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。2)技术变更：对发包人、设计单位或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。3)工程测量：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实行，测量记录应归档保存。对测量点妥善保护，严禁擅自移动。4)材料的质量控制：项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。进场材料检验计划：北京电视中心工程装饰施工质量目标及保证措施11材料名称检查项目外观质量水泥性能检测报告\合格证进场检验记录吊顶材料性能检测报告\合格证进场检验记录饰面板材性能检测报告\合格证进场检验记录饰面砖性能检测报告\合格证进场检验记录饰面石材性能检测报告\合格证进场检验记录涂料性能检测报告\合格证进场检验记录玻璃性能检测报告\合格证进场检验记录壁纸性能检测报告\合格证进场检验记录防火涂料性能检测报告\合格证进场检验记录材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标