智能化建筑系统工程施工及规范

智能化建筑系统工程施工及规范前言随着现代科学技术的发展，人类社会已逐步进入了信息社会。信息技术的数字化、智能化和信息网络的全球化成为信息的主要特征。信息技术的飞速发展和在国民经济及社会生活各个领域的广泛应用，给人们的生产、生活方式带来了巨大的变化，推动了社会生产力的迅速提高。信息化、智能化技术的应用程度已成为一个国家的重要体现。建筑业作为国民经济的重要产业必然受到信息化、智能化的影响，在建筑物中运用数字化技术和使用各种信息化、智能化设备是一种必然的趋势。近年来，我国的智能化建筑已初具规模。智能化建成筑，特别是智能化小区已成为房地产开发的新热的，同时也是人们关注的新热点。智能化建筑的发展迫切需要一大批从事建筑智能化系统的规划、设计、安装、施工和管理人才，同时也需要有一套完整的智能化建筑系统施工规定和管理规范。第一章智能化建筑概述从人类诞生以来，人们便不遗余力地改善借以休养生息的居住条件。伴随人类文明的进步，从洞穴到茅草屋、砖瓦房直至高楼大厦，居信住条件发了具大变化。1984年1月，美国糠涅狄格（Connecticut）州哈福德（Hartford）市，对一栋旧金融大厦的改建，可以说是完成了传统建筑工程与新兴信息技术相结合的尝试。改建成后的大楼，主要增添了计算机和数字程控交换机等先进的办公设备，以及完善的通信线路等设施。大楼的客户不必购置设备便可进语音通信、文字处理、电子邮件、市场行情查询、情报资料检索和科技计算等到服务。此外，大楼的暧通、给排水、防火、防盗、供配电和电梯等到系统均为计算机控制，实现了自动化综合管理，使客户更加舒适、方便和安全，从而引起了世人的广泛关注。有人把智能建发展的20多年历史归结为四个发展阶段，即：ⅰ单功能系统阶段（1980-1985年）：以闭路电视监控、停车场收费、消防监控和空调设备监等子系统为代表；ⅱ多功能系统阶段（1986-1990年）：如综合保安系统、楼宇自控系统、火灾报警系统和有线通信系等；ⅲ集成系统阶段（1990-1995年）：主要包楼宇管理系统、办公自动化系统和通信网络系统；ⅳ建筑管理系统阶段（1995年至今）：以计算机网络为核心，实现系统化、集成化与智能化管理。第二章智能化建筑组成智能化建筑由以下四部分组成。ⅰ楼宇自动化系统（BA），内容涵盖：消防自动报警和联动灭火系统；空调及通风监控系统；供配电及备用应急电站的监控系统；电力和照明监控系统；电梯监控系统；给水排水监控系统；锅炉监控系统；紧急电话系统；紧急疏散和防空报警系统；公共安全技术防范系统。(包括:1、电视监控系统；2、防盗报警系统；3、出入口控制及门禁系统；4、对讲及可视对讲系统；5、安保人员巡查系统；6、停车场自动监控管理系统；7、各类重要仓库防范设施；8、安全广播信息系统。)ⅱ通信自动化系统（CA），内容涵盖：语音通信系统；图文通信系统；数据通信系统；ⅲ办公自动化系统（OA），内容涵盖：电子数据处理（EDP）信息管理系统（MIS）决策支持系统（DSS）ⅳ综合布线系统（PDS），内容涵盖：PDS是一种集成化通用传输系统，利用双绞线或光缆来传输智能化建筑内的信息。它是智能化建筑连接“3A”（BA，CA。OA，）系统各类信息必备的基础设施。它采用积木式结构、模块人设计，实施统一标准，完全满足智能化建筑高效、可靠、灵活性的要求。第三章施工前的准备工作3．1工程的经济效益和社会效益收到工程合同书后，工程的经济效益主要体现：在保质、保量、按期完全工程的前提下，尽可能地为用户节约每一分。如何才有经济效益和社会效益，主要体现在以下几个方面：3.1.1工程材料的选取：一个工程所选择的材料、设备直接影响工程的质量，在产品价格和品质方面，一味的追求降低成本、偷工减料、以次充好绝对不是成功的工程商。在把握经济效益的同时，也要创造好良好的社会效益。在充分考虑自已利益的同时，也要考虑用户的利益。3.1.2工程质量的控制：工程质量是工程项目的生命，因而在开工前一定要从上到下强化质量要求，质量包括：用料质量控制，如：线材、管材、设备；施工质量控制，如：线槽、管道、桥架的敷设质量、线缆的敷设质量、线缆的接续质量、设备的安装质量等。此外还应包括工程相关的各种管理文档的质量控制，这些文档直接关系到工程的进度、测试验收和最后的设备使用与维护。3.1.3严格的施工工艺：严格按照施工工艺要求进行安装、调试，以确保系统发挥高效率、稳定性和易维护性等特点。3.1.4施工进度的管理：按预定的工期圆满的完全施工任务，关键是做好内部和外部的协调管理工作。首先是充分调研和项目管理，其次是积极的准备工作，再次是规范化的施工，最后是严格的测试验收等。其中进度管理完全取决于一套严格的施工进度计划和其落实的情况。这里应注意的是系统工程的部门与部门之间的协调、各承包商之间的协调、与工程监理部门之间的协调、与产品供应商之间的协调、与用户各部门之间的协调、与有关行业的主管部门之间的协调等诸多方面，其次还包括施工工地、施工时间的协调、施工设备的协调等，工程进度的管理通常与甲乙双方的沟通程度有关，只用完全掌握用户的实际需求，才可能建立一个切实可行的工程方案，只有准备充分，工程进展才会顺利。另外一种说法就是“四充分”：充分了解用户、充分了解行业、充分了解标准规范、充分了解自已，只有这样才能制定科学的施工进度计化。有了进度计划，还需要有现场的指挥与调度能力。实际上许多施工内容是在施工现场临时决定，这并不是计划不周密，而是有些不预测的因素影响到工程进度计划的实施。一个有经验的现场工程师在制定这些施工进度计划时，就会尽可能地考虑到这些可预测、模糊的因素，从而减少工期的不可控性，避免工期延期。3．2草图、方案、器材配置通常用户会在工程招标组织标前会，介绍本工程的基本要求，并接受工程投标商的相关咨询，提供设计院的基本设计图纸。根据此图和用户的需求，工程商提供新的设计图纸、设计方案及系统工程的设备备置表3．3实地戡测与数据记录开工之前，项目经理和现场工程师及施工队负责人必须到工地进行实地戡测，与对方该项目主管了解其真正的需求，并参考其新的需求，将系统方案和施工内容进一步完善。现场工地应边勘测边记录。用专用记事簿将这些重要的原始勘察数据记录下，做好标记，作为最后方案的重要依据，也是以后在施工过程中主参考资料。现场勘察首先必对施工现场的整体布局有个总体的把握，如建筑风格、建筑装饰材料、建筑结构、楼层分布、建筑面积、强弱电井走向、管道布局走向、基本施工点位、控制中心、机房、房间结构、通道布局等等，实地勘察记录的同时，还就一些重要的细节与对方的项目负责人及相关的工作人员进行深入沟通，注意对方对本工程的一些设想和建议，这种沟通对今后施工顺利进行及或得有价值的施工方面的信息是非常重要的。完善的布线系统设计是保障工程成功的基础，在充分考虑用户需求和工程的需要的基础上，作出一个整体的线路走向规划，从而设计出一个满足用户需求的线路及管路走向系统图。根据强电、弱电井间的规划，将弱电中心机房留出足够的空间和位置，将中心机房的基本要求告诉用户，如机房的接地、防静电、通风、空调、后备电源、采光、装饰等等。工程施工情况记录表3.1用户单位通信地址联系电话项目名称工地地址联系电话项目编号合同编号签约时间施工单位通信地址联系电话施工日期竣工日期预计工期建设目标项目负责人联系电话项目金额建筑面积楼高项目内容描述布线类型□电源线□视频线□语音线□网络线□控制线□信号线安装类型□新装□改装□加装线缆类型□铜缆□铝缆□光缆填表人:项目经理:现场施工负责人:填表日期:楼层特征描述表3.2所属建筑索引号层数本层房间数层高中心机房位置楼道长楼层封顶□有□无楼道宽电梯数量大功率设备数量弱电干扰源各层布线位置统一□是□否可能影响施工的建筑弱电井、槽、桥架的描述给排水管道的描述已有强弱电工程的描述楼道描述本楼层大功率设备的描述本楼层弱电干扰源的描述楼层卫生间的描述本层施工内容描述本层施工方案建议填表人:项目经理:现场施工负责人:填表日期:3．4了解自已的施工能力3.4.1施工队伍的专业素质：施工队伍的业务能力将直接决定工程的质量和进度，如对施工设备的熟练程度，对工程器材设备调试、安装经验，专业技术的掌握程度，人员文化素质等等。3.4.2施工设备的工艺要求：高精度的设备安装，往往需要更高的设备支持，这无疑同时需要更高素质的施工人员，比如线缆对接技术中的SC、ST、BNC、TNC、RJ-45、RJ-11、110线架模块等接头的制作水平。3.4.3测试能力：客观的讲，许多工程的竣工验收，大部分都是工程承包商自已说了算，因为多数用户根本就不知道有哪些标准和措施，也不知道要测试验收哪些项目，只要设备能正常运转就行，几乎没有人去追究施工方案是否完善、施工工艺是否达到有关国家或国际标准。如果自已的能力都不够专业，一旦用户聘请第三方进行方案认证、施工监理和专业验收时，到时可就是漏洞百出了。3.4.4管理水平：一个大型的综合系统集成工程，不同于一个小型的单一子系统工程安装，从招投标、设计规划、设备报价、施工调试、竣工验收、交付使用、维护保修等都需要管理的介入，比如方案的落实、设备的到位、人员的安排、质量的监督、施工组织、验收的组织、施工资料整理、竣工验收资料归档、售后安排等等。3.4.5协调能力：协调一方面涉及与用户的协调，另一方面涉及到与其他也在施工现场施工的相关施工单位的协调，同时也要协调好自已。如在施工过程中，在现场的其他施工单位，他们的施工作业与我们有没有冲突，这就需要与他们协调，互相通报工程进展情况，以减少其他施工单位在施工时，对我们的线路、管路、设备等造成人为的破坏，减少不必要的损失。3．5估计施工工期确定工期的依据首先要考虑的是工作量，然后是工作人员素质，基础在建工程的施工，还要考虑总包方的施工进度，最后是预留一定的时间来应付一些不可预见素。施工过程中，如果施工工期定的过长，不仅用户不会接受，就连施工人员都会不由自主的降低工作效率。根据合同规定，逾期会受到相应的制裁，如罚款、扣滞纳金，并且影响到自已的信誉。但不切实际的缩短工期，也是不可取的。所以制定一个合理的施工计划书，并按计划书去实施，是当前工程质量监理内容中一个十分重要项目。3.5.1影响工期的因素：影响工期的因素主要有以下几点：3.5.1.1工程的规模：工程的规模就是工程量的大小，即工程中线路的覆盖面、有多少个工程子系统、工程子系统点位的数量。3.5.1.2工程建筑的复杂性：建筑结构布局情况（如是在建工地或是已竣工工地）、所用建筑材料及装饰材料、线路的工艺要求、管路是暗埋还是明装，这也是决定工期的重要因素。3.5.1.3工地周围的环境：工地是闹市还是偏僻地点、是市内还是市外、交通及食宿也会极大地影响施工进度。3.5.1.4不同原因的施工中断：如果在正在使用的现场施工（如写字楼、住宅、商场、工厂、医院、学校等），通常要考虑用户的工作、生活、学习，由于用水、用电、施工工具的噪声受到限制，可能会影响到工期。施工中经常停水停电、施工中与其他施工队产生工作冲突、工地突然发生事故等等，也会对工程进度产影响。3.5.1.5工程中所用的设备器材能否及时到达现场：通常不需要等所设备器材到位才开始施工，如果计划安排出了问题，可能会导致部分施工人员无事可做，设备闲置，延务工期。3.5.1.6协调及配合：相关工程单位的领导、项目负责人及相关的工作人员的默契配合也是不容忽视的重要环节。很多工程并不是因为技术、资金和管理问题，而是合作上的不愉快而导致工期延期，而更严重的是，这种抵触情绪可能会影响到工程的顺利竣工验收。3.5.2施工进度计划书XXX工地施工进度计划书表3.3施工内容工作日1天2天3天4天5天6天1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周入场，现场勘测、施工草图☆☆递交资质、开工报告☆施工方案书、施工组织设计☆组建项目工程部办公室☆搭建仓库、用水用电、挂牌☆设备器材报审、送检☆设备器材进场☆垂直主布线、穿管☆水平主布线、穿管☆分项目布线、穿管☆接地及防雷☆管理间、配线间施工☆工作区间施工中央机房施工☆线缆标记、测试