中小型民营企业薪酬管理问题分析及优化

摘要伴随着市场经济的全球化和知识经济的不断快速发展，人力资源已经成为现代企业的战略性资源，成为了企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对于提升企业的竞争优势的作用日益明显。民营企业在石河子市的众多经济成分中，具有不可替代的特殊企业特性。但是企业对于吸引、留住人才一直苦无门路。在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。本文以石河子中小型民营企业为对象，揭示了其中普遍的薪酬管理问题，针对这些问题进行了原因的分析，并提出了相应的建议和优化方案。以人力资本与传统资本相结合导入现代化的先进的薪酬管理理念、弱化家族式管理、加强内在薪酬、加强人力资本的地位。加强程序公平等，最大限度的发挥企业薪酬管理的作用，为企业健康、稳定、快速发展服务。关键词：民营企业薪酬薪酬管理人力资源管理Abstracthumanresourcehasalreadybecomethestrategicresourcesofmodernbusinessenterpriseandbecomesthedecisivefactorofbusinessenterprisedevelopment,particularlyisamanpowercapitalsinitforpromotedaybydaythefunctionofcompetitiveadvantageofbusinessenterpriseisobvious.TheprivateenterprisehasthespecialbusinessenterprisecharacteristicthatcannotactforinnumerouseconomiccompositionsofthestoneriversonCity.Butbusinessenterpriseforattraction,keepatalentedpersonthebitternesshavebeenhavingnowayofapproach.Thedirectionthatmanagesfromthesalaryinthiscasefindsoutroadanddevelopsthecharacteristicthatitmanagestooltocontainprofoundmeaning.Thistextwithstoneriversmallscaledprivateenterpriseinsonforobject,announcedtopublicanuniversalsalarymanagementtheproblemaimedattheseproblemstocarryoncausalanalysisamongthem,andputforwardahomologoussuggestionandexcellentturnaproject.Thesalarymanagementthatcombinestogetherwithtraditionalcapitaltoductintoamodernforerunnerbymanpowercapitalprinciple,weakenahouseholdtypemanagement,strengthenaninsidesalaryandstrengthenthepositionofmanpowercapital.Strengthenprocedureequityetc.,utmostexertionbusinessenterprisesalarymanagesoffunction,forbusinessenterprisehealth,stabilizeandquicklydevelopservice.Keyword:Privateenterprisesalarysalarymanagementhumanresourcemanages目录摘要......................................................................IAbstract..................................................................I1绪论...................................................................11.1论文研究的背景.....................................................11.2选题的意义.........................................................11.3论文研究的框架.....................................................22薪酬管理问题的国内外现状及发展趋势.....................................32.1国内薪酬管理问题其现状.............................................32.2国外的薪酬管理问题现状.............................................32.3薪酬管理的发展的侧重点和趋势概括...................................43石河子中小型民营企业的薪酬管理现状及存在问题............................53.1中小型民营企业薪酬管理的相关概念...................................53.1.1中小型民营企业................................................53.1.2薪酬管理相关概念...............................................63.2石河子市中小型民营企业现状.........................................63.3当前石河子市中小型民营企业薪酬管理的主要问题.......................73.3.1薪酬水平普遍偏低缺乏竞争力....................................73.3.2薪酬管理缺乏战略性规划........................................83.3.3忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用............................83.3.4薪酬的定位缺乏准确性、科学性..................................93.3.5员工薪酬的评定缺乏公平度.....................................103.3.6员工的薪酬晋升渠道不畅.......................................104石河子市中小型民营企业薪酬管理存在问题原因分析.........................114.1将员工薪酬视为企业的纯支出........................................114.2族式企业缺乏现代化管理制度........................................114.3薪酬管理缺乏人力资本观念..........................................124.4现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足..............................125针对石河子市天佐种子机械有限责任公司薪酬管理的优化方案.................145.1以人力资本与传统资本互动增长为目标................................145.2逐步弱化家族管理..................................................155.3将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点..................................155.4导入现代的先进的薪酬管理理念......................................165.5加强人力资本在天佐公司企业资本结构中的地位........................165.6加强执行程序公平性原则............................................176结语..................................................................191绪论石河子市的中小型民营企业作为我市社会主义市场经济的重要组成部分，在我市济发展的过程中表现出了非公有制经济所独有的、不可替代的作用，已经逐渐成长为石河子市社会主义市场经济发展的一支生力军。随着国家西部大开发步伐的加快和自治区经济体制改革的进一步深化，石河子市的市场竞争也日趋激烈，激烈的市场竞争背后归根结底还是人才的竞争。石河子中小型民营企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟、发展壮大，关键在于能不能吸引人才、留住人才，在这个前提下，石河子中小型民营企业能够建立一种什么样的薪酬管理制度去吸引和留住人才才是问题的关键。所以对于石河子中小型民营企业来说薪酬管理是十分重要的问题，也是企业人力资源管理中矛盾最多和难度最大的一项工作。1.1论文研究的背景21世纪被称为信息时代，在这个时代里，创新和发展成为了企业的竞争力的核心，而人才作为把知识、信息、技术等融为一体的创新的载体，作为一种资源，他的地位在企业中被提高到了前所未有的高度。人才已经成为了企业运营和发展的首要资源和重要因素，成为生产力的载体。尤其对于石河子的中小型民营中企业来说，薪酬管理更是企业在人力资源管理竞争中制胜的关键因素，起着至关重要的作用。完善的薪酬管理制度，就等于知识经济的主动权，一旦拥有就等于拥有了竞争力，就等于拥有了财富。“人才兴则企业兴”，“得人才则得市场”改革开放以来，在以市场为导向的改革潮流中，发新疆生产建设兵团农八师石河子市的中小型民营企业从无到有，从小大，从个体到企业，从个别现象到社会群体，虽不如国内大都市那样的飞速发展但其发展速度也不落人后，而且在西部大开发的潮流下已经逐渐成为支撑石河子市经济持续稳定增长，健康快速发展不可或缺的一部分。尽管石河子市中小型民营企业以其独特的优势和特点，已经逐渐发展成为石河子市经济发展不可忽视的部分，但是石河子市的中小型民营企业在深入发展的过程中还是面临许多困难和挑战。其中，薪酬管理是制约人力资源管理问题一个重要因素。课题拟以石河子市及周边石河子民营中小型企业，主要以石河子市天佐种子机械有限责任公司的薪酬管理存在的主要问题为研究对象并提出相关优化建议。1.2选题的意义目前，国内外学界关于一般民营企业甚至是西部地区薪酬管理与开放问题的研究都不在少数，但是作为边疆的一颗明珠，石河子市的民营企业薪酬管理问题却很少被提及，石河子作为边疆的一颗耀眼明珠，作为边疆安定和繁荣的支柱，分析其民营企业内部的薪酬管理状况，找出存在问题并提出一些对策建议。这对于边疆的安定繁荣、新疆生产建设石河子经济的快速发展、加快西部大开发战略目标的实现，都具有极其重要的现实意义。1.3论文研究的框架图1.1国内国外论文研究的背景选题的意义国内外现状薪酬管理的发展趋势概括当前石河子民营企业薪酬管理中存在的主要问题原因分析优化方案相关理论石河子中小型民营企业概况2薪酬管理问题的国内外现状及发展趋势经济全球化和知识化时代的到来，对我国民营企业产生了广泛和深刻的影响。尤其是在西部大开发以后，随着沿海一些大企业和外资企业在边疆的注资，石河子市中小型民营企业的经营环境变得更为复杂和严峻.石河子市的民营企业为求生存和发展，一方面可以从以往自身的经营管理