表1、施工组织设计文字说明

目录第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、编制说明二、指导思想三、实施目标四、工程概况五、主要临时工程及设施六、机构设置及各部门职责七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第二章主要工程项目的施工方案、施工方法，工期安排一、施工方案、方法概述二、施工进度计划三、施工总平面布置四、主要项目施工方法第三章各分项工程的施工顺序第四章确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量措施二、确保工程施工进度措施第五章冬季和雨季施工安排一、冬季施工措施二、雨季施工措施第六章质量、安全保证体系一、质量管理和保证体系二、安全生产组织体系第七章文明施工与环境保护措施一、文明施工管理二、环境保护第八章交通保障措施第九章资源配备计划表1施工组织设计文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、编制说明1.编制范围雅安市宝兴河宝兴县灵关镇水桶坪防洪堤二期工程。2.编制依据及规范2.1招标文件2.2现场考察概况2.3合同中规定及国家现行规范3.编制原则认真贯彻执行道路、桥涵工程施工技术规范和验收标准，多角度全方位地突出难点和重点，组织均衡连续施工，实行统筹安排，确保工期和质量。因地制宜，扬长避短，充分利用沿线的自然、经济资源，针对工程特点，尽量减少临时设施、节约用地。在施工中确保安全生产第一位，保证道路行车畅通，合理安排施工，尽量减少对周边环境的影响和污染。二、指导思想我司施工组织的指导思想是：以质量为中心，贯彻GB/T19001—2000《质量管理体系》标准，建立稳定、有效的工程质量保证系统。选配高素质的项目经理、项目总工程师及工程技术管理人员，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、精心组织、科学管理、优质高效地完成施工任务，争创一流水平的工程。在施工全过程：以顾客为关注焦点1、充分识别和确定顾客的需求与期望；2、将顾客的需求与期望转化为生产与服务的管理要求或技术要求，并配置相应的资源；3、满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。三、实施目标1.管理方针进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为时代精品。2.质量方针以真实面对用户,用优质回报社会。3.质量目标确保建设项目按批准的建设规模、技术标准与内容完成，建设项目的工程质量评定为优良工程。其中：单位工程首次抽样合格率达到100％以上，分部工程、分项工程验收评定得分不低于90分。4.安全目标零重大事故率，确保施工过程,无重大火灾、无重大伤亡事故。5.工期目标总计划工期180个日历天。四、工程概况1.技术标准修建防洪堤工程1193米，路面结构水泥砼路面，路基宽度为4米。五、主要临时工程及设施施工现场采取优化组合，合理利用现有条件，综合考虑进场交通、电力、水源、通讯、施工及生活用水，针对本合同段的总施工安排和部署。1.供电由于工程沿线现阶段没有高压线路，我公司将与当地有关部门积极联系，争取电网用电的提前供应。本合同段内计划设1个电点，具体安装地点详见《施工平面图》；在电网正常供电前，自备120KW发电机组2台，以备急需。生活用电就近自行架设临时低压线路引入施工营区供给。2.通讯项目部安装程控电话，开通宽带网，为进行远程计量作准备；配置传真机和移动电话来解决项目部与业主及各级协调机构的通讯联络，联系方式以正式文件的方式上报业主、监理。3.供水本合同段经现场踏勘，各施工段落均有满足施工用水水源，计划将水源点集中引流到施工现场蓄水池，再从蓄水池供应施工现场；所有工程用水经检验后，如无腐蚀性，可作为工程施工人员及工程用水。4.临时便道本合同段属于改建线路，利用原有道路可以确保材料、设备的进出场。5.拌和站根据本工程特点设置稳定土拌和站一处，混凝土拌合站一处。主要负责工程所需要水泥稳定层混合料，路面混凝土，砂石料按规格分开堆放，插上标志并设隔离墙。同时，拌和场内均设水泥库、值班室及试验室及其他临时设施。6.临时用地施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、工地试验室等就地租用或开辟荒山坡地。7.排污及垃圾处理施工现场设置临时排污沟渠，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，严格保证施工区域自然环境不被破坏。8.筑路材料本项目道路沿线路基开挖的土石方大部分都可以作为路基填料，结构物所用碎片块石料可利用沿线挖方中的石料进行加工。本工程里程较短，工程所用砂、砂砾石材料可沿线开采加工或从距工地5公里的宝兴河进行加工并运进工地。钢材、木材、水泥、沥青等材料，均可从宝兴、雅安等地采购。六、机构设置及各部门职责为把本合同段建设成为优良工程，我司将调集精兵强将，成立“雅安市宝兴河宝兴县灵关镇水桶坪防洪堤二期工程项目经理部”，代表公司对该工程直接组织施工，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。1.项目经理部建设按照业主有关文件规定，在业主审批后建设项目经理部，项目经理部的建设符合业主关于项目经理部规范化建设的要求，详细位置请参见《项目经理部平面布置图》。组织机构框图项目经理综合办公室人财部质检部物资部合约部安全部工程部项目副总工项目副经理项目总工环保水保组协调办公室结构组生产机械组道路组路基施工队桥涵施工队防护工程施工队试验室路面工程施工队2.各部门职责如下：项目经理设项目经理一名，对工程项目全面负责。代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与企业签订的经营承包合同。项目总工程师设总工程师一名，对项目施工技术工作全面负责。负责编制施工组织设计，审核签署分项工程开工报告，解决施工技术难题，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，把好工程质量关。项目副总工程师设项目副总工程师一名，配合总工程师编制施工组织设计，解决施工技术难题。项目副经理设项目副经理一名，辅助项目经理进行对外联系和监督财务部按照公司管理制度正常运行。工程部编制项目短期作业计划，安排各施工作业队的施工任务，调配劳动力、材料、机械、设备配套计划。组织分项工程竣工验收，负责填报提供工程量报表。编制关键重点工序作业指导书，绘制细部大样图和施工辅助图纸。负责对班组进行现场技术交底。领导测量队严格按设计图纸及技术规范，做好测量复核和放样。做好变更设计报告收集、整理及竣工验收资料整理。质检部在总工的领导下，负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量进行检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。主管本合同段试验、测量工作。安全部制定工程总体的安全责任制、事故处理方案及有关的安全措施。负责项目部的安全教育、制度建立以及操作规程执行情况。做好治安保卫工作，并与当地政府保持联系，开展各项安全生产工作。真学习国家的法律、法规、方针、政策，增强森林防火意识。坚持“预防为主”的方针，购置防火、灭火器材，定期检查防火情况，发现隐患及时纠正。合同部负责工程的计量、支付工作，负责本合同段的合同管理工作，负责工程的统计上报工作。物质部负责制定本工程的总体、年度、月度材料使用计划，以及材料供应计划。组织主要材料、小型设备的采购工作，保质保量按期向作业队提供材料和相关服务。负责制定物资管理的各项规章制度。负责项目部的物资采购、管理工作，规范相关手续控制程序，加强资料登记工作，保证使用材料的来源、材质情况的可追溯性。人财部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用，做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作，协助合约部做好工程结算工作，合理安排人力资源，达到人员精简高效综合办公室协调各部门的工作。负责对外接待、后勤、保卫工作。负责劳动用工和工资分配的管理工作。试验室负责原材料及工程成品的试验工作，协助施工组、质安部指导施工，以科学数据说话，严格把好原材料及工程成品的质量关。生产机械组负责工程施工的设备采购、管理工作，负责工程施工的机械调配、机械维修、保养计划的制定，负责制定机械设备管理的各项规章制度，负责整个工程的日常生产机械管理，对现场施工进度、质量、工程计划统计等负责。组织召开每周一次的施工协调会，合理调配大型机械设备、材料、人员，合理组织相邻区段工作面的衔接、协调工作，控制关键节点工期。环保水保组认真组织本项目人员学习宣传贯彻国家的法律、法规、方针、政策，提高环保意识，爱护公共环境保护，遵守环保承诺，严格按环保要求施工，确保本工程环保水保目标的实现，定期对本项目驻地、各分项工程的环境保护情况进行检查落实，及时发现和解决有关环保水保方面的问题。协调办公室负责本项目廉政管理、社会治安综合治理、征地拆迁、综合办公、文明施工方面的工作。廉政管理方面：认真宣传党的政策规定和国家有关法律法规及交通部的有关规定，监督有关部门和人员严格执行思小高速公路项目土建工程的合同文件，自觉按合同办事；坚持公开、公正、诚信、透明的原则，监督本项目的管理工作程序，促使本项目的管理工作不损害国家和集体利益；建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为。社会治安综合治理：加强对本项目施工人员的管理，严禁接收三无盲流人员,做好防盗工作，落实防范措施，对各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工期间，施工人员无违法违纪现象发生；尊重所在地区防委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取村委会和各行政管理部门支持，自觉遵守当地的各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作，与地方治安部门成立联防小组，保证施工期间的治安稳定；加强职工内部教育、管理，未经领导许可，晚上不准外出，不得与群众发生冲突、打架等。征地拆迁方面：认真学习国家法律、法规、规章、政策，服从指挥部征地拆迁办公室和地方征地拆迁办公室的领导，依法办理征地拆迁手续；节约土地资源，合理规划和利用本项目的用地。综合办公方面：在项目副经理领导下：落实执行国家有关法规条例，处理与工程有关法律问题；搞好各项后勤保障工作，建立医疗、卫生、交通、通讯、生活补给的保证体系；建立健全各项行政规章制度，监督检查执行情况；搞好对外宣传、联系工作，大型会议的筹备组织工作，组织接待各级政府、单位的检查参观工作；搞好文明工地、标准工地建设。文明施工方面：建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生活、生活。混凝土拌和站高噪音项目应远离村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行，认真进行现场调查，并与有关单位取得联系，及时处理或保护地下管线，以免破坏地下设施。在施工过程中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作，继承和发扬优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。3.主要岗位职责3.1项目经理部主要职责3.1.1代表公司全面履行公司与业主签订的项目承包合同，及时与业主、监理、设计单位书面联系，遇重问题大问题，及时向公司汇报，并协助公司尽快处理。3.1.2做好开工前的各项准备工作，包括组织人员进场，临时设施、临时工程建设；制订施工现场管理制度报公司审核备案后组织实施。3.1.3按批准或审定的施工组织设计，提出生产要素的使用计划报公司工程技术部，工程技术部牵头，组织有关部门实施。如需分包，须向公司申报，经公司同意后再签订分包合同。3.1.4项目经理部的主要职