施工组织设计(管桩)

诚恒世嘉（二期）桩基工程施工专项方案编制人：审核人：批准人：浙江嘉兴福达建设股份有限公司目录一、工程概况二、施工部署及施工现场组织管理机构三、施工总平面布置四、施工总进度计划及保证措施五、主要分部分项施工方法及技术措施六、质量保证体系及控制要点七、安全保证体系及安全文明施工措施要点八.应急预一、工程概况本工程由嘉兴市诚恒置业有限公司开发的诚恒世嘉（二期）项目，位于嘉兴市秀洲区王江泾镇，基础采用预应力管桩。1、设计概述本工程桩基础设计采用预应力管桩，管桩的施工做法参照浙江省建筑标准图集（2010浙G22）：本工程采用预应力管桩，施工时先打试桩，位置现场定。沉桩参数根据试桩确定。按规范规定桩施工完工后进行桩身静载及动测。本工程桩型号、桩顶标高、单桩承载力特征值详见下表楼号型号桩顶标高单桩承载力特征值抗压（抗拔）数量1#PC-400A(95)-7,8-3.950450KN149根2PC-400A(95)-10,10-3.950520KN136根3#PC-400A(95)-11,11-3.950500KN140根4#PC-400A(95)-11,11-3.950540KN152根5#PC-400A(95)-12,12-3.950600KN113根6#PC-400A(95)-11,11-3.950540KN152根7#PC-400A(95)-11,11-3.950540KN135根8#PC-400A(95)-12,12-3.950620KN117根9#PC-400A(95)-11,11-3.950540KN135根10#PC-400A(95)-9,9-4.150480KN146根-4.150410KN11#PC-400A(95)-9,9-2.520260KN165根PC-400A(95)-12,9390KNPC-400A(95)-7,8450KN二、施工部署(一)施工准备1、组织技术人员在施工前熟悉施工图纸、地质勘探资料，确定场地平面布置，对建筑物方位、标高进行正确测量。对在打桩区域5米范围内有影响的地下管线全部防护，否则在打桩过程中由于沉管时产生的挤土现象，遭到破坏和裂缝，产生安全事故和民事纠纷。2、预应力管桩检验批为每天一批。3、现场施工条件：现场根据甲方条件，施工用水、用电已满足要求。(二)施工技术资料桩基技术资料在施工过程中做好以下几项：1、桩位测量放线平面图（定位记录）2、原材料合格证（测试报告）、管桩合格证3、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录4、桩位复核记录5、设计、施工变更联系单6、桩动测、静载测试报告7、开工报告8、施工日志9、竣工图三、施工总平面布置本工程场地三通一平已经完成，可满足施工要求。材料堆场也可以满足要求。施工平面布置图（略）四、施工总进度计划及保证措施(一)本工程计划安排1台600吨静压桩机。预计20天完成本桩基工程施工任务；(二)施工进度的保证措施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓分项工作。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次会议，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程引起大量变更施工工作量，以及因土质变化引起设计变更或桩有效长度调整造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动的态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5、保证资源配置：(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键环节和必要工作根据施工条件及时组织抢工期。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工处于良好的状态。(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要根据施工进度进行调整。（三）、工程设备计划本工程投入的机械设备见表4—3主要施工机械设备及检测仪器表表4-3序号机械或设备名称规格型号单位数量产地及已使用年份定额功率(kw)进退场日期1静压桩机JVY600H台1湖南开工-竣工2电焊机BXI-300-1台3上海开工-竣工3自动整平水准仪DSZ3台1苏一光开工-竣工4经纬仪DT-2台1常州开工-竣工5钢卷尺50把2嘉兴开工-竣工五、主要分部分项施工方法及技术措施1、设备选型：根据工程要求用1台600吨静压机进场施工。2、场地平整（1）、要求高差控制在0.5%以下，周围做好排水沟，以便桩机顺利进行走。（2）、在打桩区内，对地下及地上的障碍物及时清除。（3）、打桩之前必须确定场地是否能保证桩机不下陷，如果不行必须把场地用塘渣填实。3、桩位测设：由规划处提供坐标控制点及标高水准点，根据坐标控制点布设现场控制点。控制点设置在轴线30M以外，以免减少因打桩而产生影响。为保证轴线的精度，控制点测设后，须经复核，合格后才能移交施工队正式施工。4、桩机的安装及就位：桩机的安装应严格按照建筑安装操作规程进行，就位的桩机平稳地处在工地上，就位后，检查桩夹、桩位、桩身必须在同一垂直线上。在精确后，方可施打。5、桩就位：移动打桩机至桩位，起吊管桩，把桩底端对准石灰线插正，并利用桩机上的水平仪控制导杆的垂直度，使桩位、桩夹及桩身成一垂直线。6、桩打入：预应力管桩的打入精度与下节桩的就位位置和垂直密切相关，同时随时跟踪观测沉桩质量情况，发现问题及时纠正。必要时把桩拔出重新打入。测量桩的桩顶标高、平面偏差。及时整理上报建设单位现场监理。7、施工工艺流程：1）、测量放线定位a、根据提供的测量基准点用经纬仪放出桩位。工程桩施工前应放出定位轴线及控制点，控制点位置应尽量远离打桩区域，并加以固定保护。在施工过程中，要经常对控制点进行复核，根据控制点，在施工过程中，测量人员要对每条轴线，每个桩进行尺寸校核，由于管桩属于挤土桩，在布桩密集情况下，土体会明显上隆，除经常复核桩身偏位情况，还应经常复核地面标高、桩机垂直度的控制。每根桩压桩前均用经纬仪复测，并请监理人员检查验收。2）、桩机就位a、静压桩机移至桩位处，观察水平仪和挂在主机上的垂球，调平机身。b、以导桩器中心为准，用垂球对准桩位园心，找准桩位。3）、吊桩、插桩a）、驱动夹持油缸，将夹持板放置在适应高度b）、启动吊机吊起管桩，再将管桩吊入夹持梁内，夹持油缸驱动夹持滑块，通过夹持板将管桩夹紧，然后压桩油缸作伸程动作，使夹持机构在导向桩架内向下运动，带动管桩挤入土中。C）、微微启动压桩油缸，将管桩压入土中0.5-1.0后，用双向经纬仪调整桩身垂直度。4）、压桩通过定位装置重新调整管桩的垂直度，然后启动压桩油缸，将管桩慢慢压入土中。压桩油缸进程走满，夹持油缸伸程，然后压桩油缸做回程动作，上述运动往复交替，即可实现桩机的压桩工作。油缸每次压桩行程为2米。压桩时控制好施压速度。5）、接桩当下节桩压到露出地表0.8M左右时，应接上节桩，上、下节桩应在同一中心线上，接桩前清洁钢套周边表面，上、下节之间的间隙必须真实焊牢，焊条应用E43型，焊缝必须焊透、饱满、符合设计及规范验收要求，并请监理公司验收合格后继续下压。接桩采用3台电焊机同时对角对称焊接，时间控制在40分钟以内，以免桩周土固化，给续压带来困难。6）、送桩当管桩（或上节桩）压到接近自然地面时，用管桩将桩压送到设计标高，最后标高应用水准仪控制。送桩结束后，拔出管桩，回填桩孔。7）、打桩顺序由于本工程桩比较密，所以采用先中间后两边桩位定位桩机就位经伟仪观测焊接点检查验收管桩进场、验收运桩插桩校正垂直度压桩吊下一节桩焊接接桩继续压桩送桩至设计桩顶高度高卸出送桩器桩顶标高测量移机至下一桩位六、质量保证体系及控制要点本桩基工程质量目标：合格工程(一)质量保证体系1、成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织下图：2、质量管理职责质保体系中的质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：(1)项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质公司总工程师项目经理技术负责人生产技术科质安科材料科后勤科质安科科长技术科施工员试验员质检员采购员材料员机管员劳资员优化作业设计施工班组操作试验检验工序检验进场材料质量材料存发质量机械设备员工技术工程质量保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工环境。(2)项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。(3)质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。(4)施工员：施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。3、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：业主、监理公司质检技术部门工程质量监督站项目经理质检施工过程产品技术施工质保计划质保体系质保措施质保措施施工前控制施工中控制施工后控制4、质量技术措施(1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。(2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。(3)积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领