项目考评指标分解表(代建项目)

序号考核要求考核标准分值自评得分考评得分备注未按规定和合同约定组建项目部并配备人员的；上班期间未挂牌上岗接受监督的；每人次扣1分。未明确人员职责分工的；未在现场公示（含照片及联系电话）的；每项扣1分。3项目负责人未签订项目管理责任书的；未建立项目部人员考评奖惩制度的；未按规定建立并严格落实项目部考勤制度的；未明确单位分管领导并到位履责的；项目部人员变更不规范的；未组织学习市重点项目及代建管理相关规定的；每项扣1分。5企业内部未根据市重点项目及代建管理相关规定建立健全管理机制；未与参建各方、业主单位、项目责任单位以及相关部门建立分级协调机制的；未建立企业内部沟通协调机制的；每项扣2分。机制不完善的，每项扣1分。4项目部发现问题未及时协调的；未及时上报公司领导的；公司领导对项目不熟悉或对上报的问题未及时协调的；每次扣1分。4未与参建各方、业主单位、项目责任单位、行业主管部门、属地政府以及管线等相关单位有效沟通协调影响项目建设进度的；未有效预判问题并采取应对措施，影响项目建设的；上报的问题未尽力协调或梳理不清楚的；未及时按规定上报问题的；对上报的问题未及时跟进的；未按规定补齐容缺审批等相关材料的；未落实市委市政府及相关部门议定事项的；每次扣1分。10项目部与公司未制定有效的舆情协调应对预案的，扣1分；未能有效协调周边社区等利益相关人的，扣1分；利益相关人投诉或上访时协调不及时不到位的，扣2分。2附件1项目考评项目考评指标分解表(代建项目)考评单位：项目名称：代建单位：考评日期：考核内容组织协调(35分)人员管理(8分)协调管理（20分）1项目部配置完整、人员职责明确、考勤管理完善、分管领导挂钩、人员到位履责。建立分级协调机制，加强相关部门、参建各方沟通协调，及时发现并协调解决问题，有序推进项目建设。1/4序号考核要求考核标准分值自评得分考评得分备注考核内容廉政建设（2分）做好廉政风险防控工作。项目部未建立廉政风险防控管理机制的，扣2分；机制不完善的，扣1分。管理人员未签订廉政承诺书的；未按规定要求开展廉政教育的或每半年少于1次的；每人次扣1分。项目管理人员违反廉政规定受处分的，扣2分。2奖惩情况（5分）奖优罚劣。获得市级部门表扬的每次得1分；获得省级及以上部门表扬的每次得2分。被市级部门批评或约谈的每次扣1分；被市级部门督查督办的每次扣2分；被省级及以上部门批评的每次扣2分。5未建立信息管理制度的，扣2分；制度不完善的，扣1分；未指定专人负责信息管理或履责不到位的，扣1分；未建立项目报批、招标及会议纪要、费用支付、质量和安全文明施工管理和监督检查记录、图纸和设计变更、简报等台账的，每项扣1分；台账整理较差的，扣1分。3未按规定上报月报、填报代建管理系统、重点项目信息管理等系统以及向相关单位报送项目进展情况或涉黑涉恶摸排情况等的；提供材料与实际不符或质量较差的，虚报、谎报投资数据及进度情况；未按规定及时上报项目建设的重大事项（较大及以上质量安全事故、突发群体性事件、涉黑涉恶事件等）；每次扣1分。3未按规定编制代建大纲的，扣2分；大纲针对性不强的，扣1分；未制定工作计划（项目总体建设计划、年度计划、月度计划、前期工作计划、投资计划、征收计划等）的，每项扣1分；工作计划和形象进度表（图）未动态调整的，扣1分。4未建立合同编制、实施控制、变更管理和风险管控机制的，每项扣2分；机制不完善的，每项扣1分。未按规定签订代建合同的，扣2分；签订不规范的，扣1分。未按规定签订施工、设计、监理等合同的，每项扣1分。6半年内未对照各类合同检查履责情况的；未针对合同管理方面问题整改完善的；每项扣1分。2未按合同约定申请、审核、支付工程款项的；未督促施工单位及时拨付工人工资的；每次扣1分。2组织协调(35分123项目信息管理制度健全，专人负责，台账完善，信息报送及时准确；年度目标计划和代建大纲科学合理。规范签订合同并做好合同实施控制、变更管理、风险管控；按合同约定拨付资金，督促及时拨付工人工资。合同管理（10分）信息管理（10分）2/4序号考核要求考核标准分值自评得分考评得分备注考核内容未建立进度控制管理机制的，扣2分；机制不完善的，扣1分。每月未检查进度计划执行情况的，每次扣1分；进度滞后未分析原因的、未制订弥补措施的或措施不到位、针对性不强的，每项扣1分；企业未建立检查评比制度的，扣1分。5无法按年度计划开工的，扣2分；形象进度计划每延期一天，扣0.1分。8未及时组织竣工验收的，每延期一天，扣0.1分。未按规定组织办理项目结算或竣工财务结算的，每延期一天，扣0.1分；未按规定办理移交的，扣2分。2未建立安全及文明施工控制管理机制的；每项扣2分。机制不完善的，扣1分。未按要求开展日常安全及文明施工检查或履责不到位的，每次扣1分；现场安全、文明施工存在问题的，每项扣1分；被安全文明检查监督机构责令整改的，每次扣1分；局部停工整改的，扣2分；全面停工整改的，扣3分。企业未建立检查评比制度的，扣1分。5发生一般安全事故的，每次扣1分；发生较大安全事故的，每次扣2分；发生重大及以上安全事故的，扣3分。3存在施工围挡未按图集设置、违规占道、施工噪声严重扰民、建筑垃圾影响市容市貌的，每次扣1分。2未建立质量控制管理机制的，扣2分；机制不完善的，扣1分；未按要求开展日常质量检查工作的，每次扣1分；未能及时发现质量问题的；对检查发现的问题未下发整改通知单的；未跟踪落实整改情况的；每项扣1分。被质量监督机构责令整改的，每次扣1分；局部停工整改的，扣2分；全面停工整改的，扣3分。企业未建立检查评比制度的，扣1分。5未按基本建设程序报批报建的，每项扣1分；因代建单位原因导致前期报批手续出现多次反复修改（或退件）的，每次扣1分。未组织设计成果审核，出具审核意见的；审核不严或重大节点技术方案未组织优化的；每项扣1分。3未督促监理单位履行审批施工组织设计、重大技术方案和开工报告等职责的，扣2分；未开展技术交底资料的，扣2分；人员不齐全、程序不完备的，扣1分。2456建立科学合理的进度计划、控制、检查、调整机制，督促按计划推进项目建设，及时组织验收、办理决算。建立科学合理的安全及文明施工控制管理机制，并落实安全生产责任制，做好文明施工和市容环境保障。建立科学合理的质量控制管理机制，组织成果审核，严控施工质量，做好各项验收工作。进度控制（15分）安全及文明施工控制（10分）质量控制（10分）3/4序号考核要求考核标准分值自评得分考评得分备注考核内容未建立投资控制管理机制和工程变更制度的，扣2分；机制或制度不完善的，扣1分。未经规定程序批准擅自实施工程变更的，每次扣2分；导致超概算的，每次扣3分。4仅完成序时建安投资计划目标85%-100%（不含）的，扣1分；完成70-85%（不含）的，扣2分；完成70%（不含）以下的，扣3分。3未对投资估算、初步设计概算、施工图预算等造价指标进行审核，并按规定报批的，每项扣1分；项目未经可研审批、概算和预算审核擅自开工的，扣3分；未按规定执行分段招标概算复核的，扣3分。3项目应得分：项目实得分：项目得分：说明：1.项目得分=项目实得分/项目应得分×100，其中，每个子项分数最多扣完为止；项目实得分是指根据项目建设阶段所属考核内容对应的现场考评实际得分总和；项目应得分是指根据项目建设阶段所属考核内容理论分值总和，包含奖惩情况。2.等级评定：优秀等级为90分及以上，良好等级为为80分及以上、90分以下，合格等级为70分及以上、80以下，不合格等级为70分以下；3.出现以下情形之一的，代建项目应评定为不合格：（1）出现较大及以上的质量、安全责任事故且代建单位负有主要责任的；（2）开工、局部交工和竣工等主要节点工期滞后计划超过20%且代建单位负有主要责任的；（3）建设期间因代建履责不到位被市级及以上效能监察部门问责处理；（4）因代建单位原因造成出现严重影响社会稳定的现象（含集体上访等）；（5）因代建单位原因造成项目投资浪费达到概算投资10%及以上或未经规定程序批准擅自实施工程变更导致超概算的。4.出现以下情形之一的，代建项目不得评定为优秀：（1）出现较大及以上的质量、安全责任事故；（2）开工、局部交工和竣工等主要节点工期滞后计划10%及以上；（3）建设期间被市级及以上效能监察部门问责处理；（4）出现影响社会稳定的现象（含集体上访等）；（5）项目投资浪费达到概算投资10%及以上或未经规定程序批准擅自实施工程变更导致超概算的；（6）恶意隐瞒重要事项的。检查组成员签字：代建项目负责人签字：代建单位分管领导签字：7建立科学合理的投资控制管理机制，落实年度投资目标，控制建设标准。投资控制（10分）4/4