关于金控集团信息化规划方案

关于金融控股集团信息化规划方案林振华2011年4月一、集团现状分析二、建设目标三、基本原则四、重点工作五、信息化建设体系框架六、基础设施规划七、信息系统规划概览一、集团现状分析（一）内部因素根据集团管控模式，集团通过战略规划、人力资源、财务及信息技术的控制及管理，促进下属子公司各业务组合之间的协调发展，资金运作的战略优化和协调，及战略协同机制的形成。–集团核心职能定位是负责集团的发展规划、财务资产管理、风险管理、投融资管理，及人才的培养、集团品牌建设、各业务版块间的协调管理；–下属子公司核心职能定位是根据集团战略规划，落实自身业务的发展规划，以及与其他子公司间的业务协同操作。一、集团现状分析（二）外部环境–相关金融监管部门逐步放宽资本市场，金控集团同时面临机遇和挑战；–《反洗钱法》、《证券法》等相关政策的出台，对金控集团识别并管控金融风险提出了更高的要求；–同行的信息化建设的快速推进，“大集中”的信息化思路，“一站式”的管理及客户界面，逐步成为金融集团信息化发展趋势。一、集团现状分析（三）优势–积累了丰富资源（客户、渠道、数据等）；–具备了一定的信息化基础；–建立了专业的金融产品及服务体系；–建立了专业的人才队伍；–一定的集团品牌优势。一、集团现状分析（四）劣势–部分金融产品或服务重复；–各子公司间信息化建设水平参差不齐，系统重复建设，大量数据相互冗余；–信息系统相互孤立，形式“信息孤岛”；–集团资源尚未有效整合，集团业务发展尚未形成合力。二、建设目标（一）建立安全可靠的网络系统和运行环境；（二）搭建基于流程和角色权限管理的业务、财务、人力资源、电子商务、办公等管理及信息交互平台，促进业务经营与公司管理互动，集团及下属公司以及下属公司之间的业务互动；（三）搭建网络综合经营平台，推进客服中心、网上证券、网上基金等网络金融服务，实现集团的品牌宣传、客户网上支付、在线咨询等业务功能；二、建设目标（四）搭建数据分析平台，整合各类信息资源，集中管理，深度分析挖掘，多层次应用。服务于领导战略决策的制定；金融风险的识别、跟踪及管控；满足各级监管部门上报数据需求；为开发组合产品或服务提供理论依据及数据基础。（五）建立科学完善的信息化管理体系、标准化机制和信息安全管理及保障机制；（六）建立一支专业的信息化人才队伍。三、基本原则（一）以信息安全为基本前提，统一管理、统一规范、统一用户认证；（二）以稳定运行为基础，循序渐近、分步实施；（三）以集团整体战略发展为核心，长远规划、统筹安排，分层执行；（四）以服务客户、提高工作效率为主要目的，理顺关系、规范流程。四、重点工作（一）统一思想，建议领导高度重视，给予政策支持；（二）根据集团战略及管控模式，理顺内外部关系：–理顺业务与IT的关系；–理顺集团与下属子公司的信息化职责定位；（三）建立健全信息化管理体系，建议成立信息化管理委员会，推进集团战略及信息化建设的落实，推进信息安全管理、标准化管理机制的形成；四、重点工作（四）制度建设，通过《信息安全管理办法》，《系统建设需求管理办法》等规章制度的出台，规范业务与IT人员，及集团IT同下属公司IT之间的职责分工，促进集团信息化建设稳步推进；（五）团队建设，加强IT团队的服务意识、市场意识、全局意识、团队意识的培养，加强IT团队的沟通技巧、技术技能、业务知识的学习及交流。五、信息化建设体系框架（一）根据集团战略及业务发展需要，集团总部统筹规划整体信息化建设，负责整体信息化推进及协调，负责集团信息化投入策略、信息安全策略、标准化及总部职能的信息化建设，对下属公司的信息化建设提出指导意见。（二）下属公司根据战略部署及集团信息化规划，负责本部职能信息化建设（模块）、核心业务信息化及基础设施建设，配合与集团及其他集团下属公司间的信息化融合。五、信息化建设体系框架六、基础设施建设规划（一）网络建设及安全规划–中心机房自动监控和报警，达到无人值守要求；–集团局域网主交换机实现双系统互备份工作，主干采用千兆以太网技术，实现服务器、存储设备和交换机的千兆互连，实现桌面的百兆交换；–集团及下属子公司间广域网设备冗余备份，建立InternetVPN或双专线连接，实现集团到各分支机构的线路备份；–互联网接入线路，实现双备份；–建立防病毒、防火墙系统和策略，建立防攻击及入侵检测、加密认证、网闸等安全策略及安全设备；–建立实时有效的网管系统和网管规章制度。六、基础设施建设规划（二）存储及备份规划–整合各种数据、文档的存取，使管理使用更加方便有效；–建立应用数据设备的区域网，实现设备的瞬间大容量存储及各类数据的自动备份和恢复；–建立同中心机房相同功能和服务的同城灾备中心和异地灾备中心，最大程度保障信息系统的安全运营。六、基础设施建设规划（三）互联网增值服务最大程度地利用现有网络资源，开发和提供：网络传真功能、VOIP、点对点视频等增值应用服务。七、信息系统建设规划（一）内部办公及协同管理类–建立员工办公应用平台，解决集团公文签报、档案管理、信息发布等日常公务运营问题；–建立人力资源管理及知识库平台，加强集团对人力资源的培养、考核及管理；通过对智力资源的积累沉淀、整合、管理和利用，更加有效的提高员工技术技能、优化业务，增加人文交流，提高核心竞争力。集团总部及下属子公司负责本职能的功能建设。七、信息系统建设规划（二）核心业务类建立或整合集团下属各类核心业务的信息系统，进一步规范核心业务的业务流程、业务规则、计费规则及管理规定。集团总体规划，各下属子公司具体实施。七、信息系统建设规划（三）数据应用及信息管理类利用数据仓库技术和商业智能技术，充分利用集团各类数据资源，搭建数据分析平台，开发战略发展及经营分析系统、财务管理系统、CRM系统、渠道管理系统、风险分析系统等，提高数据价值，为战略制定、业务管理提供决策支持和理论依据。集团牵头，集团和下属子公司分级建设。七、信息系统建设规划（四）网络综合经营类利用互联网技术，搭建集团统一信息门户网站，开发各下属子公司核心业务网上业务平台。集团统一规划，搭建信息门户网站，各下属子公司建设本部网上业务平台。谢谢大家![e-mail]