淘宝商城前期运营方案

淘宝商城前期运营方案商城规划主体任何商城主体都离不开人员储备，产品，推广，网站，服务等几个主要因素。抓住几个主要因素，由此着手会事半功倍。下面分析一下几个主要因素。一、人员储备在淘宝商城正式运营前一个月，公司应该提前进行相关人员的招聘，并进行企业文化，产品知识，经营理念等相关培训。而且公司应该社招员工的晋升空间，让员工看到发展的空间，留住人才是企业发展的关键。商城员工的基本岗位如下：岗位各施其职，其工作职责在此不多做介绍了。二、产品方向规划：1、价格的利润及定价；技巧性定价策略，贴近同行的价格，提高产品的竞争力。2、挖掘产品的竞争力；产品的竞争力来自哪里？价格、品质、特异功能、服务等等，找出来，然后在商城页面显眼位置或标题重点突出，在第一时间吸引房客的眼球，注意力。3、产品的发展方向；流行趋势，时节变化，款式变化等这些都要求了产品的不断更新换代。假如因陈守旧，一成不变，很容易让买家审美匹疲劳。三、推广规划1、推广进度表规划及目标制定；知名度需要时间的积累，所以拟一份进度表规划，把握好推广的进度与力度，而且可以看的到推广工作的完成情况。有目标才有动力，制度目标要求在某一短时间达到一定的访问量。2、推广的主要方式，平台；淘宝的推广方式有很多种，直通车见效快，但烧钱也快；论坛广，像大海，发一篇帖子不知道有几个人能看的到，所以要以精为主；淘客需要设置合理的佣金，好产品自然而然帮你做宣传的淘客就会越来越多；另外还有卖霸，博客,QQ等，多种多样的方式。3、推广的效果分析、总结；分析各种推广方式的效果，总结哪种方式做有效，然后确认某方式为主要的推广方式。四、商城的装修规范；1、装修风格与产品风格劲量相符合；汽车用品，可选用神色方案，看上去沉稳耐用。2、突出公司的亮点所在；比如促销特价放在首页抢眼的位置。3、排版，标题；五、服务；售中用语务实恳切售后耐心细心尽心