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1一．编制依据1.1天津万科.假日润园4、5、6#楼的装饰施工图；1.2工程测量规范（GBJ50026-93）；1.3建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；1.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；1.5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；1.6建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准（GB50224-95）；1.7建筑内部装饰设计防火规范(GB50222-95)；1.8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；1.9建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；1.10民用建筑工程室内环境污染控制规范；（GB50325-2001）；1.11建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-88）；1.12建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；1.13施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；1.14《天津市施工现场文明施工管理》；1.15天津市建设工程施工现场消防安全管理办法；1.16根据现场考察获得的实际情况；二．工程概况2.1概述2.1.1工程名称：天津万科.假日润园4、5、6#楼装修工程2.1.2工程地点：天津市西青区中北镇22.1.3建设单位：天津万方投资有限公司2.1.4设计单位：天津彦邦人文环境艺术设计有限公司2.1.5监理单位：天津仕敏建设监理技术咨询有限公司2.1.6总包单位：南通二建集团有限公司2.1.7结构形式：框剪结构2.1.8层数：4、5、6#楼地下一层地上29层2.1.9要求工期：170天2.1.10施工范围：精装修工程，卫生洁具及其他配件安装，灯具、开关、插座安装及配套穿线工程。2.2装修工程概况本工程属于高档住宅楼，装修力求现代，简洁、大方，并考虑了人们的审美观，尽量用较简单的材料，装修出较高档的效果，地面材料主要采用复合木地板和地砖，墙面材料主要为涂料和墙砖，吊顶材料采用石膏板上涂乳胶漆和PVC板。具体做法请参见下表：部位墙面天花地面一般房间涂料涂料复合木地板、复合木地板卫生间墙砖白色PVC吊顶地砖厨房间墙砖白色PVC吊顶地砖2.3水电工程概况水电工程包括卫生洁具及配件安装，灯具、开关、插座安装及工作。2.4施工难点及重点32.4.1施工难点（1）本工程因处于甲方管理下的专业分包工程，其中与其他各分包之间的协调联系工作尤为重要。（2）施工期间与其他专业分包的单位存在工种间交叉施工和相互配合的情况，为工作带来一定的难度。2.4.2施工技术措施对策针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。（1）因施工现场单位、人员较多，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；做到人、机、料配备齐全，严禁出现误工、误料现象；保证施工顺利，人员安全。（2）严格遵守甲方的各种管理制度，配合甲方，主动协调与其他分包间的工作，使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。（3）协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作，为按时完工打好基础。三．施工部署3.1质量、工期、环保及文明施工管理目标3.1.1质量目标（1）分部分项工程一次交验合格率100％；（2）分部分项工程一次交验优良率在95％以上；（3）质量目标：保证工程质量优良，达到天津市优质工程标准。3.1.2工期目标4本工程计划于2013年4月16日正式开工，2013年9月30日竣工交验；拟定施工工期170日历天。3.1.3环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。3.1.4文明施工目标贯彻集团公司战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达文明施工工地标准。3.1.5安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.8‰以内。3.2施工平面布置因为待队伍进场前确定现场临时堆料的地点，人员住宿尽量在生活区解决，如有变化，待进场后与甲方单位协商解决，所以不做平面布置图。3.3施工段的划分为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，确保文明施工，科学地进行以下施工段划分：3.3.1内装修工程室内装修部分按标段、按楼层分段，并自上而下进行平行流水施工。3.3.2水电工程配合室内装修工程流水施工。3.4施工顺序及工序流程3.4.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的5特点，本工程施工顺序大体如下：（1）内装修及电气工程龙骨安装→墙面基层处理→墙面龙骨安装→吊杆安装→吊顶龙骨安装→门框安装→墙面墙砖铺设→墙、顶面饰面板安装→地面地砖铺设→门扇安装→顶、墙涂料、油漆粉刷→木地板铺设→清理验收3.4.2一般施工原则除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：（1）按照“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。d.墙面部分：先专业管线的安装，后墙体骨架，最后封饰面板。e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。3.4.3室内装饰工程各工序整体施工程序如下6在各分项工程间必须进行验收工作。3.5关键工序根据公司质量保证手册和程序文件规定，结合本工程实际情况以“厨卫间贴砖施工”为关键工序，应作为重点加以控制。四．施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。4.1现场准备工作4.1.1根据现场情况，按照公司相关程序运行，对施工垃圾进行分类；4.1.2进场前，在附近原有生活区安排好人员住宿及办公；4.1.3厕所可利用现场的厕所；4.1.4垂直运输：使用楼内部的电梯；4.2技术准备4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求甲方意见，满足使用功能要求。4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法7做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。4.2.3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4.2.4装修前应校核室内标高线。4.3材料准备根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时送货到现场。主要材料及工程量详见预算书。4.4机械、机具调配4.4.1机械、机具调配该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求进场。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工”。4.5施工用电、用水计划4.5.1施工用电：包括动力用电和照明用电两类，从现有楼内配电箱接到各层总闸箱。4.5.2现场施工用水及消防用水暂考虑使用甲方外部接入的水管线。4.6劳动力计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工8队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。估计需用劳动力80人。施工准备时间计划表序号项目责任单位开始时间完成时间1施工队伍进场项目部按照开工日期3天完成2水电布置项目部按照开工日期3天完成3材料进场材料部进场后第二天3天完成五．施工进度计划安排及工期保证措施5.1施工进度计划安排根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划将于2013年4月16日开工～2013年9月30日竣工。拟定施工工期170天。5.2工期保证措施5.2.1认真作好施工前准备工作施工人员对设计图进行认真复查，根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，同业主、监理及设计人员共同研究，确定设计材料做法。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照甲方的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。95.2.2认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划、机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。充分考虑施工工艺的要求，与其他施工队间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划。将施工进度控制计划覆盖到各专业施工队，然后根据总控制进度计划，编制出具体的专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。5.2.3同其他各相关专业施工单位的施工配合，要相互提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况出现。5.2.4采取按层分段、自上而下进行平行流水施工作业。5.2.5加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。5.2.6在不影响工人的正常休息的前提下，适当延长劳动时间，或适当增加作业班次，以达到有效增加施工进度的目的。5.2.7给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。5.2.8加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。5.2.9加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况，对应施工进10度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成。六．项目管理6.1项目管理机构及主要管理人员职责6.1.1组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的负责人代表公司进行施工；建立以负责人为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到天津市优质工程标准。现场管理组织机构体系如下：6.1.2主要项目管理人员责任（1）项目负责人:蔡政权a.项目负责人是工程日常工作的领导者，组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。b.领导组织有关人员编制项目《技术管理手册》、《质量方针》等文件。c.组织人员编制各种施工计划和物资采购计划。11d.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经费的支出进行控制，审批，核实财物工程成本报告。f.负责与本项目有关外部事务联系工作。（2）项目技术负责:薛锦飞a.对工程技术工作负全面责任。b.负责组织编制《技术管理手册》、《质量方针》等文件。c.贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。d.负责组织图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作及施工计划的审核工作。e.组织最后竣工资料的整理工作。（3）质量员：蔡正元a.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核