锦江商务公馆监理细则

锦江商务公馆监理实施细则项目名称：锦江商务公馆建设单位：河南合生置业有限公司监理单位：河南海虹建设监理工程公司济源分公司编制人：审核人：批准人：编制日期：2011年1月22日目录一、工程的特点二、监理工作的流程1、质量控制工作流程2、进度控制工作流程3、投资控制工作流程三、监理工作的控制与目标值1、质量控制目标值2、进度控制目标值3、投资控制目标值四、监理工作方法、程序及措施1、工程进度控制的方法和措施2、工程质量控制的方法和措施3、工程投资控制的方法和措施4、工程安全、文明施工控制措施第一章工程的特点本工程为济源市锦江商务公馆，建筑面积地上为20360.8平方米，地下878.52平方米，地上建筑高度为84.7m，采用框架-剪力墙结构，筏板基础，室内外高差1.2米m；地上为23层，地下一层，建筑类别为1类高层,耐火等级一级,设计使用年限为50年，框架、剪力墙抗震等级均为二级。第二章监理工作的流程一、质量控制工作流程：1、施工单位均应做好施工准备工作，填写《开工申请表》，并附上该工程的：施工计划及工作顺序安排、人员及机械设备配置，材料准备情况等报送监理工程师审查。审查合格，批复准予施工，否则，施工单位再做好施工准备，待条件具备时，再次填写开工申请。2、施工过程中，监理工程师监督施工单位加强内部质量管理，严格质量控制，每道工序应按规定工艺和技术要求进行施工。在每道工序完成后，施工单位应进行自检，自检合格后，填报《质量验收通知单》交监理工程师请求检验。监理工程师收到通知后在合同规定的时间内（通常为24小时）派出人员现场检验，检验合格后签发《质量验收单》予以确认，如不经验收，自行施工工程量不予签认，后果自负。3、上道工序被确认质量合格后，方准许下道工序施工。隐蔽工程（工序）或重点控制工序，经检验方可进行下道工序，监理工程师签字后方可进行下道工序。4、各工序验收确认合格后，最后当一个分项工程或分部工程工程完工后，施工单位即可提交《中间交工证书》做好中间交工检验的申请。申请必须经总监理工程师签字后方可生效。二、进度控制工作流程：1、施工单位开工前报施工进度计划，经总监理工程师审查批准后，进行实施。2、监督实施过程：（1）根据月计划、周计划及实际施工情况进行督促协调；（2）检查执行情况，有拖延承包单位责任。监理督促承包单位采取赶工措施。赶工措施不得力，处以所拖工程量、工程款的20%进行处罚。3、工程竣工验收计划总工期（如有延误工期）按合同及有关监理规定进行处理。三、投资控制工作流程：1、根据发包、投包方所约定的投资额（包括额外签证）施工单位应严格进行控制。2、所发生的工程量，必须经总监理工程师签证，否则其工程量不予确认。3、依照甲、乙双方的合同及监理的委托合同，监理对其工程款有拨付的签字权，依照《中华人民共和国质量管理条例》不经监理工程师签字的工程，建设方不予拨付工程款。4、对设计图纸及合同以外的工程量，签字也必须经现场监理及总监理工程师进行签认。5、工程款施工单做到专款专用，否则监理有权停止拨付下批工程款。第三章监理工作的控制目标值一、质量控制目标值：合格二、进度控制目标值：天三、投资控制目标值：节省概算的%第四章监理工作方法、程序及措施一、工程进度控制的方法和措施：（一）本工程进度控制的组织措施：1、总监理工程师审查施工单位的总进度计划、月计划、周计划，计划必须经总监批准后方可施实；2、建立监理例会制度，确定进度控制的主要内容。（二）工程进度控制的技术措施：1、根据总进度计划，审批优化施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，即时发现施工可能存在的影响施工进度的问题，即时采取措施；2、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周施工中存在的问题进行技术分析，对下周施工进度计划最优情况进行分析，确定下周工作安排；（三）工程进度控制的经济措施：1、以进度达不到计划要求的对月计划、周计连续两周或两月没完成计划的处以1000元到5000元罚款，特别严重者停拨工程进度款，待施工进度计划赶上后再支付工程进度款；2、对能提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励；（四）工程进度控制的合同管理措施：1、监理部依据签订的施工合同中有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。2、建设单位指定供货单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。（五）工程延期、延误的控制措施：1、工程延期的控制：妥善处理工程延期事件。2、工期延误的控制措施（1）罚款或停止付款；（2）误期损失赔偿；（3）终止对承包单位的雇用。二、工程质量控制方法、措施及程序：（一）工程质量控制方法及要点：1、工程质量以事前控制为主；2、按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时签发监理通知单予以纠正，来不及下发监理通知单的以口头后12小时内补发监理通知单；3、按照建设工程的有关法规、施工规范要求采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站监理；4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理主要有：土方回填，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，模板安装，外墙保温。5、严格执行现场见证取样和送检制度；6、按控制程序办事，施工单位必须统一使用监理表式联系工作，违背时不予签证；7、停检点的设置，按照规范及质量监督站下发的文件执行。8、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。（二）工程原材料、构配件、设备质量控制1、材料质量控制的主要内容：（1）材料质量标准材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。（2）材料质量的检（试）验：（3）材料质量的见证取样：所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。见证取样时必须有监理单位见证员按取样规定的部位、数量及采选的操作要求进行；2、工作方法和措施：（1）工程原材料、构配件质量控制工作方法和措施：①使用主要建筑材料前，应检查“二证”（生产许可证、合格证）并按相关规定，现场见证取样做试验，复验合格，经监理部认可后，方准使用；②构配件采用，要经监理部对构配件厂家进行考察，并按规范要求进行构配件试验，其结果经总监理工程师认可后，方能采用。③在监理部见证员的见证下，各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；④凡采用新材料、新工艺、新型制品等应检查国家出具的技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主同意后，决定是否使用；（2）工程原材料、构配件、设备质量控制程序：施工单位提交样品及有关资料、监理对样品及资料进行审核有必要时进行考查、监理工程师认可后方可进施工材料、如不经监理认可进材料者将处以10000元以上的处罚，用于施工着重处理。（三）工程质量控制措施：1、工程质量事前控制工作方法、程序和措施：（1）要求施工单位技术人员有相应的资格证书，掌握和熟悉工程质量控制依据。（2）要求施工单位技术人员认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。（3）施工单位的质量保证体系必须经总监理工程师审查认可：（4）审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平，对不合格的技术人员监理有权要求撤换。（5）施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等必须经总监理工程师审查认可，审查认可后方可进行实施，否则不与进行签证。（6）施工单位的测量放线成果查验：（7）施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定；（8）施工单位应根据市质监中心下达的质量控制点。编制本工程质量计划，报送监理部认定和检查。2、工程质量的事中控制：（1）工作方法、程序及措施：①施工单位项目部必须按认证的“质量手册”执行，对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。②监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查。③施工测量放线的抽检或复检：施工单位对测量放线成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。④施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，必须经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持上岗证的岗位，还应检查操作人员的上岗证。监理部对其实施跟踪检查发现不符合要求的下通知进行整改。⑤实施“三检报验”制。⑥隐蔽工程验收。（2）对施工单位的质量控制工作的监控。（3）在施工过程中进行质量跟踪监控：（4）工程施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计承包方提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，监理工程师发布变更指令生效予以实施。（5）施工过程中的检查验收：①工序产品的检查、验收对于各工序的产出品，先由施工单位按规定进行自检，自检合格后向监理工程师提交“质量验收通知单”，监理工程师收到通知单后，在合同规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下道工序的施工。②重要的工程部位、工序和专业工程或监理工程师对施工单位的施工质量状况未能确信者，以及重要的材料，半成品的使用等，监理方亲自进行试验或技术复核。（6）下达停工指令控制施工质量:隐蔽工程验收基本程序不合格不合格合格隐蔽工程施工完毕班组自检、专职初验填写隐蔽工程报验单监理部组织审验核查质量保证资料审查施工记录会同现场检查测量试验室复试合格？监理工程师签署验收意见返修3、工程质量的事后控制（1）工作方法、程序及措施：①分部工程验收和质量评定：A、分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。B、根据建委规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，建设单位组织“五方”验收，15日内到质监部门备案。C、施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。（2）组织工程竣工初验：①当工程达到竣工验收条件时，监理部通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件；②施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查；③监理部组织各专业监理工程师，按济源市有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善；④项目部组织业主、设计单位和总、分包施工单位对竣工项目进行全面检查；⑤检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求；⑥检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”。分部（包括分项）工程签认基本程序不合格合格不合格合格不合格合格分项工程施工完毕施工单位自检专检填写：分部工程质量报验单分项工程质量评定表监理部审核检验监理工程师签认分项工程继续施工分项工程达到验收条件施工单位自检专检填写分部工程质量报验单监理部审核检验总监签认分部工程返修返修单位工程验收基本程序有缺陷有缺陷单位工程达到竣工条件施工单位自检验收填写单位工程竣工验收单监理部组织初验核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点会同现场检查监理部签发竣工初验报告业主组织勘查、设计、施工、监理正式验收整改签发监理通知三、工程投资控制方法、措施及程序：（一）工程计量的程序：1、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2、监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（二）设计变更的管理：1、设计单位对原设计存在的缺陷