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某供水管道工程施工组织设计目录1.编制依据2.编制原则3.工程概况3.1.设计概况3.2.施工范围3.3.水文、地质及环境条件3.4.工程特点及难点4.施工总体组织4.1.工程施工指导思想4.2.组织形式4.3.管理模式4.4.项目管理组织机构5.施工准备5.1.施工准备5.2.劳动力配置及保障措施5.3.设备配备计划5.4.材料计划6.施工总平面布置6.1.临时生产、生活设施场地6.2.施工道路6.3.施工用水电6.4.施工通讯设施7.施工总体计划及施工流程7.1.总体施工网络计划安排7.2.施工阶段划分及内容8.主要施工方案8.1.测量放线8.2.管沟开挖8.3.管沟排水8.4.管沟支护8.5.管道砂垫层8.6.管材、管件及阀门入场检验8.7.管道加工、运输及吊装8.8.管道下沟8.9.管道组对8.10.管道连接8.11.管道防腐8.12.管沟回填8.13.玻璃钢管管道施工要点8.14.管道分段耐压试验8.15.井室及管道附属设备安装8.16.通水试验9.质量保证措施9.1.质量管理9.2.质量控制体系9.3.质量保证措施10.工期保证措施10.1.组织措施10.1.技术措施10.2.经济保证措施10.4.合同保证措施11.安全文明施工措施11.1.安全施工及保证措施11.2.文明施工措施12.环境保护措施12.1.环境保护及环境卫生管理措施12.2.环境保护与环境卫生的保证体系13.冬、雨季施工措施13.1.冬季施工措施13.2.雨季施工措施14.成品保护方案及措施14.1.成立成品保护小组管理并实施成品保护工作。14.2.编制需求供应计划14.3.编写管道吊装、运输方案，防止防腐层碰撞损坏。14.4.对已安装好的管道应作好保护工作。14.5.验收、交接14.6.标识14.7.堆放、保管、防护14.8.成品、半成品材料的使用15．土建与安装专业的配合措施16.“四新”成果的推广应用和创新17.服务承诺17.1.工程施工过程中承诺17.2.缺陷责任期承诺1.编制依据1.1.某市天然气能源化工产业区供水工程招标文件及相关资料。1.2.经多次实地踏勘现场所获得的详细资料。1.3.国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境保护等方面的具体规定。1.4.我单位生产经营能力。1.5.我司根据国家推荐标准GB/T19000-2000、GBT24001-1996、GB/T28001-2001建立的ISO9001:2000质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。1.6.各专业施工标准及验收规范如下所示：建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97给水排水构筑物施工和验收规范GBJ141-90埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准CECS10-89埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T0447-96管子和管生产附件的公称通径GB1047-70现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GBJ50236-98起重机试验规范和程序GB/T5905-86工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97自动化仪表工程施工及验收规范GBJ50093-2002自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范SY/T0019-97土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83砖石工程施工及验收规范GBJ202-83混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20012.编制原则2.1.严格遵循我公司根据国家推荐标准GB/T19000-2000、GBT24001-1996、GB/T28001-2001建立的ISO9001:2000质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中相关规定。2.2.严格遵守国家法律法规、技术规范、工期定额，并具有一定的先进性、科学性。2.3.以让顾客满意为最高目标，将本工程建设成为优质、价省、工期短。3.工程概况3.1.设计概况本标段为某市天然气能源化工产业区供水工程中的配水管网工程。其中供水厂至配水管网接管点采用D1420×14钢管，其余管道均采用玻璃钢管，管径由DN100—DN1400不等。3.2.施工范围本标段施工范围包括：从供水厂送水泵房处M-2流量计井起至各配水点全部配水管网的土建及安装工程，包括设备安装调试、单机试车、联动试车、配合试运行等。其中，管道总长约7.08km，砖砌阀门井46座，各型蝶阀46台。管道转弯、三通处均设置支墩计C15砼近700m3；以及其他相关安装工程等。3.3.水文、地质及环境条件3.3.1.水文条件临近区内州河为最大地表水体，也是区内地表水、地下水的主要排泄区和区内最低侵蚀基准面。地下水类型主要为第四系土层空隙潜水及基岩裂隙水。地下水富水性较差，水位相对较低对管沟基本没有影响，但局部可能会因农田灌溉后水渠渗水，而造成地下水位偏高，达不到管基施工标准的要求和影响管道安装质量。3.3.2.土体的工程地质特征管线沿线地层主要为粉质粘土，砂卵石层，基岩为砂质泥岩及砂岩。3.3.3.环境与交通条件管线沿拟建齐河路及金龙大道布设，基本敷设在农田中。起点位于拟建净水厂，该厂位于某市镇河东村三组与石板接壤处，北临造纸厂，西临州河；距某市河市机场3Km，距河市镇约1Km，距老城区6Km，距某市火车站5Km，在净水厂与取水工程之间有一条简易机耕道通过，施工交通便利。3.4.工程特点及难点本工程为某市天然气化工工业园区的基础建设重点工程。它的建造直接关系到某市市经济发展及市民的生活质量，是“功在当代，利在千秋”的工程。3.4.1.本工程主要施工特点3.4.1.1.工程量大、施工工期短本工程施工规模相对较大，土石方量大，设备、管道安装要求高，所以采取必要措施，做好土石方平衡为本工程的关键。并需加大技术投入，以满足本工程工艺上对土建及设备安装施工。根据工程招标文件的要求，必须在2008年4月30日前完成全部土建、安装、调试工作。因此，在施工过程中应严格按施工进度网络计划，合理组织流水及交叉作业，严格控制关键线路施工周期，同时加大劳动力和技术装备的投入，严格按有关规程规范进行施工作业，以此保证业主对该工程工期的要求。3.4.1.2.工程质量要求高为满足供水要求，从方案设计、设备采购制作、施工、调试等环节必须按招标文件及相关规程规范严格控制。这就要求在施工准备阶段制定详细切实可行的质量管理措施，提出质量管理计划。建立健全和完善质量保证体系，在施工过程中严格执行公司质量手册和质量程序文件的要求，对工程质量进行跟踪、检查、监督和控制。同时材料工作人员应严把材料、设备关，杜绝不合格材料、设备、半成品进入施工现场。3.4.1.3.交叉作业多，安全形势严峻由于该工程时间紧、任务重的矛盾比较突出，在施工作业面及作业时间上存在冲突，同时也加大了安全管理工作的难度，特别是在土石方开挖，管道安装等环节存在着较大的安全隐患。这就要求在施工过程中强化安全管理工作，加强土建、安装施工间的协调配合工作，同时加强职工安全教育、提高安全意识、积极贯彻执行层层安全交底制度，并结合现场施工实际情况，制定完善的、有针对性的安全防范措施，确保安全施工。3.4.2.本工程主要施工难点3.4.2.1.供水工程工程量大。输水管线直径大（DN1420），总长达7.08Km。3.4.2.2.管道安装规格多、数量多；管道驳接点多面广，施工配合期长；施工机械使用率低、人员停窝工时多，生产效率低。3.4.2.3施工区域水文及地质情况复杂，施工难度大。管线沿途地质及水文情况各不相同，穿越地形及地势复杂，沿途需穿过道路、山坡、田地，给管沟开挖及管线安装带来了较大的难度。4.施工总体组织在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针，坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。4.1.工程施工指导思想本工程我司将充分贯彻和落实下述指导思想：4.1.1.组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；4.1.2.施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；4.1.3.机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；4.1.4.施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；4.1.5.质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001：2000质量管理体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；4.1.6.安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，建立、建全安全生产责任制，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标；4.1.7.经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。4.2.组织形式本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成某市天然气能源化工产业区供水工程C标段项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。该工程的施工在组织形式上，实施项目法施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安全负责。总工程师合同管理部综合管理部工程管理部项目经理4.3.管理模式建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理。项目经理部以项目经理、项目施工负责人、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。4.4.项目管理组织机构项目经理部设项目经理1人，施工负责人3人、技术负责人和质量负责人各1人，下设总工办、办公室、合同室、试验室、材料室、设备室、施工监控室和管道开挖队、管道安装队等。各部门履行相应的职责，处理相应事务。项目上设施工员、质检员、安全员、材料员、等九大员。项目经理部管理人员总计约20人。各个施工队配备各种熟练的技术工人（吊装工、电工、管工、焊工、修理工、钢筋工、模板工、机操工等）约300人和普通工人约100人。项目经理部人员配备见附表1。组织机构框图如下：施工组织机构（框图1）4.5.施工项目管理责任制本项目施工技术管理责任制严格施行ISO9001:2000质量管理体系，从项目经理到现场施工员，均严格按质量管理体系规定履行相应的职责，规范管理行为，推行标准化管理。项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、九大员职责均要求挂牌、上墙。合同财务材料计划计量保卫后勤安全劳工技术质检测量试验施工管道开挖队管道安装队5.施工准备5.1.施工准备5.1.1.施工动员开工前先对所有参战人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调配水管网在施工作业方面的特殊要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好本工程。5.1.2.技术准备开工前组织技术管理人员熟悉图纸和有关技术文件,学习有关标准规范，参加设计交底和图纸会审。由项目部技术负责人组织编制整个工程的施工组织总设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。除编制施工组织设计外，各专业尚需编制如下施工方案：⑴管道吊装施工方案；⑵管沟支护施工方案