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BB1122南通鼎源铝业有限公司制棒车间工程监监理理规规划划2011年04月01日至2011年09月15日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制江阴市澄宁项目管理咨询有限公司监理规划1一、工程项目概况项目名称：南通鼎源铝业有限公司制棒车间工程地点：南通市海安县李堡镇工程规模：2628m2计划开工日期：2011-04-01计划竣工日期：2011-09-15质量目标：合格建设单位：南通鼎源铝业有限公司监理单位：江阴市澄宁项目管理咨询有限公司设计单位：南通冠典规划建筑设计院有限公司施工单位：江苏摩天建工集团公司结构类型：排架抗震烈度：7度二、监理工作范围根据业主要求，我公司拟提供的监理工作范围主要包括从施工阶段开始到工程全部竣工结束的质量、进度控制，并兼顾安全文明施工监理，并做好资料整理归档工作。尽可能为业主提供完善的监理服务。三、监理工作目标为保证工程质量，我公司将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。目标：（1）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；（2）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（3）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。四、监理工作依据1.国家、江苏省及地方有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2.依法成立的工程建设合同及监理合同。3.经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，施工图纸和其它有关文江阴市澄宁项目管理咨询有限公司监理规划2土建监理工程师水电监理工程师材料见证件。4.施工的招投标文件及相关记录。5.国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准；6.其它有关的文件及要求。五、项目监理机构的组织形式总监理工程师六、项目监理机构的人员配备计划序号姓名职称学历担任职务专业1李和平工程师/注册监理工程师本科总监理工程师土木工程2王加荣助理工程师大专监理员房屋建筑工程3江峰助理工程师本科监理员土木工程4周旭高级工程师本科见证员土木工程根据工程进展情况对现场监理人员进行调整。七、项目监理机构的人员岗位职责项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程管理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理隐蔽工程签证权。（1）总监理工程师职责江阴市澄宁项目管理咨询有限公司监理规划31）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持和参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。（2）总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；江阴市澄宁项目管理咨询有限公司监理规划46）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：1.质量控制方面(1).质量的事前控制1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2)审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4)监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定江阴市澄宁项目管理咨询有限公司监理规划5（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定检测，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5)对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验。6)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8)检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11)组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(2)质量的事中控制1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3)严格工序间交接检查.重要工序（包括隐蔽工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4)重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准江阴市澄宁项目管理咨询有限公司监理规划6和方法，进行检查验收。6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。B、隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9)组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。(3)质量的事后控制1)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2)协助建设单位组织竣工验收。3)审核施工单位的竣工资料。4)整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2.进度控制方面1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2)审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3)在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4)审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5)从财产和物质方面监控承包单位的进度。6)控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3.投资控制方面江阴市澄宁项目管理咨询有限公司监理规划71）对施工单位每月的工程量进行审核。2）严格控制技术核定单的签证。3）做好施工单位竣工决算后的工程量复核。4.合同管理1)协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2)督促承包单位按承包合同组织施工。3)协助业主审查分包合同。4)协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5.信息管理1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2)专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3)运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4)建立每月工程会议制度，整理会议记录。5)督促承包单位及时整理工程技术资料。6)竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6.组织协调1)协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。7．安全文明施工监理1）协助业主在承包合同中明确有关安全施工协议条款；2）督促承包商建立健全安全文明施工的规章制度，审核承包商安全员上岗证及有关机具操作证，跟踪检查制度落实情况；3）会同业主、承包商建立项目安全管理制度网络，明确岗位责任；4）审核检查承包商现场机具使用、高空作业、基坑挖掘、脚手架搭拆、明火动用等方案的安全性以确保现场的安全施工；5）定期召开安全协调会并向业主提交现场的安全状况报告；6）协助业主处理现场安全事故；江阴市澄宁项目管理咨询有限公司监理规划87）督促施工单位按标准化工地实施；8）督促施工单位保持场地整洁，按文明工地要求进行现场施工。八、监理工作方法及措施（一）工程进度控制的方法及措施1、工程进度控制的方法（1）审批承包单位提交的施工总进度计划1）承包单位根据建设工程合同约定的总工期编制总进度计划、年、季、月施工进度计划，分阶段上报项目监理部审批。2）监理工程师根据本工程的条件和施工组织设计内容，分析承包单位上报的各阶段进度计划的合理性，如有偏差则要求承包单位调整计划。3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路是否准确和合理、可行。4）监理工程师应检查、分析承包单位上报的主要材料及设备供应情况是否满足进度计划的需要。5）由总监理工程师审批同意的总包单位上报的《施工总进度计划》，报建设单位。（2）对施工进度计划的实施进行监督1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。2）根据检查结果对工程进行分析和评价；