某集团招聘管理办法

******集团招聘管理制度2009年08月1目录第一章总则..........................................................................................................................2第二章招聘组织..................................................................................................................2第三章招聘需求与招聘计划..............................................................................................3第四章招聘方式与招聘渠道..............................................................................................4第五章招聘程序..................................................................................................................5第六章招聘录用与入职管理..............................................................................................9第七章试用期管理............................................................................................................10第八章附则........................................................................................................................11附件一年度用人需求计划表.....................................................................................12附件二年度招聘计划审批表.....................................................................................13附件三计划外人员增补申请表.................................................................................14附件四内部推荐表.....................................................................................................15附件五应聘申请表.....................................................................................................16附件六内部竞聘申请表.............................................................................................18附件七初试评估表.....................................................................................................19附件八面试记录表.....................................................................................................21附件九员工录用审批表.............................................................................................22附件十录用员工报到通知书.....................................................................................23附件十一员工登记表..................................................................................................24附件十二员工工作安排、入职联系单......................................................................26附件十三入职需办理手续清单..................................................................................27附件十四员工试用期离职面谈记录..........................................................................28附件十五招聘工作评估表..........................................................................................292第一章总则第一条目的为满足*********集团（以下简称“集团”）业务开拓、高效运营的需求，规范人员聘用机制，提高招聘配置效率，为集团持续发展提供人力资源保障，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于集团总部人员以及总部外派人员的招聘管理工作。所属企业招聘其他员工可参照本制度执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法，经所属企业董事会批准后执行。第三条基本原则（一）公开招聘、公平公正的原则；（二）全面科学考查，恪守任人唯贤的原则；（三）择优录用、宁缺毋滥的原则。第四条可录用人员的基本标准（一）已满18周岁，身体健康；（二）一般员工不超过35周岁，中层人员不超过45周岁；（三）认同并接受集团的企业文化，能适应集团的管理方式；（四）同其它单位无劳动关系，特殊情况须经总裁或者董事会批准；（五）具备良好的职业操守，无违法犯罪及其他不良记录。第二章招聘组织第五条人力资源部是集团招聘工作的归口管理部门，负责总部人员以及总部外派人员的招聘组织工作，其职责如下：（一）制定、调整年度招聘计划或年度员工招聘方案；（二）根据集团组织机构、定岗定编方案，对各部门的人员需求进行控制，审核各部门提出的招聘需求。定岗定编方案以外的招聘需求，须提请主管领导审批后执行；（三）指导用人单位编写拟招聘岗位的职责描述和任职条件；（四）决定获取候选人的渠道和方法；（五）与潜在的候选人联络；3（六）收集应聘人员的简历和应聘材料；（七）设计测评选拔方法，并指导用人单位使用相关方法；（八）组织实施测评程序，对关键岗位人员进行背景调查；（九）为用人单位的录用提供建议；（十）组织录用报批工作；（十一）与拟录用人员确定薪酬待遇，签订劳动合同以及与关键人员签订含竞业限制条款的保密协议；（十二）协助被录用人员办理入职体检、人事档案转移、社保转移等各项手续；（十三）向未被录取的候选人发出辞谢通知。第六条用人单位应参与本单位的人员招聘，其职责如下：（一）根据业务进展提出人员需求，对岗位设置及编制方案以外的招聘需求报分管领导审核；（二）填写拟招聘岗位的人员需求申请表；（三）参与对候选人的测评程序，对其专业水平等进行判断；（四）对候选人的录用提出建议。第七条所属企业在筹建期内或者未建立人力资源管理部门之前，可以由集团人力资源部负责根据本制度统一组织招聘。第三章招聘需求与招聘计划第八条人力资源部在开始招聘之前，必须先进行充分的需求分析。第九条每年年初，人力资源部应及时组织各用人单位根据定岗定编计划和业务进展情况填报《年度用人需求计划表》（附件一），并按以下程序进行审核：（一）各部门《年度用人需求计划表》由部门负责人提出申请，经分管副总裁审核后，报送集团人力资源部；（二）所属企业《年度用人需求计划表》由所属企业汇总申请，经所属企业总经理审核后，报送集团人力资源部；第十条各用人单位因特殊情况需计划外增补人员的，应同时填写《计划外人员增补申请表》（附件三），并按以下程序进行审核：（一）各部门计划外增补一般员工由部门负责人提出申请，经分管副总裁和人力4资源部审核后，报总裁审批；（二）计划外增补所属企业中高层人员（不含集团外派人员），由所属企业总经理提出申请，经分管副总裁和行政副总裁审核后，报总裁办公会审议决定。如果属于集团董事会审批范围内的，须报董事会决定；（三）所属企业计划外增补一般员工（不含集团外派人员）由所属企业汇总申请，经分管副总裁和人力资源部审核后，报总裁办公会审议决定。第十一条人力资源部负责汇总用人需求，在分析、平衡总体需求的基础上编制《年度招聘计划》，经行政副总裁审核后，报总裁审批，详见《年度招聘计划审批表》（附件二）。第十二条各用人单位临时提出人员需求，应当填写《计划外人员增补申请表》（附件三），并按第九条和第十条的规定申报审批。第四章招聘方式与招聘渠道第十三条集团选聘员工主要有外部招聘和内部招聘两种方式。人力资源部应收集并评估各种招聘渠道的有效性，综合考虑需求分析、招聘成本等因素，有针对性利用各种渠道开展招聘工作。为了吸引更多优秀人才、加快集团业务开展，现阶段集团以外部招聘为主、以内部招聘为辅。第十四条外部招聘的渠道（一）招聘会通过参加各地人才招聘会招聘。招聘会现场与应聘者的直接交流，有利于获取更有价值的信息。招聘人员应当注意自己的言行举止，要代表企业的良好形象。（二）广告招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘广告。招聘广告应当包括以下内容：企业的基本情况；政府和劳动部门的审批情况；招聘的职位、数量与任职条件；报名的时间、地点及所需的资料；其他注意事项。通过媒体广告，集团较易获得具备工作经验的中基层人员，并且储存相关行业信息和专业人员资料。（三）校园招聘每年秋季、春季可以及时将招聘信息发往各院校毕业生就业工作办公室。有选择地5参加专业对口的高校招聘会，发布需求信息并开展招聘活动。通过校园招聘录用应届毕业生，有利于建立企业人才梯队和人力资源的长期开发。（四）内部员工推荐集团鼓励内部员工推荐业界的优秀人才。人力资源部根据招聘原则、招聘程序考查录用，参见《内部推荐表》（附件四）。通过内部员工推荐的招聘成功率较大，录用人员稳定性较强。（五）委托招聘集团急需的各类高级经营管理人员，可委托猎头公司等人才中介机构招聘。（六）托管招聘集团可通过与专业机构签订长期合作协议，获得业务外包人员；可以通过劳务公司等中介托管机构，获得劳动力市场较为充裕人员（如保安保洁等）的稳定输送。第十五条内部招聘的渠道为了培养人才、给予员工职业发展的机会，集团可以通过内部招聘渠道实现岗位晋升、工作轮换：（一）内部招聘一般采取公开竞聘，双向选择；（二）人力资源部提出对空缺岗位的内部招聘方案，或者由用人单位提出申请、人力资源部审核，内部招聘方案应当报总裁办公会审议决定；（三）所有正式员工都有资格向人力资源部申请应聘，可以自荐、或者三名以上其他员工推荐；（四）人力资源部应当向用人单位、员工现所属单位征求意见。集团现阶段可以有选择地开放管理职系的中基层岗位，面向内部员工招聘。第五章招聘程序第十六条