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HeroChangTPI物与情报流讲师：张进旺资工生产改革推进室HeroChangHeroChangTPI2改善的工具『物與情報的流程圖』的活用和容易理解。想知道自己職場的“ＪＩＴ的現狀程度・問題點”“物與情報的停滯”一眼就能判定問題的（經常集中起來，一直積壓）显在化改善JustinTime剛好的時間的程度提升１.物與情報的流程圖活用的目的Ⅰ．最初HeroChangHeroChangTPI3①②③仕掛引取平準化之後多回引取後補式生產工程的流程化用T/T生產小Lot生產Line的信賴性向上後工程引取生產的「LeadTime」縮短＝依據JustinTime相近MUDA的停滯消除・何謂JustinTime剛剛好生產‥‥種類的削減與抑制HeroChangHeroChangTPI4１）現場運營※管理者對工程想要像怎樣的管理作為表示物。・工程的設計・工程的運營⇒管理者的意志表示何謂物與情報流程・・・？２）現場改善・現場確實的把握・問題摘出HeroChangHeroChangTPI5何謂物與情報流・・・？３）什麼樣的問題點？・應有的姿勢與相反點⇒現狀多少意見問題！！・應有姿勢如果不能判斷問題的話，表示認識也不足。４）把製造現場作為目標・TOYOTA生產方式的實踐原價低減，將利益增加。・何謂TOYOTA生產方式？『必要東西在必要時間，只要必要的量JUSTINTIME剛剛好的效率，根據物的製造、運搬』HeroChangHeroChangTPI6何謂物與情報流・・・？５）關鍵重點・賣出的基準來製造・不會隨便變更順序・不會停頓流動的製造不會停滯流動(最短的LeadTime前置時間)為了最短前置時間的生產，物與情報的停滯看得見，作為改善道具的連結。・有一直不會停滯流動嗎？・流動裡管理者的意志放進去嗎？HeroChangHeroChangTPI7Ⅱ．物與情報流程圖１．何謂物與情報的流程物的製造時製品設計,工程設計,設備設計LAYOUT，零件接受，出貨場…的檢討必要這裡是每個責任、機能的擔當心臟･肺…這裡對應從上流至下流的物的流動作為物的流動，情報的控制(仕掛．運行的組織結構系統)血液神經(JustinTime)剛剛好把東西做出來，如果經常有這樣正常必須的機能非激發不可。HeroChangHeroChangTPI8引Ｂ工場1-2-2引Ａ工場1-4-4集貨・出貨場2回/班趟引取組付１回/班引引引整理仕仕仕仕KANBAN5枚Lot成形物與情報流程圖（記號請不要拘束也可改）※物的流動、情報（KANBAN）的流動，在怎樣狀態呢？在什麼地方為什麼停滯有嗎？能看得出來嗎？L/T16HL/T4H物情報從什麼地方到什麼地方為止何時（時機）誰單位方法HeroChangHeroChangTPI9Ⅲ．改善方向的步驟根據JUSTINTIME物的製造「問題的把握與改善方向」工作能力．行動是必要HeroChangHeroChangTPI10＜STEP１＞現狀的姿態描繪捕捉現地現物的事實描繪看得見的。(稀少的情況也不例外)①對象工程的前後工程包含全部的連結捕捉。②物是前工程→對象工程→後工程進行像這樣一直在流動嗎？(種類･仕掛的大小･工程･L/T･理貨場･目的地方向物流…)③情報是後工程→對象工程→前工程進行像這樣傳達有嗎？(情報的種類與內容･傳訊時機･傳達手段･傳達種類與量…)HeroChangHeroChangTPI11＜STEP２＞應該有姿勢描繪物與情報成為停滯流動姿態影像讓他１個１個L/T製造與運搬；成為我們的世界「永遠的命題」公司內及群內最高的提升狀態當面的課題HeroChangHeroChangTPI12＜STEP３＞問題點描繪出來應有的姿態現有的姿態讓他達到比較意見＝問題點找出HeroChangHeroChangTPI13＜STEP４＞問題點的檢證與評價進行職場上蔓延制約條件和稱為的東西阻礙了改善的道路①金錢､時間､工數､知識､技術等的多方面的角度開始制約條件思考整理檢證(想到的東西)。②盡量發覺制約條件根據現實可能性用層別法優先度明確。HeroChangHeroChangTPI14＜STEP５＞目的姿態描繪①Line的管理、監督者作為自己職場希望要什麼的意志放入。目標（層級）的設定、想法的整理、手段的選擇。②交期、金錢、必要工數等的作為估計明確。HeroChangHeroChangTPI15＜STEP６＞明確地整理①每個改善的內容明確。(做什麼、做到什麼程度、做多少、到什麼時間為止)②個別日程計畫、擔當者明確。依據STEP6，TPS推進者=讓領導者發揮個人的『改善的方向附著』的能力向上。HeroChangHeroChangTPI16＜STEP７＞結果的確認與評價①目的目標達成了嗎？(目標未達×)②為什麼目標能達成？為什麼目標不能達成？從兩面來檢證。③下次要做什麼必須做不可？明確工作。HeroChangHeroChangTPI17Ⅳ．物與情報流程圖作成要領１．使用記號用語記號1.物的流動2.情報的流動・KANBAN・指示・其他3.工程4.店面內容及解說依據LINE作業者以外(運搬･LINE外)產生物流的順序繪出。情報發生的場所到使用的場所流程繪出。引取又稱仕掛KANBAN使用(明白的場所可以省略)右上方以圓圈表示。引取又稱仕掛的指示情報(LIST)使用。自終端機列出之LIST以此為記號。引取稱又仕掛除上記以外的情報使用。(如電送CRT表示等)進貨･集貨區･出貨場等包含生產線上者表示。物與情報流程圖描繪時不需要表示機台的形狀，但是1台或者是2台在同工程內必須要表示出來。好好的整理被庫存管理完成品(半完成品)的置場。可以合適地補充銷售的東西。記號的開口向前工程。HeroChangHeroChangTPI18用語記號5.一時置場6.KANBANPOST7.客戶(仕入先)8.外注部品內容及解說與店面不同，物品依仕掛順序碼排列，但是置場的編號沒被整理，但有建立順序。上記以外物品的置場表示。沒有順序，單純地放置東西。為了自各生產Line的引取，以怎樣的狀態加工後的情報表示。例如：排除KANBAN順序碼關係，是以Lot形成，還是每次1個個體…ｅｔｃ。在各個線邊為了仕掛而設立的道具。(內容附記)記號內記入客戶名(進貨處)名､記號外記入KANBAN週期。記號內是LINE使用的部品數，記號外是記入運搬方法。HeroChangHeroChangTPI19・基本的物與情報的流程圖（例）FAXＢ工場1回/日引Ａ工場1-4-4集荷・出荷場２回/直趟引取組付1回/直引引引集中整理仕仕仕仕Kanban5枚Lot形成L/T16HL/T4HHeroChangHeroChangTPI20２．作成時時要注意（１）流程圖不是只有對象工程，連繫前後工程為止。向左→右物的流動描繪物與情報在工程間動向有流動嗎？做必要的掌握。前工程對象工程前工程引仕引前後的連結全部描繪HeroChangTPI現況物與情報流程圖鋼鐵廠交貨計劃生產計劃協力廠物料店面素材店面外包採購看板素材採購看板沖壓生產看板熔接生產看板沖壓線熔接線理貨區成品店面進料區(本廠)交貨計劃訂單生產計劃進料區(海龍)(週/次)(週/次)客戶HeroChangTPI理想物與情報流程圖鋼鐵廠FLH交貨計劃指示生產協力廠物料店面素材店面外包採購看板素材採購看板沖壓訊號看板FLH便次生產看板沖壓線熔接線(FLH)FLH便次理貨區成品店面進料區(合併)交貨計劃月訂單指示生產KZ理貨區其他理貨區KZ其他客戶分割理貨熔接生產看板熔接線(其他)混載平準取貨便次生產排程熔接線(268W)線邊店面工程内看板時序表(日/次)(日/次)(日/次)HeroChangTPILHP物與情報流程圖住商金属CFMA交貨計劃指示生產協力廠物料店面素材店面素材採購看板沖壓訊號看板便次生產看板沖壓線熔接線CFMA便次理貨區進料區交貨計劃月訂單指示生產混載平準取貨便次生產排程线边店面時序表(日/次)(日/次)(日/次)待涂装店面外送涂装涂装店面HeroChangHeroChangTPI24LHP素材区域物与情报住商金属CFMA交貨計劃月訂單素材店面冲压课生产计划HeroChangHeroChangTPI25LHP冲压区域物与情报沖壓線小冲店面大冲店面小部品排队点焊小部品店面HeroChangHeroChangTPI26LHP检料区域物与情报小部品店面小冲店面外包店面检料店面熔接Set供料熔接线边库存HeroChangHeroChangTPI27LHP理货区域物与情报熔接线边库存便次分割理货格CFMA出货HeroChangHeroChangTPI28