16工程部管理制度

中铁四局集团有限公司合肥BT项目建设指挥部方兴大道路面项目经理部1目录一、施工组织设计编制制度....................................................................2二、设计文件审核制度............................................................................3三、设计变更制度....................................................................................5四、工程测量制度....................................................................................6五、测量复核制度..................................................................................7六、测量仪器管理制度............................................................................8七、技术复核工作制度............................................................................9八、技术交底制度..................................................................................10九、技术工作交接制度..........................................................................11十、技术工作台帐及资料统计制度......................................................12十一、技术文件签字制度......................................................................14十二、技术资料保管制度......................................................................14十三、工程检查记录保存制度..............................................................15十五、施工技术管理检查考核制度......................................................18中铁四局集团有限公司合肥BT项目建设指挥部方兴大道路面项目经理部2一、施工组织设计编制制度1、目的根据合肥市方兴大道实际情况确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地,合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织设计。2、适用范围适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部施工组织设计编制。3、工作程序3.1、编制前根据施工现场及施工特点进行施工调查,由项目经理主持召开施组研讨会并进行编制的分工;编制完成后进行施工组织应进行施组自评会,对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善；最终定稿后，由项目各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后报公司技术管理部门；公司技术管理部门审查后报公司总工程师审批；公司技术中心将审批后的施组进行备案并下发给我分部；我分部将公司审批后的施组报监理单位进行审批；监理审批后方可完成施组的编制；施组遇有下列情况，应对施组进行修改：1工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；2施工设计图纸发生重大变更；3现场施工环境和条件发生重大变化；4施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；5项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修改的情况。对修改的施组重新按照施组上报流程进行上报。3.2、施工组织的编制内容：1说明书文字内容主要包括：一、编制依据；二、工程概况；三、管理目标；四、总体施工部署；五、项目组织结构；六、施工准备；七、主要施工方案及方法；八、施工进度安排；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、技术组织措施。2资源动态配置表中铁四局集团有限公司合肥BT项目建设指挥部方兴大道路面项目经理部3主要包括：一、项目组织机构、人员职责分工表；二、主要工程数量表；三、主要机械设备配置表；四、主要测量试验检测设备配置表；五、主要物质及周转材料计划表；六、主要劳动力计划表。3施工总平面布置图（含临时工程位置、数量表）。4施工进度计划表。3.3、施工组织设计编制的具体要求1施组中施工方案及组织应具有较强的可实施性和针对性，要做到重点突出，简洁实用。2在编制前项目经理应主持召开由项目书记、生产副经理、项目总工程师、安全总监、各职能部门、主要施工班组负责人参加研讨会，确定施工组织设计的主题思路和进行编制分工。3针对我部沥青路面施工难点即纵向冷接缝问题，我部人员进行专门性的研究，制定切实可行的方案。4在编制完成后由项目经理主持召开由项目书记、生产副经理、项目总工程师、安全总监、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工程师、项目经理签署后报批。5编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。6施工组织设计应实行动态管理，施工中因工程条件或其他相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终能起到指导工程施工的作用。4、签字要求编制完成后，相关人员应及时签字，详见《技术文件签字制度》。二、设计文件审核制度1、目的对设计文件审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通中铁四局集团有限公司合肥BT项目建设指挥部方兴大道路面项目经理部4过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。2、适用范围适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部设计文件审核。3、工作程序3.1、设计文件审核应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可在对其中重点重新审核。3.2、设计文件审核工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。3.3、审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只须审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。3.4、项目经理部的工程技术部应建立设计文件审核台帐。3.5、对一项新开工程设计文件的审核意见及时汇总，分门别类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响沥青路面质量和安全的问题未确认前暂停施工；需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。3.6、在边设计边施工仅有局部施工设计资料或草图的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准土，对设计数据补充核对无误后方能开工。如有疑问和缺失数据应及时联系设计单位及建设单位解决。4、审核内容4.1、设计总说明书、专业分册说明书阅读掌握了解方兴大道改造工程沥青混凝土的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。4.2、相关标准图凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，中铁四局集团有限公司合肥BT项目建设指挥部方兴大道路面项目经理部5与施工图对照阅读。4.3、平面图各道口施工平面图等高线及雨水篦子设计位置是否符合现场实际排水情况。平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。4.4、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与顺接路面之间的关系。4.5、横断面：涉及路面标高与纵断面图对照；断面尺寸。4.6、设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。4.7、工程数量对设计图全面复核，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作为变更设计、调概索赔的根据。5、留存资料5.1、设计文件审核记录；5.2、施工图会审记录。三、设计变更制度1、目的为提高设计质量和工程质量、降低工程造价、加快工程进度、提高本单位和社会效益及改善工程使用条件。2、适用范围本制度适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部设计变更。3、工作程序3.1、当地形、地貌、工程地质。增加或减少工程项目及内容等情况发生时，由工程技术部填写“工程变更申报表”，内容包括工程名称，变更部位、变更理由、变更内容、采取方案、工程数量及费用计算等。3.2、将填写的“工程变更申报表”报送给监理单位（上海三维工程建设咨询中铁四局集团有限公司合肥BT项目建设指挥部方兴大道路面项目经理部6有限公司（Ⅱ标段）、上海斯美科汇建设工程咨询有限公司（Ⅰ标段）），由监理单位向上报告或主持召开建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加的设计变更会议，会议主要洽商变更设计的内容，包括工程性质，材料质量、规格，工程数量、单价及工期等，并形成会议纪要。3.3、根据会议纪要由中铁四局安徽投资公司审核设计图纸及施工现场，然后提出变更设计单交监理单位。3.4、监理单位审核完报设计院批复后实施。批复的变更设计需报业主核存。4、设计变更的原则4.1、变更设计必须深入调查研究，充分论证，本着精打细算，不断优化设计，增加企业效益和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。4.2、变更设计具体程序、权限及手续按照与建设单位签订的合同、建设单位制定的实施细则办理。4.3、基本建设工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得随意改变。自设计单位交出施工图至工程竣工交接期间需要变更原设计必须按规定的程序和分工进行，未经批准自行变更并施工的要承担技术责任，并不给予验工计价。四、工程测量制度1、目的保障方兴大道沥青路面道路标高及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内,以满足道路明确和隐含的功能需要。2、适用范围适用于中铁四局一公司方兴大道路面项目部工程测量。3、工作程序3.1、根据方兴大道沥青路面项目施工特点我部工程测量主要流程为：工程开工前交接桩，施工复测，竣工测量。3.2、工程测量主要内容：1交接桩我部在接到方兴大道沥青路面施工中标后，由项目总工程师郑继组织，中铁中铁四局集团有限公司合肥BT项目建设指挥部方兴大道路面项目经理部7四局安徽投资公司工程部测量工程师及我部测量人员参加，联系合肥市重点工程管理局、上海斯美科汇建设工程咨询有限公司、上海三维工程建设咨询有限公司、济南市市政工程设计研究院有限责任公司、合肥市规划设计研究院选定某一日期进行交接桩。交接签认书面资料真实、齐全，桩点的布置和密度复核要求。2施工复测复测的目的是核对设计交桩的正确性，应在开工前完成。组织施工复测时。对中桩，水准基点进行加密。复测完成后应按规范要求整理测量成果书，经测量主管签认、项目总工审核后报