何刚 养猪企业信息化-你准备好了么

养猪企业信息化-你准备好了么？北京中易银合公司何刚何刚：北京理工大学工商管理硕士(MBA)8年的大型工商企业信息化项目建设经验5年的农牧企业信息化建设经验为全国50余家大型养猪企业提供信息化咨询服务北京中易银合公司总经理及银合ERP系统总架构师银合ERP养猪企业发展的新特点：集团化！一体化由食品企业、饲料企业延伸而来。如雨润、新希望、正邦等。规模化原来的中小型猪场规模逐步扩大。如雏鹰、天种、六马等。外来者外资、其他行业投身养猪行业越来越多。如高盛、联想、网易等。新的发展模式带来的新问题一体化发展如何加强养殖环节的管控，建立真正的食品安全追溯系统？规模化扩张如何实现企业管理模式的快速复制，为扩张后的企业打下良好的管理基础与保障？如何减少学习的时间与成本，尽快使企业生产步入正轨？外部进入企业养猪集团企业面临的管理问题养猪集团企业集团总部如何加强对下属企业的规范与管理：生产规范的统一制定；实现管理模式的快速复制？总部能否及时的了解各个猪场的生产、销售等的数据，实现对猪场的实时监控？饲料、药品、种猪生产、商品猪单位成本能否准确核算，找到成本降低空间？加强对企业各项指标分析，找到猪只性能提升的空间，淘汰不合格猪群？如何做到对关键事项的预警，并根据预警内容，形成工作计划指导实际生产？国内养猪企业的信息化管理呈现以下特点领导层信息化管理意识增强；对信息化管理缺乏统一的认识，缺乏长远规划；大多数停留在硬件投入：如自动饲喂系统、视频监控系统、母猪发情鉴别系统等；软件投入：更多的体现在育种分析或简单的生产管理层面；原始数据的收集是实现信息化管理的最大障碍；复合型人才匮乏。银合ERP投入增大意识增强基础薄弱养殖信息化的发展新趋势：ERP(集团信息化整体解决方案)当你有多个跨地区的万头猪场时当你有了500头母猪时当你只有100头母猪时ERP-集团解决方案单机版生产系统所有情况都了如指掌系统-帮助企业全面提升管理集团总部战略目标规范、标准下属猪场采购管理指标分析成本核算总经理工作台分析报表成本分析销售分析采购分析生产分析场长绩效场长工作台猪场报表猪只档案成本构成分析员工考核防疫记录我的任务我得绩效员工工作台猪只档案繁殖记录饲料领用防疫记录指标查询我的绩效种猪管理商品猪管理饲料加工生物安全管理规范物料资料猪只档案流程管理参数设置指标管理成本构成与其他系统、硬件的数据集成生产数据销售管理库存管理预警管理生产管理物料分发工作计划从管理要效益…………??????!!!!!!如何理解规范化?即是企业管理从人治到法治，并通过软件进行固化的过程;即使有例外，也是需要将例外行为进行记录。价值一：企业管理规范化检查、采购流程2、繁殖流程3、饲喂流程4、生物安全流程5、销售流程6、成本核算7、计划管理8、预警管理1、管理规范2、流程定义3、关键指标标准4、加工配方5、免疫方案6、保健防疫7、治疗方案8、成本项目公摊9、销售类型10、预警规则1、采购情况分析2、即时库存查询3、物料收发情况4、月末库存盘点5、生产成绩分析6、月成本分析7、销售情况分析8、指标分析信息化让PDCA落到实处事前计划事中控制事后分析料药管理生产管理销售管理计划预警指标分析销售类型客户管理及分类销售反馈繁殖流程定义免疫方案保健方案治疗方案死淘原因及处理方式饲喂标准物料类别药品的保质期管理物料批次管理月末盘点方案加工配方计划类型：免疫计划/转栏计划/饲喂计划/日常计划计划定义预警规则及责任人指标标准繁殖指标定义生长指标定义事前计划企业制度的规范化企业流程规范化流程化管理在于定义严格的采购、繁殖、销售流程，并把相关的流程按照不同的业务模式固化下来，要求全集团严格按其进行执行。特点：1.流程规范按照定义的流程进行数据的管理，如没有采购订单无法录入入库单。2.责任到人不同的岗位之间权责明确，如果出现问题能够第一时间找到责任人。3.数据共享如采购订单的数据可以为入库人员盘点实到数据进行核对。价值二：关键事项提前预警，“防范于未然”繁殖过程安全库存管理药品的保质期管理预警信息防疫流程管理特殊猪只处理系统消息提示给相关的人员预警信息预警信息预警信息预警信息制定相关岗位工作计划工作计划让管理更高效计划预警计划执行/反馈计划查询计划制定天配种配种受胎率配种分娩率非生产天数（必须、非必须）窝产活仔数仔猪成活率死亡、淘汰防疫、治疗死亡、淘汰防疫、治疗价值三：加强对各项指标分析，提升猪群性能价值三：加强对各项指标分析，提升猪群性能利润=当月收入-当月花费-月底公摊？-----财务意义上的成本成本是一个累计、追踪的过程：断奶仔猪成本=基础猪群成本分摊（按照预产胎次或年限）+本胎次母猪料药成本合计+仔猪断奶前料药成本。保育/育肥成本=∑（断奶仔猪成本+本批次每天所耗用的饲料、药品、疫苗费用+每月的公摊成本）销售成本=销售当天该批次猪只的单体成本X销售的数量银合ERP价值四：精细成本核算，找到成本降低的空间价值四：精细成本核算，找到成本降低的空间CompanyLogo料药成本基础猪群成本分摊商品猪存栏成本猪只销售成本及利润打破信息孤岛，“有统有分，统分结合”，随时随地更快速的了解整个集团及各个猪场的情况。数据质量：真实/全面/及时/可追溯价值五：为高层战略决策提供数据支撑信息化价值小结工作计划与预警紧密结合集团化管理模式真实、全面、及时的了解整个公司各方面信息，为高层决策提供依据企业管理规范化通过信息化工具，让管理落到实处精细成本核算防范于未然，让员工更高效单体成本核算，找到成本降低的空间强大的指标分析通过指标分析可对猪群进行优化，达到合理的猪群结构实现信息化管理应注意的几个问题让专业的人做专业的事选择符合企业自身发展的软件产品，尽量避免自己研发。“站在巨人的肩膀上”。银合ERP企业自身的管理是根本软件只是工具，企业自身管理是基础银合ERP坚定信心，稳步推进信息化不是一朝一夕的事情，必须持之以恒方能受益。银合ERP产品试用请登录：：18611866303010-59630495Email:[e-mail]