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欧V新能源客车事业部管理制度—————————————★————————————生产车间人员薪酬政策调整方案FTM.227XX.XX.X-XXXX2011年X月X日发布欧V新能源客车事业部文件总称为66号黑体字，至页眉距为60号字的回车键一个1/16生产车间人员薪酬政策调整方案1.业务识别薪酬福利薪酬激励2.目的为满足公司生产经营需要，吸引、留住各类人才并建设优秀的生产作业人员队伍，构建合理的薪酬激励体系，特制定本方案，旨在为生产作业人员提供合理的报酬机制，提高工作积极性，稳定现有队伍。3.原则3.1公平性原则通过建立合理的岗位评价机制，确保生产作业人员的薪酬水平与其所在岗位对公司的贡献价值相一致。3.2竞争性原则通过薪酬市场调查，确保公司的薪酬水平与同行业薪酬水平相当，并坚持向高素质、高技能人员倾斜的原则。3.3激励性原则根据员工对公司的实际贡献支付薪酬，多劳多得，并适当拉开薪酬差距，增大工资的弹性，通过绩效考核使员工收入与组织绩效、个人业绩紧密结合，激发员工工作积极性。3.4总量控制原则坚持总量控制，部门价值量考核，分级管理的原则，扩大各车间分配自主权，调动其积极性。2/164.适用范围本管理制度适用于生产作业系统车间主任及以下人员工资分配的管理工作。5.职能职责5.1综合管理部：负责按期下发欧V客车月度生产经营考核通报。5.2质量部：负责核定每月各车间生产车型及产量，按时报人力资源部和制造技术部。5.3制造技术部：负责每月根据各车型系数计算出标准生产台数，按时报人力资源部。5.4人力资源部：根据制造系统月度实际完成任务量核定并拨付各车间工资总额。5.5各车间：负责按照公司规定进行本车间每月的工资二次分配工作，将月度工资二次分配发放情况按要求提报人力资源部，具体见附表。5.6制造部：负责车间正、副主任工资的二次分配。6.工资构成及标准6.1生产一线工人个人工资总额=岗位工资+计件工资+其他（工龄补贴、加班费、考核通报）①岗位工资：岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的工资。由人力资源部按产量核算拨付给部门，部门自行制定标准，进行二次分配的工资。②计件工资：指按一定时间内的劳动成果来计算的工资。由人力资源部按产量核算拨付给部门，部门自行制定标准，进行二次分配的工资。③工龄补贴：在公司工作满1年以上的生产一线操作工人享受工龄补贴，包含在拨付总额内。④加班费、考核通报等包含在拨付总额内，由车间进行二次分配。6.2车间主任及工艺员车间主任：工资构成：个人工资总额=基本工资（包含加班费）+津贴+考核通报①基本工资：包括岗级工资和A类。由人力资源部按产量核算拨付给部门，部门进行二次分配的工资。3/16②车间主任津贴：是指从事车间主任、副主任工作的人员在车间工作期间享受的特殊津贴，由人力资源部拨付给部门二次分配，具体标准详见拨付标准。③加班费、考核通报等包含在拨付总额之内，由制造部二次分配。加班费按照已发布的《人力资源激励制度》中的核算办法进行计算。车间工艺员：工资构成：个人工资总额=基本工资（包含加班费）+工艺员津贴+考核通报①人力资源部以总额的形式拨付给部门，部门的二次分配政策中必须体现基本工资与津贴。②加班费、考核通报包含在拨付总额之内，由车间二次分配。加班费按照已发布的《人力资源激励制度》中的核算办法进行计算。6.4其他管辅人员：工资构成：个人工资总额=基本工资（包含加班费）+考核通报加班费、考核通报包含在拨付总额之内，由车间二次分配。加班费按照已发布的《人力资源激励制度》中的核算办法进行计算。7.工资拨付标准7.1车间一线工人根据生产量进行拨付总额考核激励；管辅人员和工艺员总额参照一线工人生产量激励原则，但是系数最高不超过1.3。车间人员（不含车间主任和副主任）工资总额拨付标准部门定员（人）标准产量（台）工资总额（元）考核激励一线人员管辅人员合计月实际完成率（K=月实际产量/标准产量）拨付系数备注准备车间55964375（整车）183040KK管辅人员和工艺员系数不超过1.3系数最低不小于0.94/16底盘车间14418162375（整车）469800KK管辅人员和工艺员系数不超过1.3系数最低不小于0.9车身车间381250375（整车）161500KK管辅人员和工艺员系数不超过1.3系数最低不小于0.9涂装车间591170375（整车）197400KK管辅人员和工艺员系数不超过1.3系数最低不小于0.9总装车间371350375（整车）162500KK管辅人员和工艺员系数不超过1.3系数最低不小于0.9调试车间72880375（整车）252000KK管辅人员和工艺员系数不超过1.3系数最低不小于0.95/16欧V客车各车型产能折算系数对应表产品结构品种车型半承载产能折算系数全承载产能折算系数基准车型产能折算系数备注半承载城间客车68300.9/0.968800.9/0.968810.9/0.969400.9/0.961011.0/1.0标准车型61021.0/1.0标准车型61031.0/1.0标准车型6110/61201.3/1.361261.5/1.561221.4/1.4城市客车68110.9/0.968520.9/0.968310.9/0.969010.9/0.969300.9/0.961001.0/1.0标准车型61051.0/1.0标准车型61121.1/1.161211.5/1.5全承载城间客车6800/0.81.46850/0.81.46900/0.81.46115/1.22.26125/1.01.8标准车型6125一层半/1.22.2城市客车6113/11.86123/1.01.8标准车型备注：1、半承载城间客车以BJ6101系列、城市客车以BJ6100系列为标准车型，其它半承载车型参照标准车型进行产能系数的设定；2、全承载城间客车以BJ6125系列、城市客车以BJ6123系列作为标准车型，其它全承载车型参照设定；特殊车型、特殊配置产能折算系数品种、结构准备底盘车身涂装总装调试纯电动1.01.21.01.01.21.2混合动力1.01.151.01.01.151.1天然气1.01.051.01.01.11.05平移仓门1.01.01.01.01.01.15备注：6/16以上各车型折算系数只适用于欧V新能源客车内部一线产业工人，具体：底盘车间全体员工、总装车间电器调试工位、调试车间全体员工；如有新的品种，工艺定额科根据产品的复杂程度及工艺技术要求，与现有车型参照，确定相应的系数标准。7.2车间主任按基本工资+车间主任津贴进行拨付，同时拨付总额参照一线工人生产量激励原则，但是基本工资系数最高不超过1.3，津贴不与生产量挂钩。车间主任基本工资和车间主任津贴标准人员层次定员基本工资车间主任津贴工资+津贴备注主任每车间一人4690～52902810～32107500～8500工资+津贴总额不能超过8500副主任（技术）每车间一人2720～39101280～30904000～7000工资+津贴总额不能超过7000副主任（生产）底盘、总装两人，其他车间一人2410～36801590～28204000～6500工资+津贴总额不能超过65008.薪酬管理与控制8.1生产车间人员如果岗级变动，部门内部调整后，经制造部审核，提报人力资源部审批，但是拨付总额不变。8.2津贴政策仅限于在欧V客车相应岗位工作时享受，调出或借调到集团其他部门或岗位均不享受。8.3人力资源部每月拨付给部门工资总额，如果员工数量在超出定员范围内增加，则拨付总额不变。其中有特殊情况确实需要人员增加，则需提报人力资源部批准。增员原则：增员后人数=K×增员前工资总额／部门平均工资（K=增员后产量/增员前产量）8.4各部门需要严格控制人员异常流失，季度流失率超过10%，则每流失一人考核部门负责人50元。8.5实习学生生活补助由人力资源部每月按标准拨付。8.6工资发放相关规定7/168.6.1欧V客车当月发放当月工资，按照员工上月业绩考评、考勤情况进行考核；8.6.2人员调动薪资拨付：新进人员，当月在该部门进行体现；欧V客车内部部门之间调动，次月在新部门进行体现。8.6.3部门月度工资发放允许部门节余，但需要将余额上报人力资源部；当月产量超过标准产量的15%时，一线工人工资总额可分配给车间管辅人员部分额度，但最高控制在一线工资拨付总额的10%。严禁将任何余额以个人名义私自处理，如有违反，将追究相关法律责任。8.6.4津贴只能在享受津贴人员范围内进行分配，要专款专用。8.6.5部门内部津贴分配原则：依据月度公司规定的出勤天数，每缺勤2天（如公司通知周六上班应包含在内），月度津贴减少20%，月度累计缺勤5天以上（含5天，周六、周日除外）月度津贴为零；季度累计缺勤10天，季度津贴不能进行上调（3月、6月、9月、12月），年度累计缺勤25天（12月），津贴不能进行上调。缺勤连续一个月以上的，人力资源部直接扣除津贴。8.6.6各部门做好带薪年休假的管理控制及工作安排，其薪酬发放部门内部在二次分配中予以体现。8.6.7二次分配程序及考核（1）各部门按照规定制定内部二次分配政策，须制订车间主任、工艺员、产业工人等相关人员的薪资定级标准，生产一线工人包括岗位工资和计件工资等考核分配标准，车间主任和工艺员及其他员工的各项考核及奖励标准（车间主任和车间工艺员必须包含津贴，且工艺员津贴含在车间拨付总额内），并于3月25号前报人力资源部（并附每位员工的具体明细，见附件）。（2）各部门每月按照时间节点向人力资源科提报与工资发放相关的各类材料。详见下表：序号材料名称材料内容提报部门批准层级提报时间1生产车型和产量汇总各车间上月生产车型及产量质量部质量部部长每月5日前2上月标准生产量根据各车型系数计算出标准生产台数制造技术部制造技术部部长每月8日前3考勤汇总根据上月出勤情况进行汇总并上报人力各车间各车间主任每月8日前4生产经营考核通报结合集团考核情况，依据公司考核管理办综合管理科总经理每月15日前8/16序号材料名称材料内容提报部门批准层级提报时间法进行公司内考核，形成考核通报，经按程序审批后下发公司各部门5分配明细部门将分配明细上报人力资源部各部门分管副总每月18日前以上时间要求，剔除节假日顺延，原则上不能延误。否则，每延迟一日扣罚责任人及科室、部门负责人各50元，连续多日累计计算。（3）质量部根据各车间生产状况，每月5日前将上月各车间生产车型及生产量报制造技术部和人力资源部（详见附件1），制造技术部根据各车型系数核算出标准生产台数（详见附件2），报人力资源部。（5）人力资源部于每月15日前，根据本方案结合当月考核通报及相关资料确定各部门当月应发工资总额，并下发拨付通知（见附件3）。另外，加班费及其他各类津贴、补贴等包含于所拨付的工资总额中，具体由相关部门根据本部门实际情况进行核算分解。（6）各部门每月18日前将分配明细及汇总表（详见附件）上报人力资源部，上报方案人员顺序排列及表格样式必须符合人力资源部要求，否则人力资源部有权拒收。（7）人力资源部负责于每月25日前（遇节假日不顺延，原则上根据实际情况时间提前）汇总、审核各部门详细分配方案并打印工资条，同时进行相应审批，将分配结果报盘报送银行。9.附则9.1本方案由人力资源部编制并负责解释。9.2本方案未尽事宜按公司及集团相关制度政策执行，与此前相关文件内容抵触部分以本文为准。9.3车间主任岗级工资和津贴标准需重新调整确定。9.4未尽事宜按2011年度相关通知予以补充。9.5本方案自2011年1月1日起执行。9/1610.附件附件1：《各车间月生产量汇总表》附件2：《各车间月折算产量表》附件3：《拨付通知》附件4：《XX车间生产一线工人工资分配明细表》附件5：《XX车间车间主任及工艺员工资分配明细表》附件6：《XX车间车间其他人员分配明细表》附件7：《工资分配汇总表》附件8：《生产一线工人考核标准》附件9：《车间主任及工艺员考核标准》附加说明:本规定提出部门：人力资源部本规定归口管理部门：人力资源部本规定起草人：本