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-1-认清形势开拓进取抢抓机遇奋力在融入锡工经营生产中开创发展新局面——2012年党委工作报告田利文同志们：机遇与挑战并存、发展与风险共担的一年已经过去。着眼未来，理性分析形势，理顺思路、明确目标、坚定信念是我们当前要做好的一件大事。下面我代表段党委对2011年党委工作进行简要总结，对2012年党委工作进行部署。创新思路多措并举为发展奠定坚实政治基础一年来，广大干部职工以安全和谐为主线，强化设备安全质量，大力改善职工生产、生活环境，完善党组织建设扎实推进创先争优，圆满完成集团公司交办的各项工作任务，营造了和谐发展氛围。回顾2011年党建工作，重点表现在以下六个方面。一、抓重点突实效，扎实推进创先争优为安全生产保驾护航第一，扎实开展公开承诺。2011年，段党委结合现场作业难点、热点问题，指导党支部、党员做出公开承诺245项；针对职工生活生产中的实际困难，指导党支部、党员做出公开承诺225-2-项。并严格履行承诺，销号率100%。第二，完善主题实践活动。5月“我是党员我带头，我为党旗增光彩暨党员身边无事故”的主题座谈会、7月唱红歌和重温入党誓词等纪念活动，激励了党员群众、干部职工的工作积极主动性。第三，科学探索品牌工程。针对复线施工安全卡控难度大的实际，抽调党员骨干创建了“复线安全监管党小组”。“复线安全监管党小组”认真落实各项工作制度，履行安全监督管理职责，确保了复线施工安全有序可控，得到上级党组织的认可。二、统筹兼顾,提升领导班子履职能力强化干部队伍建设第一，强化中心组学习。严格落实集中学习制度，系统的学习了“五中全会精神、国家领导人对创先争优活的指示精神、部党组对不同时期重点工作提出的要求等一大批与时俱进的思想政治理论、发展导向及集团公司重点时期的工作要求。”班子整体的驾驭能力和履职能力得到了提升。第二，补强干部队伍建设。针对队伍发展和生产需求的实际，以公开、公平、公正的原则组织2次公开竞聘。并根据集团公司人事组织处的批复和要求，对16人履行了干部任免手续；14名到期提职人员履行了相关程序，6名符合条件的职工参加技术职称评审。第三，巩固干部作风建设。结合发展形势对各级层干部提出新要求，健全完善工作责任制，促进各级干部真抓实干工作作风-3-的养成。广大干部职工发挥主人翁精神，在工作中不讲条件、不讲客观，全身心的投入到工作岗位，为创造稳定的安全生产局面提供了保障，兑现了安全年奋斗目标。第四，认真落实谈心活动。各级层管理人员深入沿线车间班组与广大职工敞开心扉面对面的交流，及时掌握解决职工生产、生活困难173项。为理顺职工情绪化解职工矛盾，拓宽了沟通交流渠道，密切了党群关系、拉近了干群关系。三、强化党组织建设，发挥战斗堡垒及先锋模范作用第一，提升支部书记素质。在生产任务繁忙，人员紧张的形势下，抽调5名专兼职党支部书记，参加集团公司党支部书记培训班。通过学习党支部书记的党务工作能力和政治素质得到提升。第二，强化党员教育管理。10月，84名党员基本信息纳入铁道部党组织管理信息库，为党员的科学管理奠定了先决条件。同时，拓展党员学习教育方式，强化党员对发展形势的认识，对新技术、新设备运用理论的学习和掌握，提升了党员综合素质。第三，督导党员政治学习。指定专人对党员政治学习进行不定期的抽查，及时纠正了党员在政治学习中存在笔记不认真、不规范的问题，为党员在安全生产工作中发挥先锋模范作用提供了思想保障。第四，壮大党员队伍规模。按照党员发展程序，通过党委会讨论研究，2011年9名入党积极分子光荣加入了中国共产党。-4-同时，对6名预备党员的思想、工作、学习及生活情况，进行了严格审查，并按程序完成了党员转正工作。四、思想宣教和文化宣传齐头并进，为和谐发展凝聚了力量第一，加强形势教育提升思想认识。2011年结合安全生产形势，开展了“提升安全意识、消除潜在隐患、确保生产有序”为主题的宣讲活动，宣讲活动覆盖700余人；深入到车间班组与新学员座谈，让他们对集团公司近三年来的发展成绩、惠民举措、路网规划以及集团公司上下一心求发展、众志成城战严寒、斗酷暑、抗洪魔的感人事迹有了进一步的了解，坚定了他们扎根集通、奉献岗位的决心。第二，把握舆论引导营造和谐氛围。全年网络发表正面宣传信息320余篇，图片千余张，跟回帖700余条。“7.25”水灾期间，指派专人24小时不间断进行网络监控，向各大门户网站转载供稿56篇，上传防洪加固隐患排查图片270余张，为集团公司掌控舆论导向奉献了力量。第三，强化宣传打牢企业文化基础。修订和完善了《锡林浩特工务段宣传报道的考核办法》，提高了通讯员投稿的积极性。全年投稿317篇，刊稿225篇。其中《集通报》刊稿193篇；《内蒙古铁道报》刊稿23篇；《集通工作信息》刊稿9期；《集通铁路》杂志刊稿15篇；呼铁有线电视台播报防“三折”、技术比武、职工“小课堂”、自轮运转设备专项整治等题材的电视新闻6条。第四，拓宽载体构建和谐发展氛围。一是针对集团公司调资-5-政策，制作了宣传展板，发放到各工区，让广大职工及时了解了不同工种、不同岗位的增资幅度。二是针对安全形势，为各班组印发了安全漫画，提升了广大职工落实安全生产的责任意识。得到职工的好评。三是搜集整理集团公司及我段的成长史、发展规划、惠民举措及与广大职工切身利益息息相关的规章制度，印制《员工手册》400册，向各工区发放，为广大职工提供了全面、客观、实用的政策解读平台。第五，大力选树典型发挥引领作用。积极挖掘车间、班组先进事迹，形成全面、真实的事迹材料及时上报。一季度，柴达木工区工长哈斯朝鲁被评为“感动集通”先进人物；二季度，领导班子被集团公司授予“学习型”领导班子标杆、白音库伦线路工区工长王伟被授予铁道部火车头奖章、桑北线路党支部被评为呼铁局四强党支部；四季度，白音库伦线路工区班长王伟被评为“感动集通人物”、白音库伦线路工区以4480票的绝对优势评选为年度感动集通先进集体、工长王伟以12900票的好成绩入选感动集通年度先进个人。五、严格“一岗双责”为党风廉政建设构筑反腐倡廉屏障第一，强化制度落实。在公司党委、纪委的领导下，严格执行纪检工作制度，党政主要领导签订了保密承诺书，各级层管理干部逐级签订定了《党风廉政责任状》。按时召开纪检例会4次，编发纪检信息4期，开箱检查举报箱12次，良好的履行了纪检职能。-6-第二，注重警示教育。组织班子成员认真学习《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》，为我段党风廉政建设各项工作的开展营造了风清气正的良好氛围。第三，落实廉政建设。完善“小金库”长效机制建设，严格执行集团公司有关财务制度和管理文件，杜绝了领导干部违反规定打招呼问题及公款高消费、旅游、公车私用等问题。第四，严格民主集中。认真落实“三重一大”决策制度，严格执行集体研究决定制度。纪检人员积极配合业务科室，对石碴质量、数量进行全程跟踪检查；在防洪预抢工程承发包，物资招标采购和竞价采购中，纪检参与全程，认真抓好源头治理工作，使物资采购透明度不断增强。六、发挥群团组织桥梁纽带作用促进锡工持续高效发展第一，科学调配职工休养。2011年，在生产任务繁忙的情况下，我段合理调配人员，本着向艰苦地区和先进职工倾斜的原则，安排了27批共计98人次赴海南、南戴河、西安、南昌等地进行休养度假旅游。让广大职工深刻感受到集团公司的关怀和温暖，增强了他们奉献岗位的决心和信心。第二，帮贫扶困解决困难。组织职工为白音库伦线路车间线路工郭海军家属捐款3万余元；为赵颖静、那松巴图、田明等9名同志申请了集团公司重困职工资金，并于年末对其格木德、巴达日胡、王殿利、那松巴图、田明等20名困难职工和3名劳动模范进行了走访慰问。-7-第三，完善健全会员管理。针对2011年集团公司对“中国工会协同办公网络管理系统”的应用，将全段468名会员全部纳入管理系统，为会员的科学管理提供了基础。第四，夏送清凉冬送温暖。春节、端午节、中秋、国庆传统节日及暑期、汛期等安全生产关键时期积极开展慰问活动，深入生产一线及职工家中，对现场作业人员、困难职工和职工家属进行慰问，鼓舞了职工工作干劲，坚定了服务生产的信念。第五，促进职工文化生活。积极与集团公司团委协调，为柴达木工区争取到青年书屋建设名额，配发科普知识、现代文学、古典名著等书籍300余册，丰富了边远工区职工的业余文化生活。一年的党委工作有以下几点体会值得借鉴。第一，坚持“融入中心、服务大局”是党委工作的核心是出发点和落脚点，更是党委工作更好发挥优势、体现作为的必然抉择。第二，将职工作为思想政治工作主体坚持以人为本，只有维护好、实现好职工群众的根本利益，才能凝聚出和谐发展的强大力量。第三，坚持求真务实的工作作风，才能使党委工作不断增强针对性、提升实效性，才能促进安全生产、实现队伍的和谐稳定。第四，紧跟形势不断创新是科学发展的必然抉择，党委工作只有与发展同步，积极适应形势需求，才能更好的把握规律性体现创造性。看到成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。第一，基础管理依然薄弱。特别在车间管理人员和工班长这两个-8-层面上，管理科学意识不强统筹管理作用不发挥，进而让自控型班组建设流于形式、材料管理混乱。第二，职工主动开展业务技术培训的意识不强，对规章的学习教条、孤立，无法到达前后联系、融会贯通，用运不得当。第三，职工队伍中具有专业职称资质的技术人员比例失衡，与集团公司要求差距较大，技术引领作用更是无从谈起。第四，班组文化建设流于形势，班组职工对班组文化建设方式及所具有的作用认识不够，特别是对职场环境和建设认识模糊与自控型班组要求存在一定差距。第五，党支部和党员作用发挥不明显，起不到应有的战斗堡垒和示范引领作用。问题并不是偶然性的存在，值得我们深入分析、冷静思考，全力以赴的做好新一年的党建工作。认清形势发挥优势扎实推进2012年党建工作根据集团公司党委工作的总体要求，结合我段实际，2012年我段党委工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十七届六中全会、全路工作会议精神及集团公司党委工作要求，坚持以科学发展观为指导，以促进安全管理和谐稳定为目标，完善基础管理，加快人才队伍建设，扎实推进创先争优，发挥思想政治工作优势，夯实全员思想基础，营造良好舆论环境，加快完善党风廉政责任机制，聚合全员工作力量，为锡工安全稳定和谐发展提供坚强政治保证，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。2012年重点做-9-好以下六个方面的工作。一、强化基础管理机制建设，提升基层管理能力，扎实自控型班组建设1.完善制度机制建设。一是严格按照上级组织的具体要求，在现有制度基础上，紧密围绕发展形势任务，不断完善和优化干部选拔、培养、任用、交流、管理制度，夯实正确选人、用人导向，着力提高选人、用人公信度。二是结合生产力布局优化调整的实际，科学完善岗位设置，明确岗位职责、工作标准和任职条件。特别是要强化车间管理人员和工班长的综合素质，让他们不仅要成为现场作业中的行家里手，还要成为真正具有管理能力的基层带头人。三是专业科室加强与集团信息技术处的沟通和交流，结合我段实际，全面掌握安全管理系统。特别是材料科要高度重视材料系统管理工作的落实，要认识到生产用料采取网络式的科学管理是企业发展的必然趋势。2.完善干部队伍建设。一是根据发展趋势作好后备干部的储备和培养，完善机关空缺岗位公开竞聘办法，严把机关干部“入口关”，适时进行公开竞聘，选拔出政治素质良好、工作作风过硬的优秀干部，提高段机关干部队伍整体素质。特别是要加强对大中专毕业生的培养，各科室车间要有计划、有目的、有步骤的让他们扎扎实实的走上管理岗位。二是按照集团公司的近期使用、中期储备、远期培养“三步走”目标，及时补充调整后备干部队伍。有步骤、有重点地组织后备干部参加大型技改施工和维修-10-施工，有针对性提高干部队伍的业务素质。3.强化干部作风建设。一是环节干部继续发扬密切联系群众之风，下移工作重心，加强基层调研，切实维护职工群众利益。将求真务实之风渗透到工作的各个环节，不断建立健全工作责任制，促进各级干部真抓实干、开拓创新。二是大力弘扬艰苦奋斗的优良作风，党员领导干部带头厉行节约，坚决杜绝各种铺张浪费现象。今年