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劳动合同法实施条例草案的理解与实践2008年07月18日上海=========================================================================组织单位：上海永金企业管理有限公司建议培训对象：人力资源总监/经理、行政总监/经理、工会干部、负责劳动关系的人士、公司总裁、董事长、总经理、经理、厂长、企业法律顾问等。学习投资：RMB1300元/人（含讲义、午餐、茶水等，获得增值服务资格）如果参加半天者，学习投资费为RMB900元／人（含讲义、茶水，获得增值服务资格）学习时间：2008年7月18日一天（星期五）报名邮箱：service@ywconsult.com;winwin8000@yahoo.cnＭＳＮ：grangeryung@hotmail.com上海熱線：64385655；64289755联系人：杨小姐传真：64276305培训地点：上海市区宾馆（三星级）协办单位：上海远维企业管理咨询有限公司=========================================================================国务院于2008年5月8日正式发布《劳动合同法实施条例》草案，向社会公开征求意见，已过截止日期！万众期待的《劳动合同法实施条例》行将实施！我们都经历了《劳动合同法》实施前后对自身企业的自觉整改，或者修改了“劳动合同”版本、或者修改了“员工手册”。。。。。。，一切真的就安然无恙了吗？事实上，劳动争议案在各地都有增无减。我们该怎么做，才能有效降低用工风险，提高用工效率，降低用工成本？【课程特点】本课程显著不同于其它相关培训的特点：1、本课程重在实务操作经验和技巧，不以枯燥的法律理论浪费学员宝贵的时间；2、本课程重在法条背后的操作细节，不以单纯地逐条解读法律条文占据课程内容；3、我们的经验源于企业用于企业，深刻了解企业是我们能有效帮到企业的重要资本之一；4、企业用工管理过程中最容易发生纠纷的环节，我们一目了然，我们才有的放矢。5、我们无需强调我们的背景，企业的好评已足以说明一切。【课程提要】一、新的法律环境下，因势利导，在招工、用工舞台上长袖善舞1、哪些人属于建立了劳动关系？哪些人应与之签订劳动合同？2、劳动者故意拖延不签劳动合同，怎么办？3、新的法律规定不断出台，原有的劳动合同要改签吗？4、新的法律规定不断出台，原有的规章制度有效吗？5、在试用期内如何未雨绸缪，充分维护用工自主权？6、如何留住核心员工？如何淘汰不合格员工？7、在“临时性、辅助性或者替代性的工作岗位”上使用劳务派遣用工有风险吗？8、非全日制用工你会合法运用吗？9、14种情形可以解除无固定期限劳动合同，能高枕无忧了吗？10、…………二．用工成本有哪些？降低成本有所为，有所不为1、外派异地工作的员工工资等可以就低按异地标准吗？2、需要支付经济补偿金的种种情形，其年限应从入职之日还是从2008年1月1日算起？3、保守商业秘密的约定只需双方确认就有效吗？4、因出资培训规定了服务期和违约金，就能约束劳动者个人了吗？5、竞业限制只是用人单位的权利吗？6、你会对“加班”进行界定吗？7、社会保险由你定吗？8、…………三．用工风险有哪些？这些风险谁能扛得起？如何防范？1、劳动争议现状告诉了我们什么？2、你了解用工风险吗？3、泰坦尼克号沉了！4、争议发生后，一定能用钱摆平吗？5、众志成城，筑就防线！6、…………=========================================================================【培训讲师信息】黄希凤高级顾问：劳动法与员工关系管理咨询资深专家。*14年企业中高层管理工作经验，熟悉人力资源、财务、营销这三个领域的风险管理。*精于人力资源管理与法律风险的综合研究与实践，历经200多项劳动争议、经济案件的诉讼和非诉代理。*曾任日本知名公司上海公司常务副总经理；曾任港资国际物流集团企业总裁助理；曾任国内知名连锁经营集团法务经理；曾任大型外资制造型企业人力资源总监。*主持浙江某金属制造集团企业人力资源管理咨询项目，为其度身定做设计制订了2008年版《劳动合同》和《员工手册》，并进行实施全程的咨询。*为上海某化工生产企业集团修订了2008年版《劳动合同》和《员工手册》。*负责江苏某动力配件企业集团人力资源管理咨询项目，为其设计2008年人事政策方案。*为某销售型医疗器械集团企业的经营结构调整全面规划用工策略。*曾与政府劳动保障相关机构深入合作，并主讲上海劳动和社会保障部门的公开课程“维护权益——劳动关系，管理和实践”。*结合现行劳动法律背景和企业的实际需求，主讲了以防范用工风险、降低用工成本、提高用工效率为主题的系列公开课和企业内训，源于实践的共同语言；高于实践的体贴点拨，让受众感到“正中下怀”。*在沪上著名法律刊物Legalcare上，发表了关于人力资源管理中的法律应用的多篇系列论文《HR经理：你准备好了吗？》，备受关注。*现任多家集团型企业人力资源高级顾问。=========================================================================【报名办法】填写《回执》部分以传真发送至：上海永金企业管理有限公司FAX：021-64276305我们将在收到报名表二日内进行有效确认。报名截止日期2008-7-12=========================================================================※※※※※※★★培訓回執表（此表複製有效）★★★※※※※※※TO:上海永金企业管理有限公司SHANGHAIGOLDENENTERPRISECONSULTATIONCO.,LTD传真Fax：86-21-64276305报名邮箱：service@ywconsult.com;winwin8000@yahoo.cnＭＳＮ：grangeryung@hotmail.com报名电话：64385655；64289755联系人：杨小姐好的!我确认参加上海永金企业管理公司举办的“劳动合同法实施条例草案的理解与实践”，请填妥盖章后传真至主办单位，您将收到我们的确认函回执及会议地点路线图。发票名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿传真：＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参加人数：＿＿＿＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿元参会人：＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿手机：＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿手机：：＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿职务：＿＿＿＿＿＿＿手机：：＿＿＿＿＿＿＿＿培训地点：（请选择打钩）□1、上海报名截止时间：课前一周；付款截止时间：课前4个工作日付款方式：□电汇=========================================================================公司帐号：帐户名称：上海远维企业管理咨询有限公司银行名称：中国建设银行股份有限公司上海江海路支行人民币帐号：31001930611050022339增值服务:凡参加本次培训的人员可以在一年内以八折优惠价享受本公司的其他专项服务有限的一次性投资，享受超值服务资格，一年获益！为创造共赢的局势而努力，不断寻求探索上海永金企业管理有限公司上海远维企业管理咨询有限公司全力推出帮助企业维护自身及平衡员工权利的系列劳动法运用课程