制造企业信息化与PDM解决方案

1制造企业信息化与PDM解决方案2提纲•制造企业信息化基础与现存问题•信息化软件产品间的关系•XTPDM解决方案与典型特色•信息化实施方法与体会•XTPDM典型案例分析3制造业信息化基础与现存问题第一部分4订单产品设计工艺设计制造计划生产制造产品总装交付CAD/CAM/CAECAPPERP/MRPII客户CRM企业信息化的分工5已初步建立起企业内部网，采用了各种先进的CAX技术1、各自为政，形成信息孤岛，数据不共享2、数据更改后不能及时协调、更新3、核心技术容易流失，产品数据不安全4、如何提高效率？缩短新产品开发周期？5、如何从根本上控制成本？6、面对越来越挑剔的客户，如何提高快速反应能力？信息化中存在的问题计算机难道仅仅是绘图打图的工具？6信息化中存在的问题无法加工，装配困难...市场分析设计工艺制造信息不共享，工作不协同、串行产品数据管理混乱信息集成、PDM系统、ERP系统…7信息化软件产品间的关系第二部分8企业信息化金字塔技术层管理层执行层设备层制造业信息化软件产品间的关系9制造业信息化软件产品间的关系技术层技术管理设计方法开发过程管理技术数据管理人员管理产品创新设计差异快速设计产品变型设计10管理层ERP人事层生产层人力资源工资考核人员管理生产管理物流管理销售管理制造业信息化软件产品间的关系11MES执行层PLC,NC设备层现场数据采集物料跟踪质量监控工业自动化制造业信息化软件产品间的关系12PDM（ProductDataManagement）——产品数据管理：以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。帮助企业管理产品与开发步骤。给相关人员提供所需的产品信息。——实施PDM，进行系统集成PDM定义13ERPPDM经营决策或客户订单PDM在信息化系统中的位置新产品设计主生产计划产品库物料需求计划能力需求计划采购计划车间作业计划加工装配成品检验产品交付项目立项下达设计任务设计评审归档已有产品改型设计评审归档产品配置CADCAPP资源14ERPAutoCADPRO/EXTMCADUGCAPPIntraLinkCAQOAPDM在企业信息化中的位置15XTPDM解决方案与典型特色第三部分16XTPDM解决方案设计过程管理设计数据管理设计更改管理产品配置管理CAPPERPCADOFFICE图纸BOMBOM解决核心产品管理问题解决产品更改问题解决新产品开发管理问题解决客户个性化订单问题双向、动态、无缝集成企业全面信息集成解决方案17北京艾克斯特为制造业提供了最有效的企业信息化整体解决方案：——基于现代集成制造（CIM）理念的CAX/CAPP/PDM/ERP一体化集成产品18CAD/XTCAPP/XTPDM/ERP一体化解决方案19一体化解决方案的优势统一底层架构的CAD/CAPP/PDM/ERP大产品的设计思想•统一数据库，统一信息模型，完全达到数出一处，全局共享•真正达到数据层双向、动态、无缝集成•真正达到业务层动态集成，实现正确的数据、在正确的时间、以正确的方式、传递给正确的人20XTPDM解决方案设计过程管理设计数据管理设计更改管理产品配置管理CAPPERPCADOFFICE图纸BOMBOM21设计数据管理示意图CADPro/E、SolidEdgeUG、SoliworksAutoCAD、Protel……OFFICE文档Word\Excel\Txt……图像文档Jpg\Gif\Bmp……工艺卡片、路线、报表……DWGDOCJPGTXTPRT数据采集物料清单产品报表排序过滤查询浏览图纸、数据传递CAPPERP22设计信息批量提取UGSolidworksPro/EInventorCatiaAutoCADXTPDM产品数据管理系统设计数据管理模块入库SolidEdge管理…...清晰的产品数据组织视图按产品大类、产品装配关系自动展开产品结构树精确的产品数据分析准确分析出产品的完整性、关联性、准确性、借用性严谨的安全控制机制用户与组织管理数据授权管理事务日志记录数据加密存储设计数据管理特色强大的图纸批量入库功能可实现这些CAD二维、三维图纸的批量自动入库23设计更改管理流程•设计过程中图纸的更改记录更改原因、内容、时间－保存最新图纸－提交评审•生产过程中图纸的更改重大：填写更改通知单－校对－下发通知单－签收－划改蓝图临时：填写更改信息－校对－通知生产•归档图纸的更改填写更改申请单－校对－改图、填写更改通知单－审核－更新电子图纸(升级版本)－下发新图和通知单－签收涉及到电子图纸、底图、蓝图－更新电子图纸－升级版本24设计更改管理特色零部件通知部门示意图与特殊符号更改内容在制品处理意见更改申请通知单XTPDM产品数据管理系统设计更改管理模块提交管理通知提供自定义更改单格式与填写工具，可快速编制更改单新图通知部门借用负责人零件负责人部件负责人邮件与消息设置更改标记，可以快速比较出不同版本图形上的差异签收更改消息自动通知与签收清晰记录零部件更改历史与版本树，保存旧版本数据和图纸25图号申请选择材料选择外购件选择借用件打开编辑CAD设计提交更改评审签字新产品立项设计任务分派1、多人协同设计2、各部门并行工作3、工作过程透明，实时监控4、网络评审与圈阅设计过程管理流程与特色26机械组件库电气元件方案电气元件库产品结构维护产品结构配置传递客户订单或投产计划主生产计划1、与ERP紧密集成2、区分机械组件与电气元件3、实现产品数据快速配置产品配置管理流程与特色ERP27与CAD紧密集成，解决快速、有效的管理问题；与ERP紧密集成，解决数据大面积应用问题；重视数据质量，建立闭环的BOM信息（物）流；重视更改问题，建立闭环的生产驱动数据流；重视产品配置问题，解决及时的生产用BOM数据。重视设计过程的数据管理，从设计开始保证数据质量；XTPDM解决方案特色28实施PDM的价值一1、设计时可直接点选材料/电气元件、申请编码2、设计时可直接查询到旧图纸并借用3、可快速输出设计报表4、可直接看到/接收设计任务5、设计图纸可直接存储起来，并按结构树方式管理6、可清晰记录图纸更改历史7、更改通知单自动通过网络发放、反馈对设计人员方便，提高效率29实施PDM的价值二1、规范统一了企业设计标准2、所有产品图纸都统一集中管理，安全、保密3、可清楚了解企业产品结构4、可动态了解新产品开发情况5、可动态控制新产品开发进度6、可减少更改次数，加快更改信息的反馈7、推荐的外购件、材料可控对管理人员规范、高效、安全30实施PDM的价值三1、产品开发周期缩短20%-40%；2、降低产品成本10%-20%；3、对定单改变的反应速度加快25%-30%；4、开发过程修改减少40%-50%；5、可为企业沉淀核心知识资产6、通过与ERP的有效集成，使自制件的生产计划、原材料与外购件的采购计划和库存更加合理，从而减少库存量、盘活库存资金。对企业经济效益、企业形象31信息化实施方法与体会第四部分32实施过程项目启动现场调查与计划搭建模拟环境功能裁剪二次开发组织、环境准备培训准备数据准备系统安装系统试运行用户化修改系统切换鉴定及结案33XTPDM实施策略信息化实施的十六字方针效益驱动总体规划分步实施重点突破341、根据企业实际情况确定明确可行的工作目标2、PDM/ERP的实施是一把手工程，切忌频繁更换主要负责人3、用户是实施的主体，不能把实施成功完全寄托于软件供应商4、在企业中培养实施种子，以点带面推广应用5、PDM/ERP要统一规划，断不可PDM/ERP单独行事，造成接口不畅6、PDM/ERP的实施一定要选择有行业经验的合作伙伴XTPDM实施关键点目标、投入、规划、实施、合作伙伴35建立完善的行政管理制度——项目成功的基础信息化工程是“一把手工程”——项目成功的保证不求完美、但求实用——选型的准则选择合适的合作伙伴——能起到事半功倍的效果信息集成与共享——是信息化的关键XTPDM实施关键点36XTPDM典型案例分析第五部分37XTPDM典型用户汽车•安徽安凯汽车有限公司•山东中通客车厂•南宁专用汽车厂•上海汽车集团•泰安特种车辆厂•本溪重型车辆厂•扬州亚星客车厂输配电•广州白云电器设备有限公司•天水长城开关厂•吉林龙鼎电器集团•顺德特种变压器厂•顺德开关厂•合肥神马集团•四川开关厂•沈阳华利集团38医疗器械•苏州医疗器械厂•北京万东医疗器械厂家用电器•青岛澳柯玛集团•小鸭电气集团铁路系统•北京铁路信号厂•株洲电力机车厂机床•宁江机床厂•沈阳重型机器厂•牡丹江迈克机床厂•大连机床厂•济南试金集团•济南第一机床厂•汉川机床厂XTPDM典型用户39航空航天•航天部二院206所•航天部17所•乌江机械厂电子及设备•成都旭光电子厂•北京建中机器厂印刷机械•上海紫光机械厂柴油机•无锡柴油机厂•潍坊柴油机厂其他•广州爱斯佩克公司•秦皇岛烟草机械厂……共100多家成功的集成用户XTPDM典型用户40企业成就•广州白云CIMS系统获国家科技进步二等奖•天水长开PDM项目获甘肃省科技进步奖•中通客车股份有限公司CIMS项目荣获山东省同类项目鉴定和验收的最高分•鸡西煤机信息化项目一期工程通过省级验收•有60多家用户是国家863/CIMS示范企业41•广州白云电器设备有限公司•株洲电力机车厂案例介绍42广州白云电器设备有限公司PDM项目成为《中国计算机报》上的成功案例43广州白云电器设备有限公司•企业概况–民营企业–员工1000多人，其中高中级科技人员200余人–生产15大类、50多个系列的高低压电器成套产品–固定资产1.6亿44•面临的主要问题–设计管理不规范（不同平台的CAD/没有统一的设计标准）–电子图纸管理混乱–工程设计时间长，劳动量大–产品数据不能共享给工艺、生产部门–技术人员年轻、流动频繁广州白云电器设备有限公司45规模－整套CAD/CAPP/PDM/ERP/帐务系统使用情况－1999年开始软件调试、2000年开始运行，2000年9月验收－各个模块均已投入使用，已稳定运行3年实施中遇到的问题－基础数据的工作量很大－员工有抵触情绪实施经验－厂领导要亲自抓－CAD/CAPP/PDM/ERP一定要实现数据库级的系统集成－重在实效，不搞花架子广州白云电器设备有限公司46•企业财务效应分析—可量化效应分析–图纸的电子化设计程度达到100%–图纸的标准化程度已达到98%–产品图纸的成套完整率达到98%–明细完整率已达到100%–2000年比99年赢利能力提高62%–2000年比99年销售增长100%–2000年比98年仓库原材料流动资金占有额降低17.7%广州白云电器设备有限公司47•企业财务效应分析—不可量化效应分析–提高了员工素质、也提高了企业形象–成为华南地区开关行业效益最好的企业之一–提高了企业的管理水平–促进了企业的技术进步–提高了企业的整体素质–加快了企业的反应速度–增强了企业的竞争力–增强了企业可持续发展的后劲–奠定了企业长远发展和国际接轨的基础广州白云电器设备有限公司48XTPDM，我们的致胜之道——XTPDM用户评价•“图档管理”从本质上改变了以前手工图纸管理的传统方式，查询、浏览、借用、出报表真是太方便了！•“产品配置系统”帮助我们快速、高质量地按照客户各种不同的定单需求配置产品，极大缩短了设计生产周期！•“项目管理”协助我实现计算机立项、分派任务，项目过程中我可以方便地了解项目进程，适时做出管理调整！•“任务列表”每天让我明确应该完成的任务，工作起来头脑清楚、有条不紊！•“PDM”系统能给MRPII、ERP系统传递高质量的物料数据，保证了整个企业系统的有机结合和集成！•系统的实施规范和解决了以前很多的苦境、给我们企业带来了全新的现代管理思路和模式！•项目的成功实施，给我们厂带来了巨大的经济和社会效益，增强了用户和合作伙伴的信心！492000年9月，白云厂以优越成绩通过国家级示范单位验收CIMS专家评价•“中国CIMS项目上了不少，但真正完整的不多、真正能融合在企业日常工作中的不