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东浦信息技术有限公司1大量管理资料下载规划内容提要东风公司人力资源管理现状、需求分析东风公司人力资源管理系统解决方案东风公司人力资源管理项目实施方案东浦信息技术有限公司3大量管理资料下载东风公司人力资源管理现状、需求分析东浦信息技术有限公司4家大型重点国有企业之一，公司逐渐形成了载重车公司、零部件事业部、武汉神龙、襄樊东风股份、南方事业部等板块结构。东浦信息技术有限公司5大量管理资料下载东风公司现状东风公司管理体制的类型：分权经营体制这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子（分）公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。东浦信息技术有限公司6大量管理资料下载东风公司现状在积极建立现代企业管理机制的今天，东风公司意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人事部无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的目标。东风公司非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统，作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。东浦信息技术有限公司7大量管理资料下载东风公司人力资源管理现状及问题问题原因日常人事管理工作基本处于繁重的手工劳动状态。仅有一些小的人事管理软件•仅限于本板块的人事查询、统计、输出等一般处理功能。•与外部无接口，信息不能共享。•不支持职位管理、员工管理、合同管理、员工绩效管理、员工考勤管理、招聘管理、培训管理、人事报表管理等日常人事管理工作。作业层（二、三级板块）东浦信息技术有限公司8大量管理资料下载东风公司人力资源管理现状及问题战术层（公司人事部）：问题原因人力资源的设计和规划工作很难具体展开。•公司人事部与各专业厂的人事部门行政上没有关系，不了解各专业厂的人事变动情况。•公司目前的人力资源管理没有使用科学的信息系统支持日常的事务工作。•员工基础信息不齐全，员工绩效考核建立不完善。东浦信息技术有限公司9大量管理资料下载东风公司人力资源管理现状及问题战略层：问题原因公司高层决策者无法获得实现公司的发展战略计划目标决策所需的人力资源方面的决策数据。没有一个高效的、高度集成的一个人力资源管理系统。（与财务、生产、营销、研发等系统集成）东浦信息技术有限公司10大量管理资料下载东风公司对人力资源管理的应用需求分析东风公司基于对人力资源管理现状的深刻理解和切身体会，对人力资源管理系统提出了详尽的功能需求，包括作业层级、战术层级、战略层级三个层次及整体集成功能需求。Oracle人力资源管理系统的层次结构和东风公司的人力资源信息系统的要求比较吻合，分为作业、战术和战略三个层级。东浦信息技术有限公司11大量管理资料下载东风公司对人力资源管理的应用需求分析对人力资源管理系统功能的要求作业层包括职位管理、员工管理、合同管理、员工绩效管理、员工考勤管理、培训管理、人事报表管理等。战术层为管理者提供优化配置公司的人力资本结构、质量等方面的人事决策数据。主要包括人力资源规划。战略层主要为公司高层提供为实现公司的发展战略计划目标决策所需的人力资源方面的决策数据。包括岗位变动、集团汇总、查询、分析与报表等。东浦信息技术有限公司12．具有先进的人力资源管理理念。2．可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求3．实现集团化管理，实时监控各个专业、省市子公司的人力资源情况。4．进行多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提供数据。5．具有完整的系统接口，满足灵活的数据导入与导出。东浦信息技术有限公司13自助服务（人事）HRBISHRIntelligence人力资源智能分析AlertOracleAlert预警管理DiscovererOracleDiscovererOracleDiscovererOLAPOracleOLAP在线分析系统PortalOraclePortal门户东浦信息技术有限公司14岗位继任计划系统（岗位分析晋升前景和后备资源状况）完全岗位晋升管理9战略计划系统部分各类人才寻找成本的难易程度10岗位变动处理完全11集团管理（不同公司间人力资源数据可以合并、多个公司间员工的自动调动等）完全12查询、分析与报表完全东浦信息技术有限公司15大量管理资料下载解决方案的前提基于对东风公司人力资源管理现状、需求分析，Oracle人力资源管理软件完全能满足，东风公司对人力资源管理软件的要求。东浦信息技术有限公司17人力资源模块基于互联网计算结构(InternetComputingArchitecture,ICA)的三层结构：1.最终用户端只利用网络浏览器2.使用”应用服务器”作为中间层,部署业务逻辑密集的应用系统3.在后台采用”数据库服务器”集中维护数据东浦信息技术有限公司18人力资源管理系统特点优势：可降低后期直接投资费用，系统维护方便，维护费用较低。极大地发挥管理系统不受地域限制的优势。集团公司数据资源高度共享，企业决策者可随时掌握全局信息，充分发挥集团整体优势。特点：在总部设置多台服务器，根据业务摸块划分，将相关的应用处理程序和应用系统数据库安装在多台服务器上（一台数据库服务器多台应用程序服务器），业务数据通过大型数据库ORACIE8iEnterpriseServer进行统一管理。东浦信息技术有限公司19大量管理资料下载东风公司人力资源管理模式战术层职能（东风总部人事部）作业层职能（各大板块）东浦信息技术有限公司22大量管理资料下载人力资源管理系统解决方案第一步：重新定位公司人事部的职能要从以人事管理为重点，上升到以人力资源规划为重点，即预测公司未来的组织结构、制定人力供求平衡计划、制定人力资源征聘补充计划、制定人员培训计划、人力使用计划。起到承上启下的作用，为公司决策者提供优化配置公司的人力资本结构、质量等方面的人事决策数据。指导、规范二、三级板块对公司人力资源政策的具体实施。东浦信息技术有限公司23大量管理资料下载人力资源管理系统解决方案第二步：实施人事管理、培训管理、时间管理和薪资管理模块来实现各板块人事管理的基本业务的运作，诸如组织机构、招聘、合同、绩效考评、员工发展、培训、薪酬福利、以及其他人事管理业务。东浦信息技术有限公司24大量管理资料下载人力资源管理系统解决方案第三步：通过贯穿在整个人力资源管理乃至企业资源管理的各种应用平台，来满足企业提高管理效率、规范业务流程、共享人事信息、为不同层次的用户提供不同的服务功能的要求。东浦信息技术有限公司25大量管理资料下载人力资源管理解决方案其中：通过自助式服务可为员工和各级管理者提供方便的工具，使其可以获取和维护相应的信息，参与相关的业务活动。通过工作流来规范和监控企业的业务流程，通过预警系统在设定的条件发生时，向相应的人员发出提醒。通过商业智能系统和OracleOLAP分析工具对人力资源信息和相关的其他信息进行处理，为不同层次的用户提供查询、报告和分析等功能。通过员工门户实现因人而异的的信息管理和传递。不同职责、职位的用户可以通过门户获取其所需要的信息，同时公司可以通过员工门户进行统一的信息发布。东浦信息技术有限公司26假期管理相关数据考勤、考核相关数据人员工资、培训费用、员工基本信息员工基本信息、工资信息、员工其他信息东浦信息技术有限公司27大量管理资料下载供应商合作伙伴分销商供应商合作伙伴分销商员工、内部资源管理员工、内部资源管理客户客户董事会/股东董事会/股东供应链管理SCM客户关系管理CRM制造物流分销企业信息门户EIP企业资源计划ERP企业信息门户EIP财务协同商务平台销售营销服务客户企业信息门户EIP企业信息门户EIP工作流人力资源管理文档管理组织知识管理KM内部控制需求链管理DCM系统集成应用集成信息集成协同商务－企业信息化的更高层次东浦信息技术有限公司28大量管理资料下载项目进行策略以计划为指导，分阶段步骤循序渐进，确保系统实施的顺利成功：第一阶段是对载重车公司进行试点第一步实施基本模块。第二步开始实施剩余模块。使得Oracle人力资源管理系统可以独立使用起来。第二阶段在第一阶段试点成功的基础上，再在其他板块推广。第三阶段开始和其他系统接口。当其他系统完成时就进行连接。（与一、二阶段并行）同时，在项目全过程中，注重知识转移，培养东风项目成员成为人力资源管理方面的核心骨干力量。东浦信息技术有限公司30大量管理资料下载推广期实施范围的先后顺序未来东风公司的发展重点在于载重车和轿车，因此建议：在完成载重车公司人力资源管理系统实施试点之后，运用并行工程的项目推进方法，按照如下顺序在集团公司范围内进行快速推广。载重车公司神龙/风神/股份公司农用车公司东风外围公司零部件公司（整合后）试点期推广期通过试点项目，东浦公司将培养一支优秀的实施团队，将使推广期项目的并行推进成为可能，既缩短实施周期，又降低实施成本。东浦信息技术有限公司31大量管理资料下载选择“载重车公司”为试点的可行性分析•载重车公司人力资源管理模式在东风公司具有代表意义；•现有人力