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风电场49.5MW工程达标投产及创优规划华能铁岭大兴风力发电有限公司二零一三年五月目录1，工程概况与创优条件分析1.1，工程概况1.2，创优条件分析本项目的特点和创优优势工本项目建设的难点和创优的不利条件2，工程创优目标的设定2.1，创优目的2.2，策划依据2.3，创优总目标和三个步骤2.4，操作目标（14项）3，组织机构与职责3.1，成立达标创优职责机构3.2达标创优领导小组职责3.3达标创优办公室职责3.4各专业组职责3.5主要参建单位达标创优职责3.5.1建设单位职责3.5.2设计单位职责3.5.3监理单位职责3.5.4施工单位创优职责3.5.5调试单位职责3.5.6运行单位创优职责4，实现创优目标的管理措施4.1、14项操作目标的落实4.2制度保障措施4.3学习与培训4.4过程控制措施4.5考核与激励措施第一章工程概况与现状分析1.1工程概况1.1.1工程名称、地点：华能铁岭大兴风电场位于辽宁省昌图县头道镇，整个风电场风机布置在老城镇与头道镇。1.1.2工程类别：1.1.3建设规模：49.5MW1.1.4计划开竣工时间：2012.8.10—2013.101.1.5批准概算：4.54亿元：1.1.6主要参建单位：表格一：主要参建单位表单位名称主要工作任务建设单位：华能铁岭大兴风力发电有限公司设计单位：北京国庄国际经济技术咨询公司吉林省华生电力设计院设计风场道路、风机基础、场内35KV集电线路、升压站土建，机电设备安装工程。设计220KV接入系统监理单位：黑龙江电力建设监理有限责任公司。辽宁电力建设监理有限公司施工单位：—A标段承建单位：中国核工业二二建设有限公司—B标段承建单位：沈阳北方建设股份有限公司风机基础、场内道路平台土建工程施工河南省中天风电安装有限公司全场接地工程施工东北电业管理局送变电工程公司220KV升压站建筑工程施工丹东电力建设安装有限公司220KV升压站电气设备安装工程施工东北电业管理局送变电工程公司220KV联络线路施工天津蓝巢特种吊装有限公司风机安装施工运行单位表二：主要设备一览表名称、数量型号生产厂家1.2本项目创优条件分析1.2.1优势1，风电场选址占用耕地和林地。2，风机设备单件重量大（机舱重XX吨）、构件长（叶片长XX米）、高空作业（风机轮毂的中心标高为XXm），需使用350吨及以上大型起重设备，其中塔筒和叶片安装需两台吊车同时作业。3，风机和箱变均为新设备。4，建设单位主动，主要参建单位积极性均比较高。1.3本项目建设的难点和创优的不利条件1.3.1设计难点风机机位位于耕地中，地质条件差，建设环境复杂。1.3.2设备难点难点一：当地春秋季风大、冬季寒冷，设备制造工艺和选型难度大。难度二：全场设备形式多样，供应商标准各异，统一设备制造工艺协调难度大。难度三：风机及其附属设备供货可能不及时，影响施工进度。1.3.3施工难点难点一：施工现场位于耕地地中，据气象部门预测：2013年当地降雨量较多，施工难度增大。难点二：当地冬季较长、春秋季节多大风、有效施工期短，不利于工程施工。难点三：塔筒和叶片需两台吊车抬吊，作业安全风险高。难点四：风机基础在夏季施工，不利于大体积混凝土温度控制。难点五：部分道路检修需在雨季施工，施工难度增加。1.3.4监理工作难点风电工程涉及专业多，标准多，地方性监理公司，不熟悉电力工程特点，监理工程师均未取得再教育培训证书。1.3.5其它难点：建设单位管理人员大多数来自供电系统、发电厂运行、或刚毕业，对基本建设工作不太熟悉，学习、培训量大。第二章工程创优目标的设定2.1创优目的1）通过创优深入落实（大质量）观，倡导系统、科学、经济、和谐统一的工程质量管理理念，贯彻工程建设全过程质量控制，追求全生命周期投资效益和社会效益最大化。2）贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，创建国家优质工程，不断提升本公司风大建设管理水平。3）强化政府职能部门监督、建设单位监管、监理单位监查、施工单位监控的“四监”原则。2.2策划依据1）关于加强重大工程安全质量保障措施的通知发改投资[2009]3183号；2）《电力建设全过程质量控制示范工程管理办法》中电建协〔2010〕7号；3）《风力发电场项目建设验收规程》DL/T5191-2004；4）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（风电2009版）；5）《风电发电场工程达标投产考核标准》（试行2008）中电建协；6）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006;7)《中国电力优质工程评选办法》（2011版）；8）《国家优质工程审定与管理办法》（2010修改版）；2.3创优总体目标高水平达标投产、创建中国电力优质工程（高排序）、争创国家优质工程。分三个步骤实施：第一步：高水平通过“电力工程达标投产”打好基础。第二步：获得“中国电力优质工程奖”、获得高排序、获得中国电力建设企业协会的推荐，取得参赛资格。第三步：通过国家级优质工程评审机构组织的评审。2.4创优操作目标1）培训一批风力发电工程建设的优秀管理、技术人才；2）引进和创新先进的管理方法；3）完善强制性条文实施计划和记录，保证工程建设全过程不出现违反强制性条文的事实；4）创建工艺亮点18个序号项目名称工艺质量要求预测成本效果图1GIS组合电气安装设备安装符合规范要求，外观检查良好，无泄漏；各项试验结果合格；操作机构动作灵活、可靠2电缆敷设电缆敷设排列整齐、美观、规范；电缆绑扎牢固，电缆标牌挂设正确3电缆保护管埋设接头采用套管、埋管平直、美观，电缆无外漏。4二次接线电缆固定规范整齐；电缆制作美观、排列整齐，电缆灌排统一整齐；电缆芯连接正确；线芯排列横平竖直，工艺美观，弯曲度一致5管母线焊接采用氩弧焊接，焊缝均匀、美观，管母线平直。6母线、引下线设备连接档距测量放线精确；软母制作及压接工艺优良，安装规范、曲线自然、驰度一致，整齐、美观7电缆防火封堵防火封堵严密、无下沉；电缆防火阻燃规范美观（室外需覆盖一层塑料薄膜）8站内接地标识高度、位置及方向一致，整齐、规范、美观，不得隐蔽在保护帽内二、升压站建筑工程9清水混凝土（设备基础）采用清水混凝土施工工艺，几何尺寸准确，平整、光洁、无色差，观感好10建筑外墙涂料无流坠、裂缝，墙体平整、美观、无脱落、无色差11主控楼装饰地面、墙面、吊顶砖、板镶贴工艺好、位置准确、缝隙均匀、平整、美观12站内道路混凝土道路平整、美观、无积水、无缝隙。涨缩缝设置规范、高度一致且成线，边角无破损。13建筑屋面防水材质复检合格，铺设方向、搭接宽度符合要求，节点处理规范、无开裂、起鼓、不渗不漏14砖砌围墙垂直度偏差小于3mm，表面平整度偏差小于2mm，变形缝处理规范、美观。三、集电线路工程15杆塔标识牌支架铁采用热镀锌扁钢，铁板搪瓷牌应均匀、亮泽，表面不能有漏瓷、炸磁现象。所有标识牌整齐、规范、统一。16线路电感三盘制作内实外光、几何尺寸正确、强度合格，无因运输、无安装破损。17架线架线时有防导线磨损和碰伤措施，导线弧度一致，标识清晰、耐久。18直埋电缆标识采用混凝土成品桩，间距和外露高度一致，标识清晰、耐久，19电缆接头采用冷缩头工艺，接头规范、美观，一次验收合格率100％四、风力发电机组20桩基础一类桩达到95%，无三类以下桩21承台及阀板基础采用定型钢模板、砼集中搅拌，罐车运输、汽车泵泵料，机械振捣，一次成型，温控措施得力，内实外光，无裂缝等质量缺陷。22基础环水平度支架固定牢固，在安装完成及塔筒吊装前必须进行水平对检测，砼家主过程中设专人检测，水平度偏差小于设备厂家要求（2mm）23风机及箱变基础接地标识扁钢与箱变连接处增加槽钢，采用两点螺栓连接，标识清楚、规范、统一。24沉降观测点规范、统一、保护良好。25风机防雷接地一次检测合格率100%26塔筒安装安装前后设专人清理，使用厂家提供的专用吊具，内外比整洁，无灰尘，无损坏漆膜现象。27高强螺栓连接按照厂家安装手册要求施工，按照初拧与终拧时间，外露丝扣为2-3扣。抽检力矩合格率达到98%以上，且无大于标准值。28塔筒内电缆敷设整齐划一，绑扎牢固，标识规范7）施工质量目标5项序号项目目标时间责任人备注1土建工程质量目标检验批合格率100%分部、分项工程合格率100%单位工程优良率95%感官得分率90分以上质量评价得分率92分以上项目经理各土建施工单位2变电站电气工程质量目标分项工程合格率100%分部工程合格率100%单位工程合格率100%电气设备安装单位3电气设备调整试验质量目标一、二次设备、监控系统及远动、通讯设备调试合格率100%符合设计、试验规范和反措要求；测试正确率100%继电保护及自动化动作正确率100%，投入率100%；一次投运成功。项目经理调试联合体为责任主体4风机安装质量目标分项分部工程合格率100%高强螺栓抽检扭矩合格率98%以上，且不出现大运标准值。项目经理施工单位5风机调试质量目标所有风机均通过240小时试运；保护装置、自动装置及检测仪表投入率100%项目经理调试单位8）安、健、环施工目标3序号项目目标时间责任人备注1安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般设备、施工机械施工；不发生重大误操作事故；不发生一般火灾、爆炸事故；不发生负同等责任及以上的一般交通事故；不发生重大垮（坍）塌事故项目经理施工单位为责主体2职业健康目标不发生职业病；不发生员工集体中毒事件，不发生大面积传染病项目经理施工单位为责主体3环保目标从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实工程环评和水保皮肤的要求，推行绿色施工，重视“四节一环保”。不发生环境污染事故，不发生水土流失事件，建设“资源节约型、环保友好型”的绿色和谐工程，工程通过环保、水保、卫生的专项验收。争创全国锋利发电厂建设安全文明施工一流现场。项目经理施工单位为责主体9）主要经济指标：1投运后风机可利用率达到97%以上，（可研为95%，国内同行业一般为95%、B,年可利用小时达到2400小时（可研为2300小时，国内同行业（陆基）一般为2000小时、C，场综合用电率控制在2.5%以下（可研在3%，国内同行一般为3%）。10）进度目标控制：总工期较可研工期提前三个月。里程碑进度：2013年9月30日升压受电及首台风机并网发电，2013年11月1日最后一台风机通过240小时试运。11）造价控制目标：优化设计方按，合理控制工程造价。批准概算不突破工程可研概算，工程建成后的最终投资不突破概算，力争实际千瓦造价控制9000以内。12）项目文件和档案管理目标：从项目文件的形成和积累开始抓，与质量控制同步。过程明确五归：“归什么？谁来归？归给谁？何时归？怎么归？”结果做到“三要”：该有的要有，有的要能快速找到，找到的要符合要求。工程竣工后四十五天内完成项目文件的归档工作；达标投产验收前，完成集团公司内档案预验收；13）创建电力行业优秀工程设计奖；14）创建电力行业全过程质量控制示范工程。序号目标时间责任人备注1确保行业优秀工程设计奖主管本项目副院长设计院为单位主体2电力建设全过程质量管理示范工程建设单位工程主任建设单位组织第三章组织机构与职责3.1组织结构：建设单位组织设置达标创优领导组、专业工作组（建设单位主管副总经理任组长：建设单位项目经理和总监任副组长：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、调试及生产运行单位相关人员为组员）、参建单位创优组三级组织机构，设立达标创优办公室，明确各级职责。组织机构图如下表3.2达标创优领导小组职责：以建设单位为核心的达标创优领导小组职业健康安全与环境管理组达标创优办公室交通工程质量管理组建筑工程质量管理组发电机组单项工程质量管理组升压站设备安装工程质量管理组线路工程质量管理组调试试验与性能指标管理组项目文件与档案管理组工程综合管理部发电机组单项工程质量管理组监理单位创优组土建施工单位创优组电气施工单位创优组调试单位创优组运行单位创优组设计单位创优组建设管理单位创优负责工程达标创优全过程的领导，总体策划、资源协调以及对创优领导小组业绩考核；1）负责工程达标创优总体规划的批准与发布；2）听取达标创优工作组阶段性工作