创优规划

-1--2-目录1、工程简介............................................................................................................................................-3-2、工程概况：.......................................................................................................................................-3-3、创优实施计划..................................................................................................................................-3-4、创优程序及措施.............................................................................................................................-4-5、建立创优领导小组.......................................................................................................................-4-6、创优保证措施..................................................................................................................................-4-7、主要工程项目保证工程质量的措施................................................................................-10-8、文字资料的归档部分................................................................................................................-15-9、音像资料归档部分.....................................................................................................................-20--3-1、工程简介工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：工程地点：2、工程概况：本工程位于河北敬业钢厂院内，2座1260m3高炉工程分别包括：高炉基础、风口平台及出铁场、矿槽、热风炉、布袋除尘、鼓风机站、主控楼及循环水泵房等工程。为实现本工程总体质量目标，争创集团公司优质创集团公司样板工程，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识，制定本计划。3、创优实施计划3.1创优方针：强化改进质量管理体系，执行国际GB/T19002-ISO9002标准，苛求实体创优。3.2创优目标3.2.1本工程的质量目标：（1）本工程质量目标是：单项工程一次交验合格率100%；重大质量事故为零。（2）本工程的创优目标：根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝重大质量事故，创中国二十二冶集团优质工程、样板工程。3.2.2安全文明施工管理目标（1）千人负伤率控制为零；（2）死亡、重伤、重大设备事故发生率为零；（3）控制、预防环境污染，对废水、噪音、扬尘等进行有组织的控制，确保达标排放，保护生态环境。（4）严格控制各种习惯性违章；（5）工地管理具体目标：确保二类施工现场，争创一类安全文明工地。3.2.3总工期：克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求。-4-3.2.4环境保护：严格控制重要环境因素，提高预防污染意识，保护当地生态环境。3.2.5内业资料可靠、及时、齐全。检测记录、施工日志、交接班记录、验收资料齐全，及时填写，数据记录清晰，各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全，各类台帐、报表收集及时，按时上报。4、创优程序及措施为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。4.1.建立各级创优领导小组，开展质量创优活动。4.2.加强创优工作的领导，把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。4.3.建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按要求及时进行质量检查评定。4.4.加强科技攻关，开展QC活动。4.5.充分利用新技术、新工艺，确保工程质量。5、建立创优领导小组为了实现全线创优，项目部成立专门的创优领导小组，把每个创优目标细化到每个分项工程和每个工序，层层把关，层层落实，并在各级工作层建立“质量跟踪检测”制度。领导小组定期召开会议，分析前一期工作的成功和不足，总结经验，汲取教训，并把会议的指导精神贯彻到每个职工的实际工作中，每月创优领导小组要召开全项目部工班长以上全体人员会议，对上一月创优工作表现突出的人员进行奖励，做的不好给予通报，扣除创优风险金，促使全体人员的提高创优意识。6、创优保证措施6.1组织保证措施6.1．1建立创优体系，确保有效运行建立由项目经理部到工程队再到工班自上而下的创优管理体系。健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。6.1.2配备足够的测试人员及检测仪器设备-5-工地技术人员主要负责原材料的质量检查，施工质量控制及试件制作、检测等工作，并进行工程试验的跟踪检测工作。6.1.3加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。6.1.4项目部设专职质检员、安全员，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质、安人员的严格监督下进行。质检员拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全员拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。6.2制度控制保证措施：按照ISO9001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。6.2.1建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。6.2.2建立“工序卡”制度，每道工序施工前，先检查上道工序，合格后才能进行施工，并保证本工序的作业质量，然后服务下道工序。对上道工序不合格而盲目进行本工序作业的将实行重罚。6.2.3加强“三检”制度：即加强自检、互检和专检制度，重点是加强专职检查，在定点、定时检查之外，加强作业巡检，对关键工序实施旁站监督。及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。6.2.4建立挂牌制度本项目全面推行挂牌制度，项目部认真抓好工程施工的各个环节和细节，以有效提高工程的整体质量。1）技术交底挂牌。在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读交底，达到理论与实际的统一。-6-2）施工部位挂牌。执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现的问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。3）操作管理制度挂牌。注明操作流程、工序要求及标准、责任人和管理制度等主要事项。4）半成品、成品挂牌制度。对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。6.2.5完善质量检查验收制度。严格实行“自检、复检、终检”“三检”制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质检员的工作质量，质检员检查各班组兼职质检员和工人的工作质量，环环相扣，层层把关，逐级追究责任。6.2.6分项工程样板引路制度。在检验批、分项工程施工前，由项目部总工依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行检验批、分项样板施工，在施工部位挂牌注明检验批、工序名称、技术交底人、操作班长、施工日期等，报请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下道工序施工，同时分包队伍在施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。6.2.7坚持质量例会制度。由项目经理部总工程师主持，参与项目施工的所有队伍行政领导及技术负责人、质量管理人员参加，由参与项目施工的队伍汇报上周（月）施工项目的质量情况、质量体系运行情况、质量上存在问题及解决问题的办法，针对上周（月）存在的问题进行整改的情况，以及需要项目经理部协助配合事宜。6.2.8建立质量奖罚制度。《质量管理条例》明确规定了奖惩措施，要求做到奖罚分明。6.2.9建立材料质量把关制度。材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格的材料，各项工程主体结构材料必须严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保证工程质量。6.3技术管理保证措施6.3.1建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。6.3.2做好方案优化，并报甲方审定后组织实施。6.3.3做好施工前的技术准备工作，认真进行现场核对，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时会同设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。-7-6.3.4认真做好技术工作的巡查工作。6.3.5抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结，确保技术资料及时、准确、齐全。6.4材料采购保证措施6.4.1采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。6.4.2设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。6.4.3设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种相关证件。6.4.4认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。6.5机械设备创优保证措施6.5.1本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。6.5.2编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。6.5.3各种机械操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操