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一、经营管理目标1、完成租赁产值：2、做到全年无重大安全、质量事故发生。3、加强内外业环节管理，控制好经营风险，确保资金、资产不流失。二、经营管理体制1、公司实行在集团公司目标管理控制下的自主经营活动。分公司经理为第一负责人，有权为完成目标任务而进行人、财、物的合理调动和安排，同时对租赁分公司的资产、安全、质量、经营风险和经营效益全权负责。2、公司的租赁业务发展，产值、租赁款回收任务落实到人头（业务员）。既实行业务员一单业务从发生到结束，对账、结算、款项回收，周转材料在外使用情况及租后服务全权负责，产值完成和租赁款回收与业务员工资挂钩。3、仓库收发货：每××(次)货谁收发谁负责，发货必须按照三、租赁公司人员配置及职责1、经理1名2、外业人员二名3、财务人员二名4、仓库保管4名，门卫2名5、微机兼采购一名6、办公室人员一名四、加大业务拓展，推广公司品牌1、作为一个服务型企业来说，信誉第一；顾客至上；全心全意服务是公司的宗旨，应加强与客户多交流、沟通，客户出现的问题应全方位耐心讲解。客户的口碑也是公司在社会上免费宣传的基础。五、经营管理要求1、牢固建立租赁业务客户关系，分信誉建立等级客户电子档案，以优质的服务来锁定公司需长期合作的固定客户；2、规范人事管理制度，有效控制材料成本；3、建立租赁发出和收回的月报表制度，掌握和跟踪资产流向，确保不造成资产流失；4、严格按租赁物资进出的流程，建立和完善租赁物资数据出入库，为市场需求提供准确的数据。5、严格按照每月任务分解计划数，合理分配各项工作，保证公司正常的费用开支。6、租赁公司财务部每月末向公司经理、副总经理、报送本月完成产值、收回款及费用开支情况表，并对当月经营状况作出分析，集团公司根据所报送经营报表对租赁公司经营活动进行监管。7、加大公司宣传力度，让客户体现我公司的信誉和实力状况。8、严格按照公司制度做好风险评估与控制，确保资产安全。一、费用指标划分1、按照集团公司下达的年度经营目标核定经营费用，实行费用包干。2、租赁公司的费用报销实行月计划预算的结算方式。