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绩效考核管理规定J(V7i5F(N为加强商场的规范化管理和员工的日常表现与绩效工资挂钩，激励员工，特制定以下规定。1、所有的员工每月绩效考核分为100分；0Gu%Z;}'S/v*@W7t!W%Q2、以考核标准为依据，员工结合本月扣10分，主管打分加给，稽核扣分，得当月总绩效分，实际绩效工资=绩效得分×岗位绩效工资/1003、课长级以上主管的，本部门总得分/人数总数×绩效工资/100，占70%的绩效工资，30%的以工作实际落实情况和业绩完成情况，由店长和总经理综合评定。考核范围：+l#Q6r!cG一、员工出勤规定为15分；])N2T(}5A)c(g.t+q二、员工纪律规定；I(Z:B4e%b-R(h(c9C3B三、服务礼仪及顾客投诉为15分；四、卫生管理规定为15分；五、培训、会议规定；10分;M#k(@3H;`六、商品陈列与管理为20分；9~1?%y5S0r0g:f5W七、工作配合与程序管理为20分八、工作作弊、失误规定；九、单据管理规定为5分；备注：!g6z+R9u#h8|x+v★以上一、三、四、五、六、七、九项扣分限额有明确规定，不超出单项总分数在定额内扣绩效分，达到扣分总分数加记小过或大过。)n!n'X,D$Q!d4w二、八不限额扣分，出现严重的，可超出绩效总额工资，在基本工资中扣除，记大过以上处理。一、员工出勤规定为15分；1、无特殊情况，员工请假半天以上（含），1天以下（含），扣绩效考核分2分，1天以上，3天以下（含），扣绩效考核分4分，3天以上，扣绩效考核6分。9_*^U8F*|6i!B3e4I2、员工每迟到、早退一次，扣绩效考核分2分，依次类推，本项最高可扣8分，3、课长、员工旷工，每发生一次，扣绩效考核分4分，依次类推，本项最高可扣8分，0y5qf$h!H4、员工上、下班实行刷卡制度，考勤卡丢失，重新补办，需交纳5元卡费并扣2分，5、收银员、精品柜人员，上班时间不得携带现金，每发生一次，扣绩效考核3分，本项最高可扣15分，8D&A,x/Y2x2|%i8J)MFT二、服务礼仪及顾客投诉为15分；3P4[/a*F-L!f7H+y(C6b1、员工上班时间未穿、戴工作服、工号牌，每发生一次，扣绩效分2分，依次类推，本项最高扣6分，7G*C0l*e%h!I$g2、收银员未使用三唱、礼貌用语、微笑服务，扣绩效考核分2分，三唱、礼貌用语、微笑服务不完整，扣绩效考核分2分，,P(S$A(o3\,V3、客服中心播音人员乱播音、播音不用礼貌用语扣绩效考核3分，本项最高可扣12分，4、因收银结款错误，导致顾客投诉，每次扣绩效考核4分，本项最高可扣12分，5、因员工服务态度较差或其他原因，造成顾客投诉，经查核实，每发生一次，扣绩效分考核分5分，本项最高可扣15分，6、当班课长、处值班、店值班人员兼负处理顾客意见，因处理不当，导致顾客意见不但未处理，反而使顾客产生更大的抱怨，每发生一次，扣绩效分5分，不能令顾客满意的扣绩效分3分，本项最高可扣15分，0E/@:~6a3@%i7、顾客进入商场入口，安全员未提醒其寄包或未使用礼貌用语的，导致顾客不乐意的，每发现一次，扣绩效分3分，顾客寄物丢失，每发生一次，扣绩效考核分4分，本项最高可扣10分，2D5p3s.]-_-{+g6r8、因已过特价期、调价的，货架上牌卡未即时更换的，导致对顾客误导的，每发现一次，经查核实追究到人，扣考核分5分，最高可扣10分，!_G/n%t5Q\&C3?3@三、卫生管理规定为15分；1、工作区域卫生（地面、货架、收银机、收银台、精品柜台、门店周围卫生）较差、脏，每发现一次，扣绩效考核分2分，本项最高可扣8分，1{0\3f!U6p+E)f;U2、未按公司规定卫生区域进行打扫，或未达到卫生标准的，每发现一次扣绩效考核分3分，本项最高可扣6分，3、在营业期间，当区域的营业员未及时的清扫本区域的卫生（口香糖、水印、小孩尿印、废纸），每发现一次扣绩效考核分2分，本项最高扣5分，8e(S:d;n:N四、培训、会议规定；10分3g#n*DT0\/e)s&W%_,j)B1、培训、开会迟到一次，扣绩效考核分5分，依次类推，本项最高可扣8分2、培训、开会时在下面交头接耳，东倒西歪的，扣绩效考核分2分，依次类推，本项最高可扣8分3、因有特殊事情而不能准时培训、开会，未请假擅自不到的，发现一次扣绩效考核分3分，依次类推，本项最高可扣6分，五、商品陈列与管理为20分*n/X(I#C&g2m;cx1、十种不能上架商品上柜销售，每发现一次，扣绩效分3分，本项最高可扣15分，0Q$@/_(U!L3`/t)U2、商品陈列应实行物卡对应的原则，发现一个单品物卡未对应，扣绩效考核分3分，本项最高可扣9分，)U7p9G5Q&\/k6X0@&r3、临近保质期的商品未按照规定时间上报、退货，每发现一个单品扣绩效考核分5分，本项最高可扣15分，9]4y3g7a5D5Po4、因自身原因导致特价商品断货，每发现一个单品，扣绩效考核分4分，本项最高可扣12分，。8K*C1d(Y3W'KV)~5、因自身原因导致换季商品进场延迟销售，每延迟一天扣绩效考核3分，本项最高可扣18分，6、因自身原因导致非滞销商品断货，每发现一个单品，扣绩效考核4分，本项最高可扣12分，!`'K'k/e1X7、精品柜人员每天应填理货手册，做进销存报表，一次未做，扣绩效考核3分，本项最高可扣10分，8、商品退换货，主管未做好登记，每发现一次，扣绩效考核分2分，本项最高可扣8分，9、未对高失窃率商品进行维护，导致该商品两次以上（含）被盗，每发现一次，扣绩效考核分3分，本项最高可扣15分，10、未对赠品（含奖卷等）进行合理管理，导致员工私自占有，每发生一次，扣绩效考核10分，私自送给他人，扣绩效考核5分，本项最高可扣20分，并按商品进价5倍的赔偿。3f!Y8B6Y!ID11、商品未做到先进先出陈列，每发现一个单品，扣绩效考核分3分，本项最高可扣15分，$X$P-j9W4Z,]:B{12、商品陈列杂乱（如串类、货架未及时整理），每发现一次。扣绩效考核1分，本项最高可扣2分，13、商品的验收应由2人（其中一人必须为资深员工以上人员）同时在场，未按规定执行每次可扣绩效分3分，本项最高可扣12分，0v&_/^!{;]2q2L6R14、残次商品未做书面登记，每发现一次，扣绩效考核3分，清场商品未清理或清场不切底每发现一个单品，扣绩效考核3分，本项最高可扣15分，15、每月至少要安排两次对商圈内竞争店进行调查（每次调查商品不得少于200种，且做书面登记），未做安排，扣绩效考核5分，少做一次，绩效考核扣3分，一次未做完整，扣绩效考核2分，六、工作配合与程序管理为20分#O!_6~+M7o.]*K(Q1、主管离开工作岗位30分钟以上应指定代理人员，未指定代理人员，每发生一次，扣绩效考核3分，本项最高可扣15分，1t0\k/G'~,LK.X2、公司分配任务，未按时完成，每发生一次，扣绩效考核4分，依次类推，本项最高可扣12分，3、上级指定上交资料，未按照规定时间上交，每次扣、绩效考核2分，本项最高可扣6分，4、员工、课长违反告诉任何一项条款的，视情节轻重，每次扣绩效考核2-15分，本项最高可扣15分，'O8P1S)n3o2b.P,@4^'[5、上班时间不服从上级主管工作安排，视情节轻重，每次扣绩效分3-10分，本项最高扣分可扣20分，七、单据管理规定为5分；1、商品验收单据，不得随意更改，每发现一次，扣绩效分2分，最高可扣10分，2、对退货单据未及时回收、从电脑内退出，发现一次，扣绩效分2分，最高可扣12分，3、商场内商品外带、入内未填写携出携入单据的，每发现一次，扣绩效2分，最高可扣10分，*\&e:j;h'C6p4、信息中心人员未及时将送货单据输入电脑，未核对好价格的，发现一次，扣绩效分2分，本项最高可扣12分，'@)K'h-xn8B2X8m5、不得将同一单据重复输入电脑，每发现一次，扣绩效分5分，本项最高可扣20分，)K-Z*N+t0I+R八、员工劳动纪律规定，1、员工上下班时间，聚众聊天，阅读、串岗、干私活等做工作无关的事情，每发生一次扣绩效考核3分，本项最高可扣15分，/kO2P.I0c%{'t2X2、员工发生打架、拉帮结派，每次扣10—20分，严重的给予辞退，3、小偷处理，不按规定处理不当的，每次扣5—15分，造成严重后果的，由个人承担损失。4、在办公室内使用公司电话或接听电话不礼貌的，扣绩效考核5分，本项最高可扣10分，.v/g+y5h_!N5、如员工不服从上级领导的安排、管理，与之产生顶撞、恶意报复，发现查明核实，开除处分，工资不予结算，性质恶劣的，移交公安机关制裁，九、工作作弊、失误规定；$w:v6u8z0Z-D/H'[/u1、防盗商品忘记消磁，导致报警器报警，每发生一次，扣绩效考核10分，本项最高可扣30分，由于营业员不按规定私放防盗标签、收银员未解码，造成误报，扣除10分2、收银员收银作弊，（含为亲人好友结算少算等）根据金额大小或情节轻重，扣绩效考核10-30分，本项最高可扣40分，'F5r/O{'Fg4X8e;h3、未对员工工作计划进行合理的安排，导致员工工作开展无头绪，每发生一次，当班课长扣绩效3分，本项最高12分，4、未对本部门员工进行考核，每延误一天，扣绩效考核2分，依次类推，本项最高可扣10分3[+K#q$m;l;n5、未检查员工工作，每次扣2分，依次类推，本项最高可扣10分，6、未对员工纪律进行监督，导致商场管理混乱，每发生一次扣绩效2分，本项最高可扣12分。&`#g1b-d)z;f'd7、收银员收银、营业员称散称作弊，发现一次开除处理，并处以作弊商品进价5—10的赔偿_%f'T2Bx7X.x+v8、商场职员擅自偷拿、偷吃商品或赠品，发现一次开除处理，并罚款100—300元的处罚9、在卖场、仓库、厨房间内吃商品（已付款的，有收银小票）、抽烟的扣绩效考核分10分，并记小过一次。$_6c)[*w7m!?#k10、各级主管在现场发现员工过失（偷吃、偷拿商品或赠品）、违反劳动纪律，或有顾客投诉对当事人记小过，知情不报的，主管级以上人员大过，其他人员小过，:N!b(Q;_'w!h(i3B.@十、工作流程：违反任何一条工作流程，每次扣3分