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工人技能等级评定方案一、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我公司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。二、评级对象公司拟针对各生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任、技术员和其他部门人员。工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。四级工以上发放上岗证，具体评定细则为：1、基础资格：（1）基础资格条件：司龄累计在1个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）在工作期间未出现当月任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生200元以上的工具损坏和安全事故。（4）没有发生过累计总额为500元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。2、技能资格：1：等级标准：第五级（初学者）：有基本的专业操作技能水平，需要在他人指导下完成工作，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，会简单识别维修处理产品异常现象，在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员第四级（合格者）：有较为熟练的专业操作技能水平和各元器件组装识别，具备独立操作上岗能力，且相比本车间的五级工的技能水平较高一筹，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高，会基本识别维修产品不良状况，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。第三级（熟练者）：有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能指导五级工开展工作，且相比本车间的四级工技能水平较高一筹的，可熟练操作生产，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率相比本车间的四级工高，会熟练维修处理品质异常及不良维修，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员第二级（优秀者）：有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能，其他工序技能达到第四级水平，且相比本车间三级工技能水平较高一筹的，获得公司相关领导人认可，相当熟练操作生产产品及工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率比本车间的三级工要高，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。第一级（拔尖者）：有非常熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能，其他工序技能达到第三级水平，能协助车间主任开展主要工作，且相比本车间二级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产各种产品及维修技能，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率比本车间的二级工要高，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。三、评定程序：1、评定周期技能等级评级工作四级至五级3个月评定一次。一级至三级半年(6个月)评定一次，具体时间公司将提前另行通知。本次评定为4级工，并具备在半年（6个月）申请3级工的资格。2、评定机构公司组织成立技能等级评定委员会，评定委员会成员为：制造部、人力资源部等部门负责人以及车间主任，必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和职工参加。3、技能评定项目及方法0关.理论知识、操作规程、安全常识等。由制造部和应用技术开发部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。操作技能考核的内容，由制造部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。4、评定结果运用本次评定合格人员发放上岗证，不合格人员进行针对性的培训，培训合格后可申请评定，再次评定合格发放上岗证，不合格进者淘汰。