搜索
第二十一章管理会计报告管理会计报告概述•是运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理需要或非营利组织目标管理需要的对内报告。•管理会计报告的对象是一个组织内部对管理会计信息有需求的各个层级、各环节的管理者。•特征•（1）管理会计报告没有统一的格式和规范；•（2）管理会计报告遵循问题导向；•（3）管理会计报告提供的信息不仅仅包括财务信息，也包括非财务信息；不仅仅包括内部信息，也可能包括外部信息；不仅仅包括结果信息，也可以包括过程信息，更应包括剖析原因、提出改进意见和建议的信息；•（4）管理会计报告如果涉及会计业绩的报告，其主要的报告格式应该是边际贡献格式，不是财务会计准则中规范的对外财务报告格式。分类标准分类（1）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级1.战略层管理会计报告2.经营层管理会计报告3.业务层管理会计报告；（2）按照企业管理会计报告内容（整体性程度）1.综合（整体）企业管理会计报告2.专项（分部）管理会计报告；（3）按照管理会计功能1.管理规划报告2.管理决策报告3.管理控制报告4.管理评价报告（4）按照责任中心1.成本中心报告2.利润中心报告3.投资中心报告第一节内部责任中心业绩报告•一、业绩报告的含义及内容•它是反映责任预算实际执行情况，解释责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告•反映的信息•（1）关于实际业绩的信息；•（2）关于预期业绩的信息；•（3）关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息。二、各责任中心的业绩报告•（一）成本中心业绩报告•业绩考核指标：成本中心的所有可控成本，即责任成本。•【提示】每一级的业绩报告，除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。•业绩报告格式通常是按成本中心可控成本的各明细项目列示其预算数，实际数和成本差异数三栏式表格。•编报形式业绩报告也应自下而上，从最基层的成本中心逐级向上汇编，直至最高层次的成本中心。•例如，某企业制造部是一个成本中心，下属两个分厂，每个分厂设有三个车间。其成本业绩报告的编制及相互关系如表21-1所示。（二）利润中心业绩报告•业绩考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。•业绩报告格式分别列出指标的预算数、实际数及实际与预算的对比的差异数三栏式表格。•编报形式自下而上逐级汇编的，直至整个企业的息税前利润（三）投资中心业绩报告•业绩考核指标主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。•业绩报告格式评价指标的预算数、实际数及实际与预算的对比的差异数三栏式表格。第二节质量成本报告•一、质量成本及其分类•（一）质量的含义两层含义设计质量符合性质量即产品或劳务对顾客要求的满足程度即产品或劳务的实际性能与其设计性能的符合程度设计得怎样做得怎样•（二）质量成本及其分类•1.含义•质量成本是指企业为了保证产品达到一定质量标准而发生的成本，这一概念联接了企业管理中的生产技术与经济效益两个层面。•2.分类•（1）鉴定成本以及内部失败成本都是发生在产品未到达顾客之前的阶段；外部失败成本一般发生在产品被消费者接受以后的阶段。•（2）一般来说，企业能够控制预防成本和鉴定成本的支出，因此这两种成本属于可控质量成本；而无论是内部还是外部失败成本，企业往往无法预料其发生，并且一旦产生失败成本，其费用的多少往往不能在事前得到，因此失败成本属于不可控质量成本。•【例题·计算题】某电子仪器公司是一家主要生产迷你型和微型计算机风扇的公司，作为质量改进的第一步，该企业收集了上一年的业务数据（单位：万元）二、质量成本报告•编制目的•为了反映企业在质量管理方面所取得的进展及其绩效。•种类•中期报告根据当期的质量目标列示质量管理的成效。•长期报告根据长期质量目标列示企业质量管理成效。•多期质量趋势报告列示企业实施质量管理以来所取得的成效。多期质量趋势报告的编制必须以多个期间企业组织的质量成本相关数据为基础，并绘出质量趋势图小结•1.责任中心的业绩报告的内容；•2.质量成本及其分类；•3.质量成本绩效报告的内容