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1第一章编制总说明一、综合说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本招标文件规定的工程范围的任务。一旦有幸中标，我们公司将全力以赴，做好施工前准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照投标工期完成工程施工任务。具体措施如下：1、中标后我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理任总指挥，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工，不随意调换项目部主要施工管理人员，坚决负责到底；2、强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量万无一失。并达到投标文件承诺的工程质量要求；3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现；4、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品；25、以一流的服务，一流的干劲，一流的进度，一流的文明向业主献礼。6、编制范围：泰州太平洋色织有限公司1＃厂房工程（土建施工）二、工程目标1、质量目标确保工程质量合格。2、进度目标总工期为100日历天。3、安全、文明施工目标本工程安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；一般事故频率小于2‰，要求“防范标准化，管理规范化”，“全员教育、全过程预防、全方位管理”。三、编制依据:1.本工程招标的文件；2.姜堰市建筑规划设计院设计的“1＃厂房工程”施工图;3.图纸答疑记录；4.工程量计算书、预算及工料分析；5.现行建筑工程施工及验收规范，安全施工操作规程和地方规定等。四、组织施工的总原则及要求：1.坚持基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工3程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。3.加强施工中的计划性，杜绝盲目性，积极采用新工艺，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。4.贯切勤俭节约的方针，在保证质量的基础上节约代用，以最小的消耗取得最大的效果。5.施工中必须严格按照本施工组织设计中规定的方法和要求进行施工，其中如与实际不符或者有更完善的施工方法，请事先与原编制人或有关部门商讨，经修改后再进行实施。五、严格按照施工规范施工施工中除严格按照本施工组织设计中规定的方法和要求进行外，尚应符合并遵守下列有关规范、规程、规定组织施工。1、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300-2001）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GBJ50203-2002)3、《砼结构工程施工质量验收规范》(GBJ50204-2002)4、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GBJ50210-2001)5、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GBJ50209-2002)6、《屋面工程施工质量验收规范》(GBJ50207-2002)7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GBJ50242-2001)48、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GBJ50303-2002)9、《门窗工程技术规程》(GB32/459-2001)10、《建筑施工手册》（第二版）彭圣浩主编11、《建筑工程质量通病防治手册》彭圣浩主编12、中华人民共和国建筑工程总局1980年颁发的《建筑工人安全技术操作规程》；13、中华人民共和国建设部1991年7月9日发布的建设部令第13号《建筑安全生产监督管理规定》；14、、中华人民共和国建设部1993年11月16日发布的建设部令第29号《建筑工程质量管理办法》；15、江苏省建工局发布的《建筑工程施工技术操作规程》；16、江苏省建工局发布的《建筑安装工程施工及验收规程》；17、《推行施工现场标准化管理的实施细则》；18、有关安全生产、文明施工的规定；19、公司《质量保证手册》和质量要素程序文件；20、有关施工图集：苏J9501、苏J9503、苏J9508、苏J9610、苏J9810、苏GJ9408、00G101等。六、现场条件1、场地基本平整。2、施工用电已通。3、施工用水已入现场。4、根据现有资料，地下、地上无影响施工的有关设施。5第二章工程概况一、工程简况泰州太平洋色织有限公司1＃厂房工程,由姜堰市建筑规划设计院设计。该工程位于泰州海陵区工业园区内。具体地下水位情况详见工程地质勘察报告。招标内容：土建。根据己下发的设计图纸和招标文件，该标段工程建筑面积为7200m2，一层层高5.80m，基础埋深-1.0m,檐口高度5.80m。该标段工程墙体士0.00以下用M5.0水泥砂浆MU10粘土砖砌筑;士0.00以上用M5.0混浆标准砖砌筑。室内外高差均为-0.250m。二、建筑概况主车间工程名称做法部位图集墙基防潮防水砂浆墙面1：2水泥防水砂浆地面混凝土地面车间苏J95013/2内墙面混合砂浆粉刷办公室苏J9501-30/5外墙面保温砂浆粉刷外墙面图纸踢脚线水泥砂浆踢脚线各室苏J95011/4（高150）屋面钢构屋面图纸外墙涂料外墙涂料外墙面苏J950126/6门窗塑钢窗散水砼苏J95083/39女儿墙水泥砂浆苏J95031/12该工程水泥按规定采用散装水泥，黄砂采用中粗砂，工程所用成品、半成品、水电材料，进场前须报监理和建设单位认可并提出质量要求。6三、结构概况抗震设计要求：抗震设防裂度为7度，建筑耐火等级2级，排架柱抗震等级2级，主体结构使用年限50年。材料采用如下表：主车间工程项目基础以下基础以上砼基础垫层C10基础砼C30柱砼C30，其余砼均为C20砖MU10标准砖标准砖砂浆M5.0水泥砂浆M5.0混合砂浆四、招标要求1.招标工期:100天。2.质量要求：合格3.施工技术措施：针对招标工期、质量、报价详细编制施工组织设计和逐日进度计划表,尤其对夏冬雨季施工、施工中排水、确保工期、提高质量、以及保障施工期间全过程施工安全等要有有效的保证措施。4.现场管理要求：应创建文明施工现场,不得破坏市政设施,，服从工程管理人员、监理人员的指导、监督。7第三章施工组织管理计划对该工程实施项目法管理，成立工程项目经理部，选派具有多年丰富的现场管理和施工实践经验、具备相应资质的同志担任该工程项目经理，对该工程全面负责，单独核算，自负盈亏，并且与公司签订项目承包责任状。完善项目部管理机构，建立以项目经理为核心的整套管理体系，配置技术组、生产组、后勤组三个管理小组由三个项目付经理分管。一、项目管理体系网络图项目经理生产组技术组后勤组生产计戒安全管理生产调度技术管理工程质量材料试验测量放线工程核算办公室财务结算材料供应瓦工班木工班水电班脚手班钢筋班砼施工班内装修班外装修班油漆班现场文明班生产计划8二、施工安全监督体系网络图公司安全科施工副经理专职安全员项目生产组钢筋组木工组架子组机电组项目经理部瓦工组9三、工程质量监督体系网络图公司总工室公司质检科项目经理技术副经理公司质检科质量检验质量检验质量检验瓦工组钢筋组木工组油漆组测量组10四、项目部管理体系网络图项目经理部生产组（项目副经理）技术组（技术负责人）后勤组（项目副经理）生产计划生产调度安全管理文明施工技术管理工程质量材料试验测量放线工程核算办公室财务结算材料供应治安保卫11第四章目标管理计划本工程质量要求高,工期要求紧，文明施工要求严，能否按期按质承建好该工程对本公司来说意义重大，既是考验，又是机遇。为实施本公司“以质量开拓市场，以速度蠃得市场，以管理占有市场”的经营策略，贯彻落实市委“一丝不苟抓质量、一心一意保安全、一分一厘降成本、一分一秒赶进度”的指示，必保做到干一个工程，树立一块丰碑，经本公司经理室、技术科及其项目经理部共同研究决定对该工程实施高起点高要求的目标计划，并结合本公司的综合实力确定如下管理目标：1．质量目标：合格，基础、主体装饰装修工程结构优良。2．工期目标：100天具体施工进度如下：a、基础分部：15天b、主体分部：50天c、装饰分部：15天d、屋面分部：15天e、附属、扫尾：5天3．安全施工目标：无重大伤亡事故，控制小伤事故频率为1‰以内。4．文明施工目标：创建市级文明施工现场。12第五章施工部署一、建设单位负责解决事项1、提供建设用地红线桩、水准点，地形图以及地质勘探报告等资料。2、提供建设单位自行负责加工的订货清单，到货日期及相关图注资料。3、及时组织监理、设计、质监、土建、安装等有关单位进行图纸的交底和会审工作。4、负责做好施工现场内的“四通一平”工作。二、施工前准备工作1．图纸会审：及时组织施工员、质检员、预算员、工长等有关人员熟悉图纸，吃透图纸精神，并制定出质量、制度、安全等相关措施。2．技术交底：公司技术负责人、总工室组织项目经理、项目工程师、项目施工员、质检员参加对该项目进行单位工程技术交底工作，再由项目工程师对各工种负责人、下料员根据《施工组织设计》的要求逐个分部分项进行技术交底工作。3．由预算科编制工程预算，制定工料分析。4．有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度等。135．做好相关材料的检测、复试、试配工作。三、现场（施工现场平面布置）准备工作根据施工现场的条件，按平面布置图设立项目部办公室及职工休息区。1．围护设施：（临时围墙详见施工现场平面图）2．现场道路设施：砼及砂浆以及砂石堆场作业区采用100厚C15砼硬地坪，砂石堆场用0.8m高的矮墙分隔,现场配置20T散装水泥罐2只,所有场地平整夯实,道路上铺30-40cm厚的级配砂石,上用焦渣铺撒,用10T压路机碾压后作为场内材料运输的主要通道。3．办公设施：在施工现场内设置项目部会议室一间，项目部、监理部办公室二间，一间保管室，工人休息室、食堂等，办公室、会议室采用砖墙围护，木檩条，彩钢瓦盖顶，内抹混合砂浆，并刷白色乳胶漆二度，三合板吊顶，水泥砂浆地面。4．生产设施：主要为钢筋间、木工间、水电间、工具房、配电间及材料仓库等。5．生活设施：根据平面布置图的布置生活设施，主要为职工食堂、休息室、厕所等，其结构同上述，食堂灶面及墙裙、厕所间内全部镶贴磁砖。14四、主要机械设备准备：1．土方挖掘机械该工程基础埋深为-1.0m,选用二台W1-100型反铲式挖掘机挖土。2．垂直运输本标段工程为框架结构房屋，长度为72m，宽度为97.5m；为确保基础和主体砼浇筑迅速，以及后期装修的需要,配备龙门架四台。3.砼、砂浆拌和机配备二台JZ350型砼搅拌机，四台HT-200型砂浆搅拌机。4.砼振捣机械配备10台HZ-50插入式振捣器(其中两台为备用),供基础及现浇圈梁、板、构造柱使用，配备二台HZ-7平板振动器，供现浇楼面及基础使用。5.钢筋机械钢筋选择现场集中制作，配置2台BX3-500-3交流弧焊机，1台QT-40切断机，1台弯曲机。6.木工机械现场制作,配置两台手提电锯,2台小型盘锯,2台电刨,供现场模板安装使用。7.运输机械施工期间配置2台自卸式汽车为本工程运送砖、砂、石；配置151辆东风汽车运送钢筋等材料。8.土方机械配备2台HW-60蛙式打夯机供基础填土夯实使用。9.计量器具(见表-1)配备一吨磅秤4台，供砼浇筑计量砂石使用，0.5T磅秤2台供散装水泥计量用，测量仪器水准仪一台，经纬仪一台。10.其它20T散装水泥罐2只，照明镝灯2只,灭火器2只，具体施工机械详见施工机械(具)计划表-2所示。五、劳动力计划本工程将由持有资质证书的项目经理全面负责工程项目的管理，并配备项目工程师、专职施工员、质检员、安全员参加施工现场的技术、质量及安全管理，由公司配备各工种齐全的劳动力由项目经理调用。考虑到该工程质量要求严，进度要求快的特点,我公司将安排进行分组流水作业。同时将安排其他项目部职工由该工程项目经理随时调动，这样在保证工程质量的前提