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北京天易幕墙工程有限公司施工组织方案第1页/共44页目录第一章工程概况......................................................................................................2第一节工程概况........................................................................................................................2第二节施工内容........................................................................................................................2第三节编制依据........................................................................................................................2第二章确保工期的技术措施.................................................................................3第三章施工机械设备、材料进场及劳动力计划的安排.....................................6第一节主要材料进场计划........................................................................................................6第二节劳动力计划的安排........................................................................................................6第四章施工现场管理措施..................................................................................10第一节施工技术准备..............................................................................................................10第二节施工人员准备..............................................................................................................10第三节施工平面图布置..........................................................................................................11第四节施工现场临建设施准备..............................................................................................12第五章施工技术方案...........................................................................................12第一节施工复测及尺寸核实方案..........................................................................................12第二节铝合金门窗安装方案..................................................................................................12第三节铝合金门窗施工工艺..................................................................................................15第四节材料的运输、堆放......................................................................................................30第五节中间验收......................................................................................................................31第六节竣工验收......................................................................................................................31第六章保证工程质量的措施及施工质量的检测方法........................................34第一节质量控制标准..............................................................................................................34第二节质量控制程序..............................................................................................................37第三节质量通病防治措施......................................................................................................40第四节质量重点控制点..........................................................................................................40第五节工程质量奖惩制度......................................................................................................41第八节技术资料保证措施......................................................................................................42第七章雨季、炎热气候及寒冷条件下的施工措施..........................................43第一节雨季施工措施..............................................................................................................43第二节炎热气候施工措施......................................................................................................44北京天易幕墙工程有限公司施工组织方案第2页/共44页第一章工程概况第一节工程概况1.工程名称：西局回迁安置房项目D地块2.工程地址：北京市丰台区卢沟桥乡西局村3.建设单位：北京宏基源房地产开发有限公司4.设计单位：中国建筑标准设计研究院5.工程建设规模：18万平方米6.防雷要求：本工程为防雷等级为三级，钢副框建筑标高60m以上需做防雷接地第二节施工内容D地块住宅楼铝合金门窗以及地下室塑钢窗的施工。第三节编制依据1.西局回迁住宅楼项目门窗工程工程招标文件2.西局回迁住宅楼项目门窗工程设计方案图3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》中华人民共和国国家标准GB50210-20014.《铝合金门窗》中华人民共和国国家标准GB/T8478-20085.《住宅建筑门窗分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-20036.《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-20037.《工程测量规范》GB50026-938．《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DBJ01-83-20039.《建筑高处作业安全技术规范》JGJ80-9110.与建筑有关的法律、法规及强制性条文北京天易幕墙工程有限公司施工组织方案第3页/共44页第二章确保工期的技术措施1．组织保证体系本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。组织保证体系图信息反馈制定总工期信息反馈信息反馈编制总施工进度计划编制分项施工进度计划下达分项工程月、周进度计划下达分项工程月、周进度计划实施月、周计划实施月、周计划总包监理业主项目经理部车间安装现场附框加工型材加工主框加工附框安装主框安装玻璃安装每周由项目经理总结施工计划完成情况北京天易幕墙工程有限公司施工组织方案第4页/共44页2．人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事门窗施工多年、管理经验丰富、具有国家壹级项目经理资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工经验的施工队伍。3．管理制度保证我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。①项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。②项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。4．技术保证①公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等，保证施工顺利进行。②采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨季施工顺利进行。③进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。5．质量保证①在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。②施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。③加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。北京天易幕墙工程有限公司施工组织方案第5页/共44页6．材料进场保证①总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进