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全年相关考核责任者一级考核责任者二级考核责任者底线值（80）1销售额30%2销售收入10%3回款15%4毛利5%5毛利率6%6变动费用4%1产品多元化数量10%2客户群多元化数量10%3成功突破NO.1客户数量10%组织绩效目标得分分类序号重点工作目标完成时间衡量标准辅助部门目标完成情况个人自评等级1高层拜访、客户拜访第二部分：个人绩效目标Ⅰ.个人业务目标【填写说明】1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。关键举措市场目标挑战值（上不封顶）（120）第一部分：组织绩效目标（100%）【填写说明】1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。2、指标设置不宜过多。分类序号考核指标权重上半年目标/全年目标达标值同比增长率实际完成结果得分达标值（100）考核周期所在部门所任职位个人绩效承诺书（xxxx年度PBC）姓名工号经营指标(70%)管理指标（30%）分类序号人员管理目标完成时间衡量标准辅助部门目标完成情况个人自评等级序号计划完成时间目标完成情况及效果个人自评等级重点关注项目部门梯队建设组织建设与管理改进12关注竞争356组织氛围建设员工能力培养第三部分：能力提升计划【填写说明】为了有效支撑绩效目标的达成，针对员工在本岗位能力或经验的提升要求而制定。能力提升计划完成情况不作为绩效评价的内容。第四部分：考核责任者整体评价相关考核责任者整体评价需要提升的能力能力提升的目标发展/学习活动计划推行部门周例会推行专题会议12Ⅱ.人员管理目标（仅管理者填写）【填写说明】1、聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，重点是写对直接下属的培养和发展．通过分析所负责的组织在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标。可参考如下纬度：（1）部门梯队建设；（2）员工能力培养；（3）组织氛围建设2、目标不宜过多，以3-5项为宜。关键举措市场目标样板点参观4技术研讨公司考察展会323工具、管理机制推行并实施（例行化管理（周报、预算、PBC、大项目运作等）承诺人签名：一级考核签名：二级考核签名：签名日期：签名日期：签名日期：第六部分：绩效评价等级绩效评价等级：第五部分：考核责任者整体评价一级考核责任者整体评价相关考核责任者整体评价相关考核责任者底线值（80）分类序号重点工作目标完成时间个人绩效承诺书（XXXX年1度PBC）姓名所在部门考核周期第一部分：组织绩效目标（100%）【填写说明】1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。2、指标设置不宜过多。分类序号考核指标权重上半年目标/全年目标第二部分：个人绩效目标Ⅰ.个人业务目标【填写说明】1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。关键举措日常工作后勤保障、日常维修123Ⅱ.人员管理目标（仅管理者分类序号人员管理目标完成时间第三部分：能力提升计划【填写说明】为了有效支撑绩效目标的达成，针对员工在本岗位能力或经验的提升要求而制定。能力提升计划完成情况不作为绩效评价的内容。第四部分：考核责任者整体评价第五部分：考核责任者整体评价日常工作后勤保障、日常维修456工商行政管理相关事情123关键举措部门梯队建设员工能力培养组织氛围建设需要提升的能力能力提升的目标相关考核责任者整体评价一级考核责任者整体评价第六部分：绩效评价等级承诺人签名：签名日期：一级考核责任者整体评价绩效评价等级：一级考核责任者二级考核责任者组织绩效目标得分衡量标准辅助部门个人绩效承诺书（XXXX年1度PBC）工号所任职位第一部分：组织绩效目标（100%）【填写说明】1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。2、指标设置不宜过多。上半年目标/全年目标达标值同比增长率达标值（100）挑战值（上不封顶）（120）第二部分：个人绩效目标Ⅰ.个人业务目标【填写说明】1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。关键举措衡量标准辅助部门序号计划完成时间关键举措发展/学习活动计划一级考核签名：二级考核签名：签名日期：签名日期：目标完成情况个人自评等级个人绩效承诺书（XXXX年1度PBC）第一部分：组织绩效目标（100%）【填写说明】1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。2、指标设置不宜过多。实际完成结果得分Ⅰ.个人业务目标【填写说明】1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。目标完成情况个人自评等级目标完成情况及效果个人自评等级