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××农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告目录第一章总论.......................................................1一、项目概况........................................................1二、项目建设规模及主要改造内容......................................2三、XX农资销售有限公司简介..........................................3四、项目建设的重要性和必要性........................................4第二章经营模式、功能及策略........................................6一、项目经营模式....................................................6二、项目功能........................................................6三、产品销售策略：..................................................8第三章项目实施的原则、标准和特色...................................9一、项目实施的基本原则..............................................9二、项目实施标准...................................................10三、项目的主要特色.................................................10第四章项目选址分析................................................13一、项目区概况.....................................................13二、社会经济条件...................................................16三、项目所在镇基本情况.............................................17四、项目选址条件...................................................19第五章项目建设方案..............................................20一、总图运输.......................................................20二、配送中心总平面布置.............................................20三、内外部运输.....................................................21四、结构设计.......................................................21五、公用工程.......................................................21第六章劳动安全与职业卫生.........................................25一、设备保护......................................................25二、作业安全......................................................25三、职业卫生......................................................25第七章环境保护评价..............................................26第八章项目的组织管理及进度......................................27一、项目的组织领导................................................27二、经营管理......................................................27三、项目实施进度...................................................28四、工程招标......................................................28第九章项目投资估算与资金筹措......................................32一、投资估算编制依据...............................................32二、投资估算.......................................................32三、资金筹措与使用分配.............................................32第十章项目的经济效益和社会效益....................................34一、项目盈利能力分析..............................................34二、不确定性分析...................................................35三、项目主要风险分析...............................................36四、财务评价.......................................................37第十一章项目的经济效益和社会效益..................................39一、项目的经济效益................................................39二、项目的社会效益.................................................39××农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告1第一章总论一、项目概况（一）项目名称：农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目（二）承办单位：（三）建设地点：（四）项目性质：改扩建（五）项目负责人：（六）项目可研编制依据及研究范围1、编制依据（1《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》（中发[2009]1号）（2）《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发[2008]134号）；（3）全国供销总社《关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施“新网工程”的通知》（供销经字[2006]39号）；（4）《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》（财建[2009]630号）（5）中华全国供销总社《供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案》（供销经字[2009]46号）（6）宿州市供销合作社联合社《关于申报2009年市级“新网工程”项目的的通知》（7）建设承办单位提供的相关资料。2、研究范围××农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告2报告的编制范围包括项目基本情况、项目承担单位基本情况、项目实现的目标、项目实施的主要内容和特色、项目的支出情况及项目的经济效益和社会效益。（七）项目实现的目标1、农资经营网络进入初步的规范化发展轨道，形成具备公司总部、配送中心、乡镇直营店、乡村加盟店等各级功能网点构成。农资直营店6个（原有2个，发展4个），农资经营加盟店20个（均为发展）。经营网络链条已从原来的乡镇延伸至乡村基层。2、农资经营网络服务范围全面延伸，扩大农资经营的种类、数量、农资连锁经营服务的地域范围，同时覆盖面由现在的不到30%，提升80%左右。3、农资配送率得到进一步的提升。公司总部配送中心对农资经营直营店经营产品的配送率由现在的不到40%，提升至的80%；直营店对所在范围的加盟店配送率达到了100%。4、农资经营多元化，乡镇农资直营店经营农资商品3大类以上，乡村农资加盟店经营农资商品2大类以上；5、已改造实施的农资连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全、运作协调、服务周到、区域市场占有率高的良好局面。6、已改造网点现代物流设施建设得到进一步加强，连锁配送流程和管理制度进一步得到规范，信息和科技服务能力得到较为全面的提升。二、项目建设规模及主要改造内容（一）项目总占地面积48000平方米，总建筑面积11970。其中：配送中心占地面积6000平方米，建筑面积4970；6个直销点占地面积12000平方米，建筑面积4000平方米；20个基层经营网点占地面积30000平方××农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告3米，建筑面积4000平方米。项目总投资1500万元。配送中心新建农资超市、经营用房2640平方米，新建办公用房330平方米。对原有的2000平方米农资仓库进行翻修。设施进行改造。改造主要内容为水电装配，地面硬化，增添必备的防火、通风、通讯、计量工具、配送车辆等设备。对仓储基地围墙进行整修、院落绿化等。（二）对原有的2个农资直营店按照“六统一”要求，进行了规范化改造，同时配备必要的计量工具、配送车辆、通讯设备等。（三）按照改造后的直营店标准，新发展4个乡镇农资直营店。（四）按照有关规范的要求，发展乡村“农资农家乐”（加盟店）20个，分布于全县各乡镇。（五）充分利用改造后的配送中心、直营店已有的网络通讯设备，构建公司农资连锁经营服务网络信息化管理系统，构建信息化管理网络，加强农资连锁经营服务网络建设和农资连锁经营服务管理，节约管理成本，同时做到及时了解各农资的市场需求、库存，发布有效农业、农资信息，做到全方位、有效性地服务。三、xx农资销售有限公司简介xx农资销售有限公司成立于2011年5月，是萧县张庄寨供销社参股（35%）的农资服务公司，注册资金500万元.xx农资销售有限公司位于宿州市萧县张庄寨镇中心。主营项目为：化肥、种子、农药、农膜、中小型农机具。公司目前员工30余人，年销售化肥3000吨、农药15吨、种子100吨、农机农具200台/套，年销售收入：化肥1000万元、农药50万元、农机农具1500万元，年销售收入2500万元以上。公司一贯坚持“质量第一、用户至上、尽心服务、信守合同”的宗旨。凭借高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，全心全意的为广大农民朋友排忧解难，提××农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告4供高质量的产品服务。四、项目建设的重要性和必要性（一）项目建设是认真贯彻中共中央国务院1号和国发〔2009〕40号文件的需要，是供销社发展的需要，是推动新农村建设的客观需要。农业农村工作是党中央、国务院的重大战略部署，是一项具有深远意义的浩大工程。中央已连续四年出台了1号文件，2010年的中央1号文件已对“三农”工作作了明确要求和部署，指出：“继续支持供销合作社新农村现代流通网络工程建设，提升“万村千乡”超市和农家店服务功能质量。大力发展农民专业合作社，深入推进示范社建设行动，对服务能力强、民主管理好的合作社给予补助”。随着农村经济体制改革不断深入，农村正在发生深刻变革，国发〔2009〕40号文件明确指出了供销社改革发展的三个方面的新形势任务：“发展现代农业，要求供销合作社发挥组织体系完整的优势，积极参与构建新型农业社会化服务体系，推进农业产业化经