建设工程项目目标动态控制

建设工程项目目标的动态控制2项目目标动态控制概念1项目目标动态控制的基本方法2项目目标动态控制的基本程序4.343项目目标控制中的纠偏措施工程项目目标动态控制3（一）动态控制概念纠偏偏差理论轨迹实际轨迹导弹发射原理项目管理领域有一条重要的哲学思想：变是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。4项目控制主动控制被动控制◆主动控制----预先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。◆被动控制----系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方案并付诸实施。（二）项目目标动态控制基本方法5下列事件属于主动控制还是被动控制?到医院治疗感冒打甲流疫苗救火安放消防设施准备工程预备费6被动控制主动控制控制类型主动控制与被动控制的区别主动控制被动控制事前控制事中和事后控制前馈控制反馈控制面向未来的控制面向现实的控制（二）项目目标动态控制基本方法7主动控制与被动控制的关系如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。8偏差时,分析原因,采取纠偏措施进行计划值与实际值的动态跟踪比较准确、完整、及时地收集实际数据在项目实施的各阶段正确确定计划值项目目标动态控制的步骤（三）项目目标动态控制的工作程序9（三）项目目标动态控制的工作程序人力投入物力投入财力投入有无项目建设采取控制措施收集实际数据比较计划值与实际值偏差10（四）项目目标动态控制的纠偏措施组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。管理措施（包括合同措施）分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。经济措施分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。11注册监理工程师考试试题在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且()，从而难以实现工程预定的目标。A.采取纠偏措施是不可能的B.采取纠偏措施是不经济的C.偏差可能有累积效应D.不能降低偏差的严重程度12注册监理工程师考试试题目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是()。A.仅仅采取主动控制是不现实的B.被动控制比主动控制的效果好C.主动控制是不经济的D.以主动控制为主，被动控制为辅13二级建造师考试试题某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏E.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施14二级建造师考试试题施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中的（）的工作。A.准备阶段B.进行目标计划值和实际值比较C.纠偏环节D.收集项目实际值15二级建造师考试试题属于进度纠偏的组织措施的是()。A．改变施工管理B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理16二级建造师考试试题用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施17大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有()。A．确定项目管理班子的任务和职能分工B．分析钢结构吊装作业的成本目标C．修订钢结构吊装施工合同条款D．提出多个钢结构吊装方案E．改变吊装用的施工机械二级建造师考试试题