辽宁省电力有限公司输变电设备状态检修管理规定实施细则(试行)

1附件：辽宁省电力有限公司输变电设备状态检修管理规定实施细则（试行）辽宁省电力有限公司2009年3月目录第一章总则·····························································································································1第二章基本原则·······················································································································1第三章组织管理与职责分工········································································································2第四章管理内容与要求··············································································································7第五章保障措施与技术培训······································································································11第六章检查与考核··················································································································12第七章附则···························································································································131第一章总则第一条为规范省公司输变电设备状态检修工作，保证状态检修工作有序开展，依据《国家电网公司输变电设备状态检修管理规定》和《国家电网公司输变电设备状态检修工作验收管理办法》，结合我省实际，特制订本细则。第二条本细则对设备状态检修的基本原则、组织管理与职责分工、管理内容与要求、保障措施与技术培训、检查与考核等方面做出规定。第三条状态检修是企业以安全、可靠性、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。第四条开展输变电设备状态检修的目标是增强设备检修的针对性和有效性，以提高设备可用率、供电可靠率及企业综合效益。第五条省公司所属各单位应按《国家电网公司输变电设备状态检修工作验收细则》的规定，经省公司验收合格后，方可实施状态检修工作。第六条本细则适用于省公司所属各供电公司和超高压公司（以下统称为供电公司）开展66kV及以上输变电设备状态检修工作，35kV及以下电压等级设备参照执行。第二章基本原则第七条状态检修工作应纳入安全生产管理体系。各单位应在保证安全的前提下，综合考虑设备状态、运行可靠性、环境以及成本等因素实施状态检修工作。第八条实施状态检修必须建立相应的管理体系、技术体系和执行体系，明确状态检修工作对设备状态评价、风险评估、检修决策制定、检修工艺控制、检修绩效评估等环节的基本要求，保证设备运行安全和检修质量。第九条实施状态检修应依据国家、行业相关设备技术标准，制定适应输变电设备状态检修工作的相关技术标准和导则。第十条实施状态检修工作应遵循试点先行、循序渐进、持续完善的原则，制定工作长远目标和总体规划，分步实施。2第十一条状态检修应体现设备全寿命成本管理思想，并依据《国家电网公司输变电设备全寿命管理指导性意见》，对设备的选型、安装、运行、退役等四个阶段进行综合优化成本管理，从而指导设备检修策略的制定。第三章组织管理与职责分工第十二条状态检修工作实行统一管理、分级负责的原则。各级生产技术部是本单位状态检修工作的归口管理部门。第十三条省公司成立状态检修领导小组、工作小组和专家组。1．领导小组由省公司主管生产的副总经理、生技部、安监部、科技部、人资部、财务部等相关部门主要负责人以及电科院、调通中心、各供电公司生产主管领导共同组成。组长由省公司主管生产的副总经理担任。领导小组的主要职责：（1）贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术标准；（2）组织领导省公司状态检修工作；（3）研究解决状态检修工作中的重大问题；（4）审定省公司输变电设备状态检修总体目标和规划；（5）审定省公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准；（6）批复生产管理部门提交的状态检修综合报告。2．工作小组由省公司生产技术部、东北电科院、调通中心、安监部等相关部门的领导和技术专责，以及各供电公司生产技术部主要负责人组成。组长由省公司生产技术部主要负责人担任。其主要职责：（1）贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术标准；（2）组织编制省公司输变电设备状态检修总体目标和规划；（3）组织编制省公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准；（4）指导和检查省公司所属各单位实施状态检修工作，协调解决状态检修工作中的相关问题，组织人员培训和经验交流；（5）组织专家组对各供电公司的状态评价综合报告进行审核，并出具审核报告；3（6）组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；（7）组织认定输变电设备的家族性缺陷。3．专家组由省公司生产技术部等相关部门技术专责人、东北电科院、各供电公司的状态检修生产管理专业人员组成。组长由省公司生产副总工程师担任。专家组的主要职责：（1）贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术标准；（2）参与编制省公司输变电设备状态检修相关管理规定和技术标准；（3）审查各供电公司上报的状态检修综合报告，提出书面意见和建议；（4）参与省公司系统设备风险评估及绩效评估工作，提出书面意见和建议；（5）参与认定输变电设备的家族性缺陷。第十四条省公司生产技术部作为状态检修归口管理部门，其主要职责为：1．指导检查省公司设备状态评价、风险评估、检修决策及绩效评估等工作；2．督促、检查各供电公司正确、及时地收集输变电设备的运行情况、缺陷情况、检修情况等各种信息，按规定掌握重要设备的相关信息；3．指导、督促各供电公司和生产单位（部门）及时对所管辖的输变电设备进行状态检测和评价；4．结合风险评估结果，编制省公司状态检修综合报告；5．审查和批复省公司检修计划，并督促各供电公司执行；6．组织开展状态检修技术培训和经验交流。第十五条各供电公司成立状态检修领导小组、工作小组和专家组。1．各供电公司状态检修领导小组由分管生产的领导、生产、安监等管理部门及调度、检修、试验、运行等基层单位（部门）的负责人组成。组长由分管生产的副总经理担任。领导小组的主要职责：（1）贯彻执行国家电网公司和省公司状态检修管理规定和技术标准；（2）组织领导本单位状态检修工作，建立状态检修的常态建制；4（3）审定本单位状态检修工作的相关管理规定和技术标准；（4）审定本单位输变电设备状态检修实施计划；（5）审定本单位状态检修综合报告。2．工作小组由生技部、安监部、科技部、人资部、财务部等管理部门及调度、检修、试验、运行等基层单位（部门）的负责人和技术专职组成。组长由生技部主要负责人担任。工作小组的主要职责：（1）贯彻执行国家电网公司和省公司状态检修管理规定和技术标准；（2）组织编制本单位状态检修工作的相关管理规定和技术标准实施细则；（3）负责组织专家组开展输变电设备状态评价和风险评估，对工区递交的状态评估报告进行评审，编制本单位状态检修综合报告；（4）组织协调本单位状态检修工作中的相关问题；（5）组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；（6）组织开展本单位状态检修绩效评估工作；（7）收集上报有关输变电设备的家族性缺陷信息，并组织实施家族性缺陷的整改。3．专家组组长由总工或生产副总工担任，成员由生产、安监等管理部门及调度、检修、试验、运行等基层单位（部门）的负责人或专业人员组成。专家组的主要职责：（1）贯彻执行国家电网公司和省公司状态检修管理规定和技术标准；（2）参与编制本单位状态检修工作的相关管理规定和技术标准实施细则；（3）对工区递交的初评报告正确性和检修建议进行审核，提出书面建议和意见；（4）编制状态检修专业报告；（5）参与本单位设备风险评估及绩效评估工作，提出书面意见和建议。第十六条各供电公司相关部门的主要职责。1．生产技术部主要职责：5（1）归口管理本单位的状态检修工作，组织开展本供电公司设备的状态评价、风险评估、检修决策及绩效评估等日常工作；（2）督促、检查各生产单位（部门）正确、及时地收集、掌握输变电设备的运行情况、缺陷情况、检修情况等各种状态信息；（3）指导、督促相关生产单位（部门）及时对所管辖的输变电设备进行状态检测和评价；（4）依据专家组提交的状态检修专业报告，结合风险评估结果，编制本单位综合报告；（5）编制和修订本单位各类检修计划和实施方案，并督促各有关单位(部门)执行；（6）组织开展状态检修技术培训和经验交流；（7）收集整理输变电设备的家族性缺陷等其他资料。2．调度、继保等二次专业部门主要职责：（1）履行状态检修工作流程中的相关职责；（2）参加制订状态检修工作的相关技术标准，参加设备风险评估工作，提出本专业的设备状态评价工作；（3）督促、检查变电二次设备各种状态信息的收集工作，掌握运行情况、缺陷情况、检修情况等。3．检修单位主要职责：（1）履行状态检修工作小组的相关职责；（2）组织班组正确、及时、完整地收集所管辖设备的各类状态信息，并及时输入生产管理信息系统；（3）参加制订状态检修工作的相关技术标准，提出本专业的设备状态评价意见；（4）组织班组对所管辖的设备进行状态评价，收集班组初评意见；（5）审核班组状态评价初评意见，编制设备状态评价工区初评报告（含检修建议），并提交生产技术部；（6）正确、及时地执行经本单位领导小组审定的输变电设备状态检修实施计划；（7）组织制订标准化作业流程，督促各班组按照现场作业标准化要求实施现场作业。4．试验单位主要职责：6（1）履行状态检修工作小组的相关职责；（2）参加制订状态检修工作的相关技术标准，提出本专业的设备状态评价意见；（3）按照省公司《输变电设备状态检修试验规程实施细则》规定，对设备进行试验；（4）组织班组将所试验的设备状态及时输入生产管理信息系统，并进行状态评价；（5）组织制订标准化作业流程，督促各班组按照现场作业标准化要求实施现场作业。5．运行部门主要职责：（1）履行状态检修工作小组的相关职责；（2）组织班组正确、及时、完整地收集所管辖设备的运行信息及相关设备资料信息，及时输入生产管理信息系统，并编制运行部门初评报告报生产技术部；（3）汇总各单位状态检修初评报告。6．相关管理部门（安监、人事、财务、计划）主要职责：（1）参加状态检修风险评估和绩效评估工作；（2）根据状态检修领导小组的要求，完成本部门相关的工作。第十七条东北电力科学研究院为状态检修工作的技术支持单位。其主要职责：1．贯彻执行国家电网公司及省公司状态检修管理规定和技术标准，参与制订省公司范围内状态检修技术监督实施细则和相关技术标准；2．熟练掌握和运用状态检修技术标准，参加省公司设备状态检修评价、风险评估等工作，参加各供电公司开展设备状态评价与风险评估的指导工作；3．加强设备全过程的技术监督，参与重要设备的状态诊断分析和状态检修工作重大问题的技术讨论与决策；4．收集国内外各类设备事故、重大缺陷等信息，并统计分析各供电公司设备缺陷和事故情况，参与省公司家族性缺陷的认定工作，参与制订反事故技术措施；5．参加状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用，不断提高状态评价