企业模拟经营电子沙盘

2020年2月6日星期四学习情景三企业模拟经营电子沙盘2020年2月6日星期四•掌握企业模拟经营电子沙盘的运营规则；•熟练操作企业模拟经营电子沙盘；•要求各职位的组员各司其职，并能协调好和其他组员之间的关系；•通过电子沙盘的演练，各组员对企业的运营流程有一定的认识。任务目标2020年2月6日星期四目录任务一认识企业模拟经营电子沙盘任务二模拟企业运营实录任务三实训成绩的评定2020年2月6日星期四如果给你6000万，你会如何经营企业？任务一认识企业模拟经营电子沙盘2020年2月6日星期四首次登录：请填写相应信息（一）创业者企业模拟经营系统简介一、模拟企业的运营流程及操作指南2020年2月6日星期四操作界面：用户信息信息栏年初操作部分1—4季操作部分随时操作部分2020年2月6日星期四点击此按钮可查看自己企业的信息购买的大厂房生产线信息：3条自动生产线其中2条生产P2,1条生产P3，2条柔性生产线生产P2。成品库存及原材料库存情况原材料订单情况2020年2月6日星期四（二）操作流程及指南年初新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税支付长期贷款利息更新长期贷款/长期贷款还款申请长期贷款2020年2月6日星期四投放广告：黑色字体为已开发市场红色字体为未开发市场2020年2月6日星期四参加订货会：如轮到自己企业选单，订单为白色，否则为红色。双击订单选单。如不选单，可放弃2020年2月6日星期四原材料/在制品/产品库存台账一季度二季度三季度四季度1季初盘点（请填数量）2更新短期贷款/短期贷款还本付息3申请短期贷款4原材料入库/更新原料订单5下原料订单6购买/租用——厂房7更新生产/完工入库8新建/在建/转产/变卖——生产线9紧急采购原料（随时进行）10开始下一批生产11更新应收款/应收款收现12按订单交货1—4季度经营流程2020年2月6日星期四原材料/在制品/产品库存台账一季度二季度三季度四季度13产品研发投资14厂房——出售（买转租）/退租/租转买15新市场开拓/ISO资格投资16支付管理费/更新厂房租金17出售库存18厂房贴现19应收款贴现20季末出库合计21季末支出合计22季末数额对账[1项+20项+21项]2020年2月6日星期四当季开始：点击当即开始，开始新一季度的经营2020年2月6日星期四下原料订单：在此处填写原料数量，不能为空，只能为整数。2020年2月6日星期四在建生产线投资：点击需要继续投资的生产线“选择项”处，此步骤每季只操作一次。2020年2月6日星期四应收款更新：在此处填写应收款变现的数额2020年2月6日星期四厂房处理：在此处选择厂房处理类型，如选择卖出，则企业增加40M4Q应收款2020年2月6日星期四当季结束：点击“当季结束”，系统会自动扣除相应费用2020年2月6日星期四年末缴纳违约订单罚款支付设备维护费计提折旧新市场/ISO资格认证结账当季结束流程：2020年2月6日星期四当年结束：点击“当年结束”，系统会自动扣除相应费用2020年2月6日星期四生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值二、电子沙盘中企业运营的规则2020年2月6日星期四操作投资额安装1Q5M启动1期安装2Q5M完成1期安装，启动2期安装3Q5M完成2期安装，启动3期安装4Q完成3期安装，生产线建成，可投入使用全自动生产线的安装2020年2月6日星期四生产线购置费残值建成第一年建成第二年建成第三年建成第四年建成第五年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M生产线的折旧2020年2月6日星期四贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本；每次贷款为10M的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息；每次贷款为20M的倍数资金|贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季）12．5%（3季，4季）变现时贴息，不可对1，2期应收联合贴现（3，4期同理）。1、2期每10M应收款交1M贴现费（小于10M的贴现均收取1M贴现费），3、4期应收款按1∶7的比例贴现（8M应收款交1M贴现费，小于8M的贴现也收取1M贴现费）库存|拍卖原材料8折，成品按成本价融资2020年2月6日星期四厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可将厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条厂房购买、租赁和出售2020年2月6日星期四市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年市场开发费用及时间2020年2月6日星期四国际认证投入时间及费用2020年2月6日星期四产品研发时间、费用及组成2020年2月6日星期四原材料购买及采购周期2020年2月6日星期四2020年2月6日星期四项目综合发展潜力系数手工生产线+5/条半自动生产线+7/条全自动/柔性生产线+10/条区域市场开发+10国内市场开发+10亚洲市场开发+10国际市场开发+10ISO9000+10ISO14000+10P1产品开发+10P2产品开发+10P3产品开发+10P4产品开发+10企业综合发展潜力2020年2月6日星期四现在给你们6000万，开始吧！任务二模拟企业运营实录2020年2月6日星期四任务三实训成绩的评定实训结束后，每个小组都会有一个实训成绩，会按照总成绩的排名来确定实训成果。但是，实训成果并不能充分反映学生的真实学习情况。操作中虽然有的组破产了，但是在运营过程中，由于小组成员一直积极参与，因此可以从其中领悟到很多经营的真谛。下面给出一种较为科学的成绩评定方式，以供参考。实训成绩＝实训成果（40%）＋学生表现（30%）＋总结（30%）2020年2月6日星期四此次实训可以把学员分成若干组，每组5～6名成员，分别代表不同的公司，每个小组的成员分别担任公司中的重要职位：CEO、CFO、市场总监、生产总监和采购总监。如果成员为6名，还可以设置CFO助理等职务。各公司属于同一行业的竞争者，初始资源相同，大家在相同的竞争环境下进行一番真正的较量。最后根据企业的所有者权益、企业综合发展系数等对各个企业进行综合排名，得出实训成果。实训成果＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分企业的综合发展系数计算方法参见本情境任务一中电子沙盘中企业运营规则的竞赛排名部分。1.实训成果2020年2月6日星期四各企业中是否岗位分工明确、各司其职，团队合作程度，每个成员的参与程度和出勤率，以及各种表格如企业经营流程表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表、现金预算表、订单登记表等的填写，都可以列为对学生表现的评价的项目。每个企业内部评选出最佳员工，可以在学生表现这部分进行加分。2.学生表现2020年2月6日星期四总结包括个人总结和团队总结。个人总结为实训结束后每个同学上交一份实训报告，总结一下这几天自己的表现、体会，自己在企业中所起的作用以及通过企业模拟经营的运作对哪些理论知识有了进一步的体会。团队总结是以团队的形式上交一份PPT文件，在全班总结时由团队代表利用多媒体向全班同学进行讲解和分享，主要分享的内容包括本企业的企业文化、成员构成、整体战略、广告策略、市场定位、企业运营得失等。3.总结2020年2月6日星期四