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2020/2/6InforEAM8.3业务培训项目部分2009-06-022项目内容：■项目初始信息：预算代码停机代码■定义父项目和子项目定义项目的基本信息预算代码与项目关联查看项目层次■创建项目工单创建新的项目工单将现有的工单与项目关联生成停机工单查看所有与项目关联的工单■查看详细的项目成本汇总3项目■把大项目分解成更多便于管理的子项目，指派单独的工单活动给每个子项目。■计算项目的预计和实际成本。4项目建立1.定义项目预算代码。2.定义停机代码并和设备关联。3.定义项目代码。预算停机项目5项目预算代码■给每个定义的项目关联一个或多个预算代码。■定义项目总的预算。■在完成以上流程后再定义子项目。子项目共享主项目的预算代码。■如果没有建立预算代码，工单和采购订单费用将无法核算到项目上。■项目当前预算不能为空，否则项目无法批准6停机代码■某些特定的设备只有完全不在服务期内或停机的情况下才可以对它们进行维修。■建立具体的停机事件作为单独的项目（比如：关闭核电站的反应堆）。7定义项目■定义主项目，并根据需要创建子项目。■在定义子项目之前定义父项目和预算代码。8关联工单到项目■为设备创建工单，然后把工单和项目关联起来。■当工单和项目关联后工单的所有成本都会核算到项目上。9项目完成■当项目完成以后，执行以下步骤：关闭项目工单。查看成本信息。10新增设备流程流程名：新增设备项目管理流程创建人组：EAM项目组最后修改日期：2009-04-11流程号：XM-01版本号：1.0外部过程内部过程结束开始过程注释连接线系统外过程结束判断选择预定义流程开始系统内过程组织相关部门讨论新的发展规划,形成发展规划方案。By工程建设部技改处组织方案论证，形成最终方案。By工程建设部技改处方案审批By主管副总裁下发已审批的技改项目到执行部门By工程建设部技改处项目采购流程是否外协安装By装备处组织资产管理员、档案管理员、安装单位开箱验收By装备处项目负责人安装By外委/装备处调试By厂家/装备处设备技术员YN移交使用，签订设备移交单，移交备忘，项目结算。By装备处项目负责人是否外协安装调试？YNYN结束方案审批By总裁NY建立项目，确定项目协调人，项目基础信息。项目状态“项目批准”By装备处项目管理员项目项目采购流程设备基础信息管理计划工作管理装备处修改项目状态为“项目完成”By装备处项目管理员项目验收管理规范方案规范要求移交管理规范工作记录单N组织相关人员验收By装备处设备技术员Y故障体系管理设备基础信息管理设备技术资料管理维修标准化管理11新增设备流程解释■工程建设技改处：根据公司发展趋势组织相关部门讨论新的工程建设，形成发展规划方案。■工程建设技改处：组织方案论证，根据公司方案规范要求，制定最终的发展规范方案，上报公司副总裁审批。■公司副总裁：针对工程建设技改处提报的最终发展规划方案进行审批。审批未通过则此流程结束，审批通过则由公司总裁进行方案审批。■公司总裁：此方案经总裁的审批，审批未通过则此流程结束。■工程建设技改处：总裁审批通过则由技改处下发已经审批通过的项目到各执行部门。■装备处项目管理员：在EAM系统中建立项目，确定项目协调人，建立项目基础信息，项目分类选择“新增项目”，修改项目状态为“项目批准”。■此时项目就进入采购过程，购买设备，进入商务采购过程。■装备处：设备采购完毕之后，供应商开始送货，在安装过程中是否需要外协安装，如果需要外协则进入外委项目采购流程，进行外委采购商务采购过程。如不需要外协，则组织资产管理员、档案管理员、安装单位开箱验收，开箱验收的过程按照公司开箱验收管理规范执行■开箱验收完毕之后，这时要收集相关设备基础信息，进入设备基础信息管理。12新增设备流程解释■装备处：设备采购完毕之后，供应商开始送货，在安装过程中是否需要外协安装，如果需要外协则进入外委项目采购流程，进行外委采购商务采购过程。如不需要外协，则组织资产管理员、档案管理员、安装单位开箱验收，开箱验收的过程按照公司开箱验收管理规范执行■开箱验收完毕之后，这时要收集相关设备基础信息，进入设备基础信息管理。■装备处：如果设备需要外协安装，则由外协部门组织安装，装备处参与。如果不需要外协安装则进入计划工作管理流程，由装备处安排安装过程。■厂家/装备处设备技术员：设备安装完毕之后，由厂家和装备处共同调试。■装备处设备技术员：调试完毕之后由装备处设备技术员组织相关人员按照技术协议进行验收。■装备处项目负责人：验收通过，则开始组织设备移交工作。■厂家/装备处设备技术员：验收未通过，则需要继续进行调试工作。■装备处项目负责人：根据公司设备移交管理规范，如果符合移交规定，则开始进行设备移交。■装备处项目管理员：在设备主要功能能够通过验收移交，生产单位能够正常生产，就进行移交，签订设备移交单，移交备忘，进行项目结算。■设备移交后，涉及到设备的功能功能位置、设备的管理归属部门变化，要进入设备基础信息管理流程进行调整；同时设备安装信息、技术资料需要挂接到EAM系统中以供维护使用，需要进入设备技术资料管理流程；设备有维护要求，要求设备使用单位必须建立检修计划，就需要进行设备标准化管理、故障体系管理流程。■装备处项目管理员：设备移交完毕之后由装备处项目管理员修改项目状态为“项目完成”13设备技改流程流程名：设备技改管理流程创建人组：EAM项目组最后修改日期：2009-04-12流程号：XM-002版本号：1.0外部过程内部过程结束开始过程注释连接线系统外过程结束判断选择预定义流程开始系统内过程按照项目管理规定，根据设备状况提出技术改造或者项目维修申请。提交事业部部长。By维保办技术员组织相关部门论证项目及计划,提交综合处处长审批。By中心项目管理员审批By设备管理中心主任下发项目计划到相关部门By综合管理处项目管理员YN项目工作安排By项目负责人运行跟踪组织项目验收By项目负责人结束建立项目，项目基础信息By综合管理处项目管理员项目需要外委YN按照公司管理要求进行维修工作维修记录by外协单位NNY整理项目过程文件，提交给中心项目管理员By项目负责人关联项目信息、完成项目记录，关闭项目。By综合管理处项目管理员项目结束N项目管理规定组织编写项目立项报告。By综合管理处项目管理员技改项目申报表审核项目立项报告.By设备管理中心主任工作记录单备件计划申请表故障体系管理设备基础信息管理设备技术资料管理维修标准化管理计划工作管理项目采购流程审批By总裁审批By主管副总裁YY项目立项报告N14设备技改流程解释■维保办设备技术员：按照公司项目管理规定以及设备状况提出技术改造项目申请。并提交该项目给事业部部长审批。如审批未通过，则该流程结束。如审批通过，则提报给设备管理中心审核。■中心项目管理员：组织相关部门论证项目及计划，然后提交综合管理处长审批。■综合管理处长：审核通过后提交中心主任审批。■设备管理中心主任：对项目申请进行审批。如审批未通过，则该流程结束。■综合管理处项目管理员：如中心主任审批通过，开始组织编写项目立项报告。■设备管理中心主任：审批项目立项报告，审批通过提报公司副总裁。■公司副总裁：审批项目，审批通过，提报公司总裁审批，审批未通过，该流程结束。■公司总裁：审批项目，审批未通过，该流程结束。15设备技改流程解释■综合管理处项目管理员：公司总裁审批通过，直接下发项目计划到相关单位。在EAM系统中建立项目，完善项目基础信息。■技改项目如需要外委，就按照公司规定进入采购管理流程。■项目负责人：技改项目如不需要外委，制定项目工作计划，进入计划工作管理流程。■当各种条件具体以后，开始由中心、事业部、车间技术员或者外委单位开展维修、技改工作。如果是外委单位，要求他们按照公司的工作记录单来记录维修、技改过程，要求项目管理人员必须把此信息录入EAM系统。■项目负责人：维修、技改工作调试结束后，组织相关人员对项目进行验收，验收未通过，需要继续改造和测试。■项目负责人：验收通过后，开始整理项目过程文件。项目会涉及到项目的资料管理、设备基础信息修改、维修标准化内容的修改和调整，就进入设备基础信息管理、设备技术资料管理、设备标准化管理、故障体系管理流程，完成相应工作。■综合管理处项目管理员：电子化项目主要文件，然后进入EAM系统，关联项目相关信息，完成项目记录，关闭项目。16项修流程流程名：设备项修管理流程创建人组：EAM项目组最后修改日期：2009-04-12流程号：XM-002版本号：1.0外部过程内部过程结束开始过程注释连接线系统外过程结束判断选择预定义流程开始系统内过程按照项目管理规定，根据设备状况提出技术改造或者项目维修申请。报审车间主任、维保办。By使用部门设备技术员组织相关部门论证项目及计划,提交综合处处长审批。By中心项目管理员审批By设备管理中心主任下发项目计划到相关部门By综合管理处项目管理员YN项目工作安排By项目负责人运行跟踪组织项目验收By维保办技术员结束建立项目，项目基础信息By维保办技术员项目需要外委YN按照公司管理要求进行维修工作维修记录by外协单位NNY整理项目过程文件By维保办技术员关联项目信息、完成项目记录，关闭项目。By维保办技术员项目结束N项目管理规定项修项目申报表工作记录单故障体系管理设备基础信息管理设备技术资料管理维修标准化管理计划工作管理项目采购流程审批By主管副总裁Y项目验收单17项修流程解释■使用部门设备技术员：按照公司项目管理规定以及设备状况提出设备项目性检修申请。申请需要通过车间主任、维保办审批。如审批未通过，则该流程结束。如审批通过，则提报给设备管理中心审核。■中心项目管理员：组织相关部门论证项目及计划，然后提交综合管理处长审批。■综合管理处长：审核通过后提交中心主任审批。■设备管理中心主任：对项目申请进行审批。如审批未通过，则该流程结束，审批通过提报公司副总裁。■公司副总裁：审批项目，审批通过，可以开展执行，审批未通过，该流程结束。■综合管理处项目管理员：公司主管副总裁审批通过，直接下发项目计划到相关单位。■维保办设备技术员：在EAM系统中建立项目，完善项目基础信息。■项目负责人：项目如需要外委，就按照公司规定进入采购管理流程。■项目负责人：技改项目如不需要外委，制定项目工作计划，进入计划工作管理流程。■当各种条件具体以后，开始由车间技术员或者外委单位开展维修、技改工作。如果是外委单位，要求他们按照公司的工作记录单来记录维修、技改过程，要求项目管理人员必须把此信息录入EAM系统。■项目负责人：维修、技改工作调试结束后，组织相关人员对项目进行验收，验收未通过，需要继续改造和测试。■维保办技术员：验收通过后，开始整理项目过程文件。项目会涉及到项目的资料管理、设备基础信息修改、维修标准化内容的修改和调整，就进入设备基础信息管理、设备技术资料管理、设备标准化管理、故障体系管理流程，完成相应工作。■维保办技术员：电子化项目主要文件，然后进入EAM系统，关联项目相关信息，完成项目记录，关闭项目。18小改小革流程流程名：小改小革管理流程创建人组：EAM项目组最后修改日期：2009-04-12流程号：XM-002版本号：1.0外部过程内部过程结束开始过程注释连接线系统外过程结束判断选择预定义流程开始系统内过程按照项目管理规定，根据设备状况提出技术改造或者项目维修申请。报审车间主任、维护保养办。By使用部门设备技术员审核会签项目申请。By设备管理中心项目工作安排By项目负责人运行跟踪组织项目验收By维保办技术员建立项目，项目基础信息By维保办技术员项目需要外委YN按照公司管理要求进行维修工作维修记录by外协单位NNY整理项目过程文件By维保办技术员关联项目信息、完成项目记录，关闭项目。By维保办技术员项目项目管理规定小改小革项目申报表工作记录单故障体系管理设备基础信息管理设备技术资料管理维修标准化管理计划工作管理项目采购流程批准项目。By事业部部长19小改小革流程解释■使用单位设备技术员：按照公司项目管理规定以及设备状况提出小改小革项目申请。并提交该