精益基础改善咨询方案

1中山市众扬电器有限公司精益基础改善咨询方案清远市普鑫管理咨询有限公司2014年6月温馨提示：本项目咨询方案为机密资料，仅供贵公司内部使用；未经书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2一．项目介绍二．项目背景三．推行5S企业预期收益四．整体推进与辅导思路五．推行步骤六．5S推行主要内容七．5S推行计划目录3一、项目介绍项目名称：精益基础改善咨询项目客户：中山市众扬电器有限公司咨询公司：清远市普鑫管理咨询有限公司项目跨度时间：6个月方案提供日期：2014年6月44全员参与持续改进品质稳定效率领先浪费消除环境舒适人才梯队信息精准精益工具TQMTPM流程再造精益一期：精益基础改善精益二期：精益持续推进精益三期：形成精益文化缔造一流企业流程梳理5STWI导入精益房模型55S要素及其关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范针对物针对物6二、项目背景中山众扬电器有限公司是一家专业生产各类电热管的厂家。公司为了更好的满足客户需求和市场需要为客户提供产品技术服务和售后服务。公司计划推行5S管理活动，以使现场管理更趋规范化，达到不断降低成本、提高工作效率、提升员工素质乃至整个企业经营管理水平，以实现企业永续经营的目标。要达到这个目标，分阶段完成精益管理项目,预计分三期完成全部精益管理项目。本咨询方案是第一期。71.打造一个规范化，透明化，整洁化的生产现场，更有利于实现快捷高效。2.建立一套适合众杨实际的完整的5S标准管理制度体系。3.安全生产目标达成4.管理品质提升5.降低成本6.培养一支具有规范意识、责任意识和有良好行为习惯的员工队伍。7.营造企业形象和实力的品牌价值，让员工满意、令客户放心、有信心。三、推行5S企业预期收益881.教育培训：顾问通过全员的强化培训，采取“训+练”相结合的方式，提升全员规范化的工作习惯和职业素养。2.制度建设：帮助众杨建立5S内部检查制度、全厂5S检查评比制度，办公室5S制度、5S执行规范，岗位（区域）5S标准。最终形成一系列具有本司特色的可操作的5S管理标准文件。3.维持管理：通过日常检查、诊断活动、考核挂钩与奖惩措施的制度化和例行化，保证现场5S管理的持续效力。4.改善提升：通过目视管理、定点摄影、定置管理、红牌作战等5S技术手法，持续提升现场管理水平。四、整体推进与辅导思路91、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、5S活动试行7、5S活动试行的评价8、5S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动五、推行步骤101.导入基础看板管理，规范各类标识；2.规范仪容和着装，推行职业素养教育；(着装仪容规范图示，看板揭示）3.优化布局生产现场，合理布置机器设备；4.规范机器设备的维护保养；5.规范原材料、半成品、成品、返修品、报废品的存放及区域标识；6.规范各种工具用具的摆放与标识；7.规范通道、物品区域的划线、标识；8.规范工作人员的工作现场；9.对员工和管理人员进行5S管理技术的系统培训；10.编写5S体系文件；11.全程督导5S的推行，并形成对比成果。六、5S推行主要内容11步骤活动项目担当部门协助67891011125S活动推行委员会成立主席顾问确定组织权责主席顾问确定活动推进方针、目标主席顾问企划书完成项目干事顾问责任区域划分，责任人确定推行委员会顾问培训教育资料和计划做成顾问宣传小组培训教育课程实施顾问宣传小组5S知识竞赛推行委员会顾问5S活动宣传栏和标语制作宣传小组顾问示范单位5S活动推行，示范和教育作用领导小组顾问导入动员大会，高层做出承诺推行委员会顾问大扫除运动推行委员会顾问整理整顿作战：废旧多余物品处理，空间画线标示，物品“3定”管理推行委员会顾问清扫点检：点检表和基准做成推行委员会顾问诊断评比：检讨.改善活动领导小组项目干事各区域点检标准建立、修改定案推行委员会顾问5S手册完成定案项目干事顾问考核评分及奖惩制度推行领导小组项目干事持续改善推进推行委员会项目干事推进阶段全面展开阶段企划阶段七、5S推行计划12TheEnd非常感谢尊重企业伦理利用丰富的经验与方法论投入经验丰富的专家投入浑身的热情