超高墙体大模板施工方法

热烈祝贺2007年度陕西工程建设优秀质量管理小组活动成果交流会顺利召开!陕西华山建设有限公司贺超高墙体大模板施工质量控制银河·新坐标QC小组活动时间：2007年5月25日发表人：王国庆制作人：李振海一、工程概况工程名称SOHO·银河新坐标工程地址西安市高新区唐延路25#建设单位陕西银河电力集团SOHO·银河新坐标项目部监理单位西安高新建设监理有限公司设计单位中联西北勘察设计研究院施工单位陕西华山建设有限公司监督单位西安市高新区质量安全监督站建筑规模建筑面积42000平方米、建筑物高度99.65米结构形式框架—剪力墙结构工程特点建筑物层高较高、剪力墙高度5.4米、剪力墙厚度500毫米二、QC小组概况1.小组简介制表人：王国庆2007年3月18日小组名称SOHO·银河·新坐标工程QC活动小组小组类型现场型小组人数8人注册时间2007年3月26日活动时间2007.3.15～2008.4.8TQC教育时间均在45课时以上活动次数每周两次QC出勤率100%活动方针逐步改进、精益求精、追求完美人员素质大专以上，施工经验丰富三、小组计划活动内容和形式阶段活动内容活动形式负责人出席人次活动次数P小组进行现状调查，设定目标，分析原因，确定要因，制定对策现场调查、小组讨论王国庆李振海杜鹤304D依据对策，组织实施现场实施、小组讨论杜鹤458C检查实施效果现场检查、小组讨论李振海202A总结活动经验，推广并完善小组讨论、总结王国庆152制表人：杜鹤时间：2007年3月18日◆活动计划2007.3.18，本小组制定了《超高墙体大模板的施工质量》的活动计划见下表。时间内容3月4月5月6月7月选题、现状调查制定目标原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查与巩固四、选题理由建筑层高较高，施工难度较大，为保证工程质量，达到清水混凝土的要求，需解决的技术问题公司要求该工程创杯争优，同时加强项目质量管理，提高项目管理水平该工程位于唐延路临街，属高新区创卫重点项目，社会影响较大本次QC活动的课题为超高墙体大模板施工质量控制。超高墙体大摸板施工质量控制五、现状调查因层高达5.4米的建筑物较少，同类工程难以找到。经小组讨论认为：在建工程中，底层层高较高，我们可采用多个工程调查的方式调查。调查一：某工程框架—剪力墙结构，底层层高5米，层高与本工程接近，小组认为属可调查项目，该工程剪力墙模板所采用的材料为多层板，后背木方钢管，穿墙螺杆加固。多层板厚度15㎜，木方的材质为松木，截面尺寸60×80㎜，下部穿墙螺杆纵横间距为600㎜，上部间距900㎜。剪力墙混凝土偏差统计剪力墙垂直度（≥5M允许偏差8㎜）合格率85%剪力墙平整度（5㎜）合格率90%轴线偏移（5㎜）合格率93%截面尺寸偏差（＋4、－5）合格率88%洞口尺寸（5㎜）合格率90%调查二：某工程为框架—剪力墙结构，底层层高5.2米，该层层高与本工程相近，小组认为可调查该工程。该工程剪力墙模板采用小钢模组拼大模板，后背钢管，穿墙螺杆加固。剪力墙混凝土偏差统计剪力墙垂直度合格率89%剪力墙平整度合格率91%轴线偏移合格率91%截面尺寸偏差合格率90%洞口尺寸合格率90%制表人李振海2007年3月28日调查表：序号检查项目检验指标(≥5M)不合格点数1垂直度允许偏差8462平整度允许偏差5243轴线位置允许偏差5154截面尺寸允许偏差+4、－595洞口尺寸允许偏差546其它符合要求2合计100调查结果分析：QC小组对现状调查一、调查二的偏差项目进行分类，从混凝土的垂直度、平整度、轴线偏移等方面收不合格质量信息点100个，并进行统计分析，详见下表：序号项目频数累计频数累计频率（％）1垂直度4646462平整度2470703轴线偏移1585854截面尺寸994945洞口尺寸498986其它2100100调查统计表制表：王国庆2007年4月7日9002040608010094%98%N=100频数（点）01020304050607080垂直度平整度轴线位置截面尺寸洞口尺寸其它46%70%85%462415942根据调查统计表，得出排列图如下制图：王国庆2007年4月7日由以上排列图我们可以看出，超高墙体的垂直度超差和平整度超差是影响超高墙体施工质量的主要问题。累计频率（％）六、目标确定及可行性分析1.目标确定目标：墙体混凝土达到清水混凝土效果。目标值：剪力墙验收，混凝土墙体垂直度（≥5M允许偏差8㎜）、平整度（5㎜），活动前平均合格率为88％，通过QC小组活动后，平均合格率达95%以上，墙体混凝土观感质量达到“好”。88％95％现状目标2.目标可行性分析小组成员经验丰富，善于观察思考总结，创新意识强公司领导的支持和指导经小组讨论认为：根据理论知识和以往施工经验，只要方案合理，工人认真，检查严格，措施到位，所定的目标一定能实现。结论·通过努力95％的目标一定可以实现制表人：王国庆时间：2007年4月7日QC小组针对从排列图中得出的影响高墙体施工质量的主要问题在小组内进行了多次讨论，广泛收集现场工人、各级管理人员及各级工程技术专家的意见，集思广益，相互启发，相互补充得出影响垂直度的因果分析图和平整度的系统分析图。七、原因分析制图：王国庆2007年5月5日料人法加固方法不当高墙体垂直度机环受钢筋影响受混凝土影响模板工人责任心差质量意识差检查方法不当加固件的材质不好仪器不精确图快、偷懒技术交底不清●施工方案不详细●材料不好，刚度不足制图人：王国庆时间：2007年5月7日高墙体平整度前期准备管理制度施工过程●质量预控措施到位.●管理层与操作层脱节.●“三检”制度，执行无力度.八、要因分析序号原因确认方法要因确认责任人结论1操作工人图快、偷懒现场观察经现场管理问题可以解决杜鹤非要因2质量意识淡薄进行现场教育作业指导书执行不力，工人操作随意性大李振海要因3加固件材质不好现场检查加固件材质符合要求李振海非要因4仪器不好精度达不到要求现场比较经校验符合要求，仪器合格杜鹤非要因5加固方法不当讨论确认现场观察加固方法不当，能产生胀模王国庆要因6检查方法不当改变方法并比较现场改变方法，复查，对比，结论变化不大李振海非要因7钢筋影响现场检查墙钢筋定位较好王杜非要因续下表序号原因确认方法要因确认责任人结论8混凝土施工方法不当现场检查墙体较高，侧压力较大对模板有影响郗超要因9施工方案不详细现场分析施工方案具体、详细，可指导施工王国庆非要因10材料不好刚度不足现场计算、观察模板材料刚度不足，模板变形影响混凝土质量陶茂华要因11质量预控措施不到位分析预控措施到位，具有针对性和指导性李振海非要因12管理层与操作层脱节分析现场管理程序严谨，无脱节现象方玉琳非要因13“三检”制度执行无力调查分析严格执行“三检”制度王国庆非要因接上表制表人：王国庆2007年5月28日九、制定对策序号要因对策目标措施责任人1质量意识淡薄进行质量意识教育，加强技术交底培训、交底率100%召开技术交底会、培训会、现场指导杜鹤2材料不好，钢度不足采用刚度好的模板材料模板在施工时不变形采用定型大钢模陶茂华3加固方法不当编制专项方案全部按方案加固方案中通过设计计算，确定加固方法王国庆4混凝土施工方法不当改进混凝土浇注方法减小混凝土侧压力分层分段浇注混凝土郗超制表人：王国庆2007年5月28日QC小组针对以上4项要因进行专项研究，制定对策表如下：十、对策实施实施一：操作工人质量意识淡薄的对策实施QC小组针对作业人员质量意识不强的现状进行了多次会议讨论，最终确定了多元化的教育方法提高工人的质量意识。下面用循环图加以说明：现场教育提高工人的质量意识理论培训•通过现场教育和理论培训相结合，多次、反复的循环进行，并加大力度，创造施工现场的文明施工条件。•悬挂有关质量警示标语，逐渐的提高工人的质量意识。效果检查:现用对比图就五个月来对工人的教育效果进行比较：206040100808月06月5月7月4月99.395865749%日期通过比较活动效果非常明显，尤其是从5月到6月期间效果显著。制图人：王国庆时间：2007年6月8日实施二：模板不好，刚度不足的对策实施●完善施工方案，确定墙体模板采用定型钢制大模板，由工厂加工而成。为保证模板刚度，首先对模板厂方的设计计算书审核，保证模板设计满足要求。●模板加固：模板采用穿墙螺杆加固，为避免大模板位移，下部与满堂架连接，上部用钢丝绳向两边拉接（注意拉接时两边应在同一位置），又因模板高度较高（5.4米）为避免模板中间移位，在模板2.7米高处再拉一道钢丝绳。效果检查:通过对大模板的改造，模板刚度得到了很大的提高，从改造前胀模面积概率的15％减小到3％。15%活动前活动后3％制图人：李振海时间：2007年6月8日〖实施三〗:模板加固不当的对策实施。QC活动小组制定了三种不同的加固方案，从中确定出一种最经济、最安全的加固措施。序号加固措施安全性可操作性经济性方案一直接在满堂架上打对撑安全不可操作不经济方案二用钢丝绳和单撑在满堂架上拉结。不安全可操作经济方案三在板面埋环，用单撑和钢丝绳一顶一拉，并把单撑的自由端连接在满堂架上安全可操作经济•把以上三种加固措施从安全性、可操作性和经济性三方面进行比较，方案三具有安全、经济、可操作性，该方案可行。•模板采用穿墙螺杆加固，纵横向间距各为800㎜，为避免大模板位移，下部除按要求安装好定位筋外，再用地撑加固。内墙上部用钢丝绳向两边拉接（注意拉接时两边应在同一位置），又因模板高度较高（5.4米）为避免模板中间移位，在模板2.7米高处再拉一道钢丝绳，再在满堂架上加三排支撑。实施四：作好钢筋定位筋，加固好墙体钢筋，保证钢筋垂直度，以利于模板施工，浇注混凝土时，应分层分段浇注，可采取两个墙同时浇注。（一个墙浇注500后，由工人振捣，再浇注另一个墙，另一个墙浇注500厚时，再浇注这个墙，依次循环）效果检查:实现了实施三的浇筑效果，同时所有墙体除局部漏浆外，没有漏振和胀模现象。效果检查:通过实施，QC小组对四层已浇筑过12道墙体进行了检查，发现轴线位移仅一处为5㎜，其余偏差均在规范允许范围内，垂直度偏差平均为2㎜，效果相当显著。经过对实际效果的调查，剪力墙平整度、垂直度、阴阳角方正合格率有很好的提高，平均合格率达98%，实现了预期目标。十一、效果调查目标值活动前88%95%98%活动后十二、效益分析1.经济效益：墙体混凝土浇铸完后，达到清水混凝土要求，可直接刮腻子装修，省去粉刷层，节约成本为41192㎡×20元/㎡＝82.3万元，经济效益明显。2.社会效益：通过对超高大模板清水砼方法的实施，使墙体混凝土质量有较大提高，得到建设单位、监理单位一致好评，为企业赢得了良好的社会效益。3.本次QC小组活动，我们QC小组全体成员质量意识和个人能力都有了较大的提高，学会并掌握了运用QC活动解决问题的方法，增强了解决问题的信心和团队精神。十三：巩固措施为使活动成果能有效保持，２００7年6月３０日，本小组针对各项实施后的效果进行了一次综合判定，并编制一套更加详细的《大模板施工方案》报给公司，作为企业工法推广和应用。项目活动前（分）活动后（分）团队精神6585质量意识7590进取精神9090QC工具应用6595工作热情干劲8085改进意识6080十四、总结和今后打算自我评价：小组成员对活动后进行自我评价，见下表。020406080100团队精神质量意识进取精神QC工具运用工作热情和干劲改进意识活动前活动后制图人：王国庆时间：2007年7月15日•本次活动以求实、务实、扎实为原则，注重应用统计技术。通过QC小组活动，提高了超高墙体混凝土的施工质量，达到了预期的效果，取得了一定的经济和社会效益。通过此次活动，小组成员的团队精神得到了提高，增强了勇于探索并解决施工中影响质量问题的信心和热情。•本QC小组根据本工程特点，确定下一个活动课题为“外墙外保温施工质量控制”。谢谢批评指正我们将进一步努力，实现更高的目标，创建更多的精品！陕西华山建设有限公司第二项目部SOHO·银河·新坐标工程QC小组