消防施工方案

1项目消防工程（分包工程名称）施工招标投标文件技术暗标投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2016年月日2目录第一章项目管理机构组成、管理机构职责-----------------------------1第一节项目管理机构及人员配置-----------------------------------1第二节管理机构职责及制度建立-----------------------------------5第二章工程施工方案及技术措施------------------------------------12第一节技术措施-------------------------------------------------12第二节火灾自动报警及联动控制系统-------------------------------26第三节无管网气体灭火系统---------------------------------------41第四节室内喷淋系统---------------------------------------------50第五节室内消火栓系统-------------------------------------------78第六节挡烟垂壁、防火幕系统-------------------------------------100第七节消防系统的调试-------------------------------------------102第八节消防检测与验收方案---------------------------------------115第九节施工及竣工资料-------------------------------------------125第十节系统维护与保养-------------------------------------------127第三章质量管理体系与保证措施------------------------------------135第一节质量标准-------------------------------------------------135第二节质量管理体系---------------------------------------------146第三节质量保证措施---------------------------------------------148第四章工程进度计划与保证措施------------------------------------184第一节施工计划安排---------------------------------------------184第二节与总包进度的配合-----------------------------------------188第三节工程工期保证措施-----------------------------------------189第四节冬季、连续施工进度保障措施-------------------------------197第五节节假日时期连续施工所采取的进度保障措施-------------------204第五章安全和绿色施工保障措施------------------------------------206第一节安全文明施工的目标---------------------------------------206第二节安全机构-------------------------------------------------2073第三节安全措施-------------------------------------------------209第四节文明、绿色环保体系施工-----------------------------------233第五节施工现场文明施工方案-------------------------------------243第六节施工现场消防保卫方案-------------------------------------247第七节施工现场绿色环境保护方案---------------------------------251第八节防止施工扰民及民扰的措施---------------------------------255第六章对工程特点、难点的理解及针对性措施------------------------257第一节施工工艺流程分析-----------------------------------------257第二节重点施工部位的检验---------------------------------------260第三节工程特点、难点及针对性措施-------------------------------261第七章工程投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划安排------------264第一节施工机械及工程材料的准备---------------------------------264第二节施工物资的控制管理---------------------------------------266第三节拟投入的主要施工机械设备表-------------------------------269第四节拟投入的劳动力计划安排-----------------------------------272第五节主要设备材料、构件的加工、进场计划----------------------2754第一章项目管理机构组成、管理机构职责第一节项目管理机构及人员配置1．施工组织总体部署施工组织总体部署以消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司组织了以项目经理为首的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司项目管理模式及GB/T19002-IS09002标准建立的质量保证体系来运作，执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2．项目组织管理机构情况表根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有5施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。3．工程劳务队伍的选择在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定可靠的合格劳务承包队伍，均具有国家建筑安装一、二级企业资质。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。现场生产经理技术负责人项目经理电气质检员水暖、通风质检员安全员材料员电气工程师水暖、通风工程师电气工长水暖、通风工长电气施工班组水暖通风施工班组资料员6由公司协助项目经理部，组织工程、质检、安全等部门人员对工程的劳务分包方进行实地综合考察。在考察期间主要负责考察工程分承包方的工种结构，近两年来主要施工工程状况和业绩，是否胜任该项工程的施工需要，各种资质证件及该单位的管理水平的考核、综合工程质量状况。由项目经理部编写劳务分承包方工程考察报告，提交公司审核确定合格后，方可录用工程分包单位。选择条件：1）必须是在工商行政部门注册的国营、集体企业。2）企业资质等级不低于行业二级。3）具有本市建委外管处核发的许可证，需有地、县主管局以上单位同意外出进行工程、劳务承包的证明、就业卡、企业营业执照、企业资质证书、安全许可证、法人委托书等证明。4）特殊工种及管理人员必须持有地、市以上主管部门颁发的证书，如操作证、上岗证等。5)曾经施工过同类型的工程，并在工期、质量、安全等方面有良好信誉。根据以上条件，择优录用工程分承包方。集结施工力量，组织劳动力进场。合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底7施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。8第二节管理机构职责及制度建立一、管理机构职责1.项目经理的职责如下：1.1全面负责整个项目执行情况。1.2履行商务合同及商务合同决策。1.3公司人员调配。1.4处理与业主、上一级承包方事宜。1.5组织工程资金计划及结算工作。1.6组织实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、估价师的关系，接受建设单位和总包的监督。1.7协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。1.8确定设备、材料的品牌。1.9领导制定设备、材料供应计划。1.10组织工程验收。2.技术负责人：2.1在公司的领导下，组织解决施工中出现的重大技术问题。2.2全面负责整个项目的技术。2.3全面组织整个项目的设计。2.4组织工程验收的调试总控计划。92.5组织贯彻、执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定。2.6组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。2.7协助项目经理根据工程的技术要求合理的调配人员。2.8负责指导项目的工作质量和档案资料的检查。2.9对工程的设计质量、水平、进度和造价控制负责。2.10协助项目经理拟定设计合同技术附件，组织本专业人员收集设计基础资料，明确设计内容与统一技术规定，估计设计工作量，落实设计进度。2.11组织本专业人员拟定设计方案，落实关键技术问题，做好技术比较，提请项目经理研究确定。2.12参加专业技术方案讨论，负责编制专业设计说明书。2.13严格贯彻执行校审制度，负责组织校审本专业的设计条件和设计图纸。2.14做好与其他专业的衔接和协调工作，参加有关设计文件的会签。3．现场生产负责人：3.1实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、估价师的关系，接受建设单位和总包的监督。3.2对工程进行总体的协调管理。3.3对工程进度、质量和成本进行总体控制。3.4组织工程验收，交工和结算。3.5负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。103.6领导制订施工计划，审定各种施工方案。3.7对外重要文件的审定和签发。3.8考核、评定项目管理人员的业绩。4.系统技术负责工程师：4.1系统技术负责工程师直接向项目经理汇报。4.2提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算。4.3提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。4.4为系统需求设计审核提供技术支持。4.5为项目系统调试验收提供技术支持。4.6维护和保存项目文档、图纸和记录。4.7领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装。4.8提供有效的质量服务。4.9按照确